如何加强录井施工现场的标准化管理

标准文本的配备是开展录井现场标准化工作的前提     

关于进一步贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题（下）

(续上期) 十一、坚持施工项目成本核算制度 施工项目成本核算制度是在<规范>总则中确定的施工项目管理基本制度,它是指在施工项目管理中,有关项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度.这也是我国在工程项目管理中又一制度创新.     

从理论基础到环保管理

随着经济的发展,环境恶化程度加深,作为经济活动的一部分,企业同样面临环境问题。从环境的角度对企业管理体系进行改进,形成绿色企业管理系统,是21世纪新的企业管理趋势。本文分析了绿色环保管理的理论基础,并从政府和企业的角度提出实施绿色环保管理的诸项措施。     

企业管理标准化分析

阐述了企业管理标准化的定义、主要内容,实施管理标准化的重要意义,管理标准化存在的问题及今后的发展方向。通过对以上问题的分析,提高企业管理决策者的企业管理标准化的意识,并为其进行企业管理标准化提供可借鉴的思路及经验。     

岗位绩效的标准化管理

河北省电建一公司策划和组织实施的标准化管理是以专业管理项目为研究对象,以过程的方法和时间的顺序为主要分析手段开展的。专业管理项目指整个企业管理体系中各个相对独立的管理系统，如战略管理、绩效管理、薪酬管理、预算管理、核算管理等。过程的方法、时间的顺序指分析对专业管理项目的影响因素和具体要求时，按照工作开展应遵循的科学的逻辑顺序逐步进行。     

标准化管理的四大创新

在全球经济一体化的大背景下，标准化管理应在观念，模式，内容及实施过程．机制等方面实现创新——     

标准化建设促进企业安全管理

浙江省电力公司紧水滩水电厂自2002年创建企业标准化体系以来，以科学发展观为指导，坚持标准化管理，以标准体系的科学性、先进性和实用性，促使企业的安全生产、经营管理活动步入“标准化作业，法制化管理”轨道，有力地促进了企业安全发展。     

项目标准化管理任重道远

项目标准化要素管理 组织结构.结构设置应坚持扁平化、垂直化管理的原则.根据工程特点、难易程度、规模大小、时间长短等因素来考虑.人员要精干、机构要合理,一人多用、一专多能,切不可大而全、小而全,拖家带口、拖泥带水.要在公司范围内广泛地竞争选聘项目经理.要分工明确、定职定责、分工不分家,不能以人定岗,要以岗定人,一人多职,满负荷工作,做到小机关大服务.     

浅谈企业标准化管理的创新

标准化管理是企业管理的重要基础工作,由于国内外市场竞争的压力,我国企业对标准化管理更加重视。但是如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势,参与国际竞争,很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要提高核心竞争能力,实现可持续发展,必须对标准化管     

华尔街加注做空中国概念股

据《21世纪经济报道》,纽约一家未公开姓名的对冲基金经理日前表示,过去一年投资中国股票唯一赚钱的方式就是做空。他最近参加了奥本海默的中国投资年会,并发现有越来越多的同行加入做空阵营。     

从“三色书”到标准化管理

核心提示：中建五局三公司通过标准化管理，改变了过去“只看得到长沙、看不到区域”“只看得到土建、看不到专业”的局面，找到了企业生存的蓝海!     

项目合同管理“八步走”

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏。笔者认为,要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫：     

施工总承包项目质量管理剖析

广州大学城工程项目全面贯彻关于建设广州地区新校高校区高起点、高标准的目标,积极响应广州地区高校新校区“一流的规划、一流的设计、一流的建设、一流的质量”的建设要求。满足广州大学城整体城市设计中的全方位“城”之共享理念,包括服务资源的共享、教学资源的共享、生活资源的共享、绿色资源的共享、开敞空间的共享、交通资源的共享;以及创造新羊城第九景的目标。广州市建筑机械施工有限公司在该项目的施工中获得了全方位的丰收:为广州大学城一期金奖单位、多栋单体或优质样板工程、安全文明施工样板工地等等。全面分析各阶段质量工作…     

“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

施工企业标准化管理之困

标准化管理是以获得最佳秩序和效益为目的,以管理领域中的重复性事物为对象而开展的有组织的制定、发布和实施标准的活动,它是摆脱粗放式模糊化管理的有效途径。近些年,标准化管理思想由最初的制造业向各个领域传播,尤其是在2005年建设部下发《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》、2008年铁道部下发《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》、2011年交通运输部下发《高速公路施工标准化活动实施方案》之后,建筑行业逐步进入标准化管理时期。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司(以下简称公司)在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安     

管理规范化、制度化、标准化——西北销售公司基层建设巡礼

中国石油西习匕销售公司党{班组、科室达标活动为载体，岁工队伍素质为目的，创新工作无公司结合“基础建设年”泥内容、工作任务、工作计划、实设，强化基础管理，严格落实岗了基层建设的深人开展。公司对基层实际情况认真梦部署开展科室达标和班组达标振准化为核心，以夯实基     

新闻点点评

《21世纪经济报道》：能源局再放权 火电审批管理松绑 在下放分布式燃气发电、燃气热电及燃煤背压热电等能效高、污染少的火电项目审批权限后,国家能源局改进常规燃煤火电项目的审批管理机制。     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

"十二五"开局之年,南方电网公司提出了管理"转型"的措施。认为当前电网建设"硬件"要抓,企业管理这个"软件"也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从