上市公司“一股独大”还要持多久？

近年来。许多大型企业集团通过实施股份制改造及上市。借助资本市场募集到了大量的发展资金。使企业获得迅速扩张和产业升级的能力。加快了公司的治理结构向现代企业制度的转变，但是，由于上市公司中股权结构的不合理，又使得我国证券市场矛盾重重，问题多多。“一股独大”在很长一段时间以来被视为国有上市公司的通病，也是证监会推行公司治理极力解决的难题。     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之一 建立规范的法人治理结构刻不容缓

深化国企改革是当前事关全局的重大紧迫任务。在新形势下,许多国有企业为适应国际化、市场化的竞争的需要,纷纷组建大集团公司。那么,煤炭企业大集团公司在深化国企改革中面临哪些问题?如何进一步深化改革,实现全面建设小康社会的宏伟目标,加快推进社会主义现代化建设,充分发挥国有企业在国民经济中的主导地位呢?为此,本刊特别推出“实施大集团战略深化国企改革系列谈”,以期能对煤炭企业深化改革起到一定的推动作用。     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之三 主辅分离:在阵痛中获得新生

是在沉默中死亡，还是在阵痛中再生？主辅分离犹如凤凰涅磐，使国有大中型煤炭企业再次获得新生……     

实施大集团战略深化国企改革系列谈之四——建设大型煤炭基地 打造中国煤炭“航母”

当煤炭工业几经波折,走出沼泽,迎来曙光的时候;当煤炭人历经磨难,走过风风雨雨,迎来柳暗花明的时候;煤炭人痛定思痛,“再也不能这样过,再也不能这样活”……     

煤炭工业大集团战略系列谈之二——组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善,以及WTO规则的逐步实施,中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场,更加重视企业制度创新、资产规模扩大、技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此,组建中国大型企业集团是中国企业做大、做强、做优,冲出国门走向世界,参与国际化竞争的重大行动。为此,本刊特邀请国家发展与改革委员会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈,对我国煤炭工煤组建大集团战略具有引玉之鉴。     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

大集团战略“小巨人”战术

华立集团作为浙江省100家现代企业制度试点单位之一，现已初步建立起适应现代市场经济发展需要，具有现代企业特征的集团以及集团公司管理运作模式，明晰并界定了作为集团的核心--华立集团公司的资产关系，将原先不甚规范的集团公司改组为符合（公司法）要求的有限责任公司，建立了决策、监督、执行三者分离的治理机构结构，使集团公司的运作更符合市场经济的要求，集团的组织结构也更趋优化合理。一、大集团战略，"小巨人"战术互．依靠政府推导，在仪表行业实施优化组合华立集团在"组织结构优化战役"的实施过程和今后的发展中，依靠政府有…     

宜化集团──实施“四一二”战略营造巨人集团

宜化集团──实施“四一二”战略营造巨人集团姜丽华北宜化（集团）股份有限公司是湖北省和三峡地区的化工骨干企业。现有固定资产１．５亿元，１９９３年实现产值１０５００万元、利税２２６２万元。宜化最初设计能力为１万吨／年合成氨。“七五”期间，该公司坚持走外延...     

德力西集团实施“五高一名”战略

一、建设一支高素质的员工队伍，是推进科学管理的基础市场竞争说到底是人才的竞争，乡镇企业的发展更离不开“高人指点、明人指路、贤人相助”，因为人的素质决定着产品质量与工作质量。在“九五”计划实施过程中，集团董事局决定，每年聘80名技术、经营、管理、法律专业的中级职称人才，招收100名中专以上学历毕业生，每个分厂与成员企业要聘请一位精通政策及业务的会计师，对企业的成本及帐务处理给予指导、监督、协调融资工作。同时加强员工培训，定期派厂长经理赴上海中欧国际工商学院定向培训，学习企管知识和市场经济理论和法规，提…     

新疆实施大企业大集团战略产生的“圈地运动”的原因分析

为带动地方经济发展,新疆推出了大企业大集团的发展战略,本文结合实际研究此次战略的绩效尤其是"圈地运动"产生的原因。本文将从微观经济的角度即大企业方面入手建立数学模型来进行较为严谨的科学论证,从而论证在次战略下必将产生"圈地运动"。     

实施“大财务”战略 为企业转型保驾护航

<正>近年来,由于钢铁主业需求趋缓、效益下滑,非钢产业、多种经营则蒸蒸日上,使钢铁企业收支状况也出现了多元化。过去钢铁企业的销售收入主要靠钢铁主业,一家独大,现在非钢产业所占比重越来越大;随着资本市场的不断开放和融资渠道、理财产品的与日俱增,企业的投融资渠道也多种多样,过去企业投资基本上靠自有资金和银行贷款,现在则是股票、基金、保险、信托、租赁、民营资本、外资、合资、职     

磷肥市场上的一匹“黑马”——湖北洋丰集团实施市场战略纪实

近年来,我国磷肥市场竞争愈演愈烈,整个磷化行业大面积亏损,全国６０％以上的磷肥生产厂家处于停产半停产状态。而湖北洋丰集团却迅速发展壮大,由１０年前濒临倒闭的乡办小厂发展成为今天拥有资产总额２．６亿元,年销售收入３亿元,纯利润２０００万元的国家级大型乡镇企业和全国乡镇化工先进企业,连续五年以８０％的速度增长,被同行誉为我国磷肥市场上的一匹“黑马”。洋丰奇迹,关键在于实施了“三大战略”,唱好了“市场经”。一、实施精品战略,炼好质量这块敲门砖洋丰人始终认为只有疲软的产品,没有疲软的市场,在买方市场环境…     

实施“大能源战略” 打造“双新双创”发展格局

正全面确立"创新、绿色、合作"理念,全力打造"双新双创"(发展新事业、新技术,促进企业创业、体制机制创新)平台驱动发展格局。"十二五"发展成就"十二五"期间,浙能集团深入实施"大能源战略",按照加快发展环保型燃煤发电、适度发展气电的总体思路,布局省内电源项目,同时加强与省外资源省份合作,在电力产业空间布局、结构优化等方面取得显著成果。一是积极实施"上大压小",火电项目取得较大发展。"十二五"累计投产火电装机1080万千瓦,截至2015年底     

实施一岗双述“三深化” 夯实安全防护堤

山东能源淄矿集团许厂煤矿坚持把一岗双述作为保护职工生命健康安全的治本之策,立足自身实际,不断拓展一岗双述的内涵和外延,加快推进"岗位描述向流程深化、手指口述向单项工程深化、危险源辨识向解决危险源能力和措施深化",依靠"三个深化"促进了全员安全素质的快速提升,为矿井实现安全生产提供了有力保障和坚固支撑。     

以“大集团战略”为引领陕西秦风气体股份有限公司揭牌

10月31日,由陕西延长石油（集团）有限责任公司、陕西煤业化工集团有限责任公司、陕西金融控股集团有限公司、北京君联资本（联想投资）、西安陕鼓动力股份有限公司五家在“能源、化工、重大装备制造”等行业实力雄厚的企业和在资本市场优秀的战略投资人作为伙伴发起人,     

破解缺电:加快实施“一特四大”战略

一场始于今年3月的淡季缺电席卷我国华东、华中、南方电网等地,江苏、浙江、湖南、贵州、广东等多个省份相继发生大面积缺电,迎峰度夏期间全国最大电力缺口超过3000万千瓦。近期,各地政府、电网企业、发电企业积极采取各种措施,尽力增加电力供应能力,但电     

破解缺电：加快实施“一特四大”战略

一场始于今年3月的“淡季缺电”席卷我国华东、华中、南方电网等地,江苏、浙江、湖南、贵州、广东等多个省份相继发生大面积缺电,迎峰度夏期间全国最大电力缺口超过3000万千瓦。近期,各地政府、电网企业、发电企业积极采取各种措施,尽力增加电力供应能力,但电力供需持续紧张的状况并未得到有效解决,根据中电联预测,今冬明春全国最大电力缺口将达3000～4000万千瓦,尤其是华中和南方地区将进入严重缺电的状态。     

实施“关小改中建大”战略 全面提升煤炭传统产业

对现有煤炭储量较大、资源可以扩充、扩层 ,同一块资源有多个矿井且具备联合发展条件的煤矿 ,要通过联合建大、股份建大、兼并建大、引资建大、购买建大的办法逐步改扩建为年产 30万t、6 0万t和 10 0万t以上的矿井。     

寻找“十大绩优股”——国内汽车上市公司（A股）一季度每股收益排行榜

2009年年报还在陆续披露,这厢2010年一季报又火辣登台亮相,无疑这又将搅动起投资市场新一轮的躁动。2010年第一季度全国的财政收入增长是34%,中国净出口总额增长是44.1%,中国规模以上的工业增长速度是19.6%,其中以汽车为代表的交通运输设备制造业增长速度为37.2%。就汽车产量来讲,今年一季度同比增长73.2%,汽车的销量也在上升。《汽车观察》在2010年第一季度季报收官之际,对60多家国内主要的汽车类上市公司过去三个月的业绩进行分析,希从不同的指标中窥探出这些企业的经营状况及发展前景,为投资者提供一种角度,从中寻找更有价值的投资机会。