谈作业成本管理

<正>一、作业成本管理概述作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。     

作业成本法的运用及应注意的问题

<正>作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法,是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的     

浅谈我国实行作业成本管理的必要条件

早在 1 971年 ,美国的斯坦伯斯 (ＧｅｏｒｇｅＪ.Ｓｔａｕｂｕｓ)教授就提出了作业和作业会计等基本概念。库伯 (ＲｏｂｉｎＣｏｏｐｅｒ)和卡普兰 (ＲｏｂｅｒｔＳ.Ｋａｐｌａｎ)通过分析实例和理论探讨提出了作业成本管理这一全新的成本管理的方法。随着传统成本计算的弱点的充分暴露 ,作业成本管理越来越引起人们的关注。　　经哈佛商学院的研究和推广 ,目前欧美的一些企业已经开始实行。近年来 ,我国会计理论界学者也把目光投向了作业成本管理。　　作业成本不仅仅是成本计算方法 ,更重要的是成本管理方法。从成本计算的角度看 ,它是以…     

企业成本计算方法概述

<正>企业的成本计算方法是指将一定时期所发生的生产费用对象化到各成本计算对象上,求得各最终成本计算期的确定、成本项目的设置、生产费用归集与分配的程序等要素。上述要素的不同内容的组合,即构成不同的成本计算方法。企业的成本计算方法分为:品种法、分步法、分批法。     

我国宏观经济的发展与成本管理模式的转变

本文从理论层面阐述了宏观经济的发展对成本管理理论层次提升的推动作用,从宏观经济结构调整、资本密集度、先进的制造模式的变化及固定资产折旧政策对成本计算变化带来的冲击与影响,阐明了我国宏观经济环境的变化与成本管理模式转变的必然.     

作业成本管理及在我国企业中的应用

一、作业成本管理概述 作业成本管理是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标的一系列活动。具体来说．它是以成本动因理论为基本依据,对产品生产或经营过程中成本发生的动因加以正确分析。选择“作业”为成本计算的对象,归集和分配生产经营费用,进而达到控制和节约成本目的的一种全面成本管理制度。其中,成本动因分析、作业成本信息获得、强化控制并帮助决策是其三大特征。     

成本分配的原则

成本分配作为一个基本的会计概念，在会计实务中已经得到了广泛应用。进行成本分配，主要是基于企业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要，也是基于财务报告和合理确定成本补偿标准的需要。成本分配在正确计算成本的基础上，要有助于经济决策，有利于激励员工提高效率，降低成本。     

作业成本法的应用

作业成本法是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象的一种计算方法     

作业成本法在科技型企业的运用

一、科技型企业特点及作业成本法的适用性 作业成本法是以作业为中心,通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择,对各种作业的间接费用采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法.其指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.     

大型钢铁企业的成本差异跟踪及分配系统研究与开发

<正> 大型钢铁联合企业由于其多工序、多品种、大批量生产的特点,加上各步骤相互提供产品和劳务,产品成本计算极为复杂。目前,国内各大钢铁公司基本上采用内部计划价格或标准成本结转,这虽然给成本计算带来了方便,但由于生产过程极其复杂,成本差异的跟踪与分配难度极大。成本差异跟踪和分配正确与否,直接影响到产品实际成本的正     

基于作业成本法的产品成本预测系统

本文把作业成本计算和CAD集成在一个成本信息系统中,从而对产品整个寿命周期的成本(包括一般管理成本)进行预测.该系统将设计决策和与其相关的各生产过程包括在一个扩展的CAD数据模型中,从而推导出产品制造所必需的各个过程.对生产方法、生产资源和生产时间进行合理分配以后,计算出产品的作业成本,并分别从产品结构和生产过程角度对产品作业成本进行描述.     

煤炭企业应用作业成本法的探讨

作业成本法又称作业成本计算 ,简称ＡＢＣ。它是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的一种成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。 2 0世纪 80年代在西方国家一出现就受到理论界和企业界的关注。在我国 ,《会计研究》、《财会月刊》、《财会通讯》等杂志近年来也陆续发表了多篇有关作业成本计算的文章 ,说明我国理论界已对其进行了深入探讨 ,现已逐步由理论研究转向应用研究。这些研究基本上是针对一般工业企业 ,对煤炭企业应用作业成本法的研究甚少。笔者认为有必要对煤炭企业应用作业成本法的可行性及其应用程…     

浅析作业成本管理的作用与意义

一、作业成本法和作业成本管理 随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快，科学技术朝着信息化方向迅猛发展，现代企业生产过程的自动化、信息化以及制造系统复杂化是当前不可逆转的大趋势。这种新环境对传统的成本计算方法产生了巨大的冲击，对成本计算的基础、间接费用的分配等提出了新的要求。     

作业成本法与传统成本计算法的比较

作业成本法是适应现代企业制造环境的一种更为科学的成本管理模式,它在一定程度上弥补了传统成本计算方法的不足。本文依据传统成本法与作业成本法的基本原理,较系统地对两种成本计算方法进行了总结和比较。     

浅谈作业成本法在企业的应用

本文从作业成本会计的主要特征来说明作业成本会计是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式,是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。本文在系统阐述了作业成本法基本理论及计算原理的基础上,分析了实施作业成本法过程中存在的问题,提出局部试点,分步实施的基本思路。     

现代化钢铁企业基于作业成本法的产品核算

<正>作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或服务的间接费用分配方法。基本原理:产品消耗作业,作业消耗资源。因此作业是成本计算的核心和基本对象。作业成本计算对成本的分配注重的产品与其所消耗的资源之间的因果关系,建立这种因果关系的纽带就是成本动因。成本动因不只是传统成本计算方法的数量动因,它体现的是各项资源和作业被最终产品消耗的原因。     

作业成本计算对成本决策管理的影响

本文在对作业成本计算用成本动因来解释成本性态,进而改变成本的划分方法以及量本利分析的模型,其科学性可通过产品定价决策、成本降低决策和产品组合决策表现出来。     

成本管理会计的新发展——作业会计 第三讲 作业会计的应用研究

<正> 一、改变成本计算体系的决策分析——成本效益原则 一个复杂完善的系统也许与环境更适应,对决策和控制更有用,但可能因耗时长久且成本较高而不被采用。作业成本计算体系(ABCS)使用大量的成本动因,解决生产中固有的不对称性和不均衡性,提供对决策更有用的信息。但每一种成本动因的使用都要求做大量的计量和计算等工作,如将生产调整准备时间作为分配基础,就要求计量被每种产品消耗的生产准备时间,而这些计     

现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

作业成本法在经济应用上的改进

一、作业成本法的发展和经济应用2 0世纪 90年代初 ,国内外对传统的成本计算方法进行过激烈讨论 ,希望借此对传统的成本计算方法和管理方式有新的思路。在国外 ,Cooper和Kaplan(1991年 )首先正式确立了作业成本法的地位 ,促进了成本管理的创新。余绪缨 (1995年 )率先引进了作业