工商人类学视野中的经济全球化背景下企业文化问题浅析——以日本、法国和瑞典在华企业为例

我国著名的人类学家费孝通所倡导的马林诺夫斯基的＂文化＂的观点。把文化分为三个层次：第一个层次是器物层次;第二个层次是社会组织层次;第三个层次是价值层次或精神层次,是意识形态的高级层次。运用英国人类学家马林诺夫斯基在他的《文化论》中的文化分层理论,对中国发展先进文化的问题做出一些分析和研究。结合经济全球化背景以及中国实际情况,对一些现实问题展开了讨论。     

从富士康事件看企业文化建设

企业文化是企业在激烈的市场竞争中逐步形成的为全体员工共同认可的价值观、组织行为体系和规章制度。富士康企业中连续出现的员工自杀现象,突显了企业文化建设方面存在的问题。为此,透过＂富士康事件＂寻找适合企业文化建设的途径就显得尤为重要。     

企业文化建设工作应走出四个误区

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化建设工作任重而道远。在企业文化建设工作中,部分员工还存在一些认识误区。这些误区主要包括：企业文化建设等于思想政治工作;企业文化建设等于精神文明建设;企业文化等于员工娱乐文化;企业文化等于＂一把手＂文化。必须积极采取有效措施,解决由这些误区带来的各种问题。     

诺基亚中国：在奔跑中夯实以人为本

对于企业,最重要的通常是业绩,但是,以人为本的企业文化却是所有人的向往。来自芬兰的全球最大的移动电话生产厂商诺基亚,它的“科技以人为本”的品牌宣言和企业文化已经深入人心,而诺基亚(中国)投资有限公司施行的基于公司价值观和企业文化的人力资源管理体制同样真正做到了这     

浅议企业文化与绩效的关系

本文对国企转型过程中存在的企业文化陈旧的问题进行分析。研究企业文化与绩效之间存在的关系。通过说明、举例、论证的研究方法,得出企业文化与绩效之间存在相互影响的关系,良好的企业文化对企业经济绩效影响的模式是：企业文化-态度-行为-绩效,因此建立绩效导向的组织文化氛围有利于组织间的团结和激发员工的积极性,才能使国企在转型的过程中迅速地适应激烈的市场竞争,在竞争中取胜。     

浅议企业文化与绩效的关系

本文对国企转型过程中存在的企业文化陈旧的问题进行分析。研究企业文化与绩效之间存在的关系。通过说明、举例、论证的研究方法,得出企业文化与绩效之间存在相互影响的关系,良好的企业文化对企业经济绩效影响的模式是:企业文化—态度—行为—绩效,因此建立绩效导向的组织文化氛围有利于组织间的团结和激发员工的积极性,才能使国企在转型的过程中迅速地适应激烈的市场竞争,在竞争中取胜。     

太平洋人寿保险公司企业文化结构模式研究——以长春分公司为例

面对日益激烈的竞争,太平洋寿险长春分公司的企业文化建设已纳入企业战略层面。基于对典型企业文化结构模式的分析,提出企业文化结构＂新冰山模式＂,并以此为基础展开企业文化结构模式实证研究。提出了太平洋寿险长春分公司的企业文化建设必须遵循企业文化融入公司发展战略、企业文化要适应时代特点、要符合保险行业特点的、要符合企业自身发展特点的原则。将零星的企业文化要素整理发掘并具体提出太平洋寿险长春分公司的企业文化结构的＂新冰山模式。     

浅论企业文化

企业的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术竞争的背后是企业文化的竞争。因此说企业文化是企业的核心竞争力。     

企业文化与保险公司品牌建设关系研究

文章对企业文化、保险文化与保险公司品牌建设之间的关系进行了探讨。文中将企业文化的理论应用于保险行业,分析了保险文化的内涵及层次;同时,通过对保险品牌及文化发展情况进行梳理,找出当前保险公司品牌建设中存在的问题并分析了引发问题的原因。文化已经成为保险公司品牌提高竞争力、增加附加价值、获取独特竞争优势、维持品牌生命力、增进消费者对品牌的好感度和联想的关键因素。因此,加强保险文化建设势在必行。     

基于知识管理的企业文化构建分析

先进的企业之所以能够在竞争中获胜,就是因为它们具有更适应竞争要求的企业文化。基于知识管理的企业文化是企业获取竞争优势的基础,同时也是知识管理能够顺利实施的必要条件。     

企业文化在国际化组织中的应用研究

企业文化建设是企业发展壮大的一个重要方面,一个优秀的企业文化形成是每个管理者的追求目标。本文通过简单介绍企业文化的起源、概念,重点分析了企业文化在大型企业中产品竞争、服务竞争和文化竞争三个方面的作用发挥,通过一些案例进行分析,得出企业文化在企业中的重大作用,并提出了搭建优秀企业文化的途径。     

塑造企业文化提高企业竞争力

企业文化是一个企业竞争实力、竞争精神和整体形象的体现.未来企业的竞争,将是企业文化的竞争.本文就企业文化的内涵、塑造企业文化的重要性进行了论述,并对应如何塑造企业文化,以提高企业竞争力提出了一些建设性的看法.     

运用层次分析法(AHP)分析企业文化与核心竞争力之间的关系

企业有无竞争优势,能否获得可持续发展,关键在于其有无核心竞争力。作为增强企业核心竞争力的重要因素———企业文化受到企业界和理论界的高度重视。本文运用层次分析法(AHP)从定性和定量的角度分析了企业文化与核心竞争力之间的关系,这对我国企业加强企业文化建设,提高企业核心竞争力具有重要的指导意义。     

文化和制度的共生对银行企业文化建设的启示

企业文化和企业制度都是企业＂基因＂传承的结果。从二者的发展来看,在不同的时期二者中必有一个居于主导地位,而且相互促进、相互制约。这正是二者共生本质的体现。企业文化和企业制度的这种共生性不仅有益于企业的管理,同时对银行的企业文化建设也能提供一定的指导意义。     

解析网络组织中的网络文化

自20世纪80年代的后半期以来,企业与企业之间的相互合作和相互协调所形成的网络组织问题一直是争论和研究的焦点,诺贝尔经济学奖获得者罗纳德.科斯、乔治.斯蒂格里茨等都对此给予了极大的关怀。但是,对于网络组织特性问题,至今仍然存在着理论研究上的“赤字现象”。试图从更基本的层次,即从文化的视角来阐释网络组织的特质,深入地剖析了网络组织、网络文化所具有的多样性特征和开放性特征。     

基于企业文化的企业核心竞争力研究

企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑。本文从企业文化的角度解读企业核心竞争力,并从四个方面论证了企业文化是构成企业核心竞争力基础的观点:1.企业文化直接打造企业竞争力;2.企业文化具有竞争对手难以模仿的独特性;3.企业文化是企业竞争优势的核心和基础;4.企业文化有助于企业向学习型组织发展。     

再议企业文化建设

企业之间高层次的竞争越来越体现为一个文化层面的竞争,但很多企业在企业文化建设上仍然存在一些问题,使企业文化没有发挥出应有的作用。为此,建议在企业文化建设中应体现“以人为本”的理念;加强员工的参与度;使企业文化建设制度化;注重发挥企业高层的作用;建立多层次的沟通渠道;注重个性文化的培育。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

建设企业诚信文化塑造企业诚信形象

随着经济全球化的发展,企业文化的竞争,特别是企业诚信文化的竞争在企业间的竞争中显得越来越重要.本文从培育诚信人、提供诚信产品、加强诚信管理三个方面探讨企业诚信文化的建设,从而塑造企业诚信形象,提高企业诚信价值.     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。