中国家电连锁零售企业海外并购——以苏宁电器为例

当前世界经济伞球化浪潮加速，海外并购是企业继续生存和发展的一种途径。随着中国经济的持续增长，中倒企业的海外并购活动日趋活跃，并呈现出新的特点和趋势。本文通过对苏宁电器在香港和日本的两次并购案例，主要分析其过程及经验，给我国家电连锁零售企业及中国企业海外并购提出一点借鉴。     

苏宁电器获利能力探析

一个企业能够快速稳健的发展,其获利能力是前提。如何提高获利水平,是任何企业所面临的一个重要课题。苏宁电器(002024)自上市以来,获利能力不断增强,取得了令人瞩目的成就。本文主要基于杜邦体系对苏宁电器(002024)盈利能力进行分析,认为苏宁之所以有今天的业绩是因为他们有清晰的经营策略及理财思路,很好地抓住了机遇,值得其他企业借鉴。     

国美电器电子商务应用分析

随着科技的进步,信息时代的逐渐发展,电子商务已成为人人皆知的词汇,家电行业的电子化销售是一个具有很大潜力的市场.本文以国美电器为例分析电子商务在其发展中的问题及其解决对策.     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是市场经济发展的必然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式.并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中财务整合是并购整合的重要环节.本文研究了企业并购后的财务特征,对企业并购后财务整合的原则和内容进行了探讨,以期为我国企业并购后的财务整合提供借鉴.     

关于企业并购的几点思考

随着加入WTO带来的机遇和挑战,通过并购行为使企业做强做大,从而立于不败之地是我国企业在激烈的竞争中生存和发展的一种战略选择.本文通过分析企业并购对我国企业经营与发展的影响以及现代企业的主要并购方式,探讨了我国企业并购的战略选择和适合我国企业的并购方式.     

浅析企业并购战略

企业并购可以实现企业超常规发展,构建企业新的经济结构战略,获得资源互补,达到（1＋1）＞2的经济效应,因此倍受企业青睐.然而风险总是与收益并存的.纵观国内外的并购案例,效果却不令人满意,并购失败率总是居高不下.据统计,我国的企业并购失败率高达70％.如何正确制定企业并购战略,将企业并购优势扩大,将并购风险降到最低,实现企业利润最大化的扩张,是我们要深刻研究的内容.     

家电零售市场寡头企业并购策略及其效应研究——以国美电器并购中国永乐案例研究

本文以我国家电零售市场“国美电器”并购“中国永乐”案例为背景,通过一个圆周城市的产品差异化模型,分析了家电零售市场寡头企业并购对市场均衡价格和企业利润的影响,同时探讨了并购发生后其它企业可能采取的策略。结果表明:并购对价格和利润的影响取决于并购引起的市场势力的增加和成本降低两种效应的大小。在不考虑成本变化的前提下,市场势力的增加会导致市场价格的上涨,所有零售企业的利润也会增加;但是当成本降低对价格的影响超过市场势力增加对价格的影响,市场价格会下降,并购参与者的利润会增加,而未参与者的利润会降低。未参与者能通过并购其他未参与者或与已经并购的零售企业合并获得更多的利润,这将导致并购浪潮的发生。     

企业并购中的财务问题思考

企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择.企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素,不同的支付方式也将影响企业并购的成败及并购后的整合.本文着重从企业并购的财务动因、财务风险和支付方式三方面分析企业并购中的财务问题,以期对业界并购中关注财务问题起到一定的借鉴作用.     

企业并购的财务整合问题研究

随着我国市场经济的不断发展,企业间的并购数量越来越多,规模也越来越庞大.如何在企业并购过程中做好财务整合问题,已经成为人们关注的问题.本文探讨了企业并购的概念以及财务整合的必要性,分析了并购财务整合的内容,提出了企业并购财务整合中应注意的问题.     

我国企业跨国并购的融资问题及对策分析

进入21世纪以来,我国企业自身实力的增强,加快了跨国并购的步伐.但是跨国并购的融资难问题一直是制约我国企业"走出去"发展的主要瓶颈之一.本文分析了我国跨国并购及其融资的现状,阐述了我国跨国并购融资方式的现存问题,并对中国企业跨国并购融资提出了建议.     

新源变频成长启示--记上海新源变频电器股份有限公司

企业要发展，各方面的条件和因素不可或缺，但关键在于有英明果断的舵手。     

浅析中国企业海外并购存在的主要问题——兼议海外并购对中国企业发展的作用

本文初步分析了中国企业掀起海外并购热潮的原因,简单总结了中国企业海外并购中存在的主要问题,并兼议了海外并购对中国企业发展的帮助.     

浅谈企业并购的内涵、成因及对策

并购,是企业、社会资源重新配置组合的一种重要方式,在西方的发展历史已有近百年.目前,我国正处于产业结构优化升级、经济存量调整、与国际接轨的攻坚阶段,并购对资产战略重组、提高企业经营管理水平和增强国际竞争力也具有重要战略意义.在并购被越来越多的企业作为超常规发展手段的今天,正确认识、分析企业的并购行为也显得日益迫切和重要.     

新经济条件下我国企业并购在三次产业中的分布特征——基于我国上市公司并购的行业分析

本文以新经济条件下我国上市公司并购的行业分布数据为依据,揭示了我国企业并购在三次产业中的分布特征,得到我国第三产业内企业并购活动规模较小、发展滞后的结论.并为充分利用企业并购的优势,有效实现产业升级,提出了相关政策建议.     

企业并购及其有关财务分析

企业并购是各相关企业在其自身发展过程中求生存、求发展的一种有效方式.但并购是有条件的,不同的情况要采取不同的并购方式,最根本的一条是要认真分析财务状况,大力调整资本结构、实现优势互补.     

并购到联盟:从资本集中到关系集结的转变

并购和联盟是企业获取和利用外部资源的两种方式.并购是一种依赖资本集中和控制权转移的资源占有和利用方式,联盟是一种依赖关系集结的资源利用方式.从并购到联盟的发展,体现了企业外部资源获取和利用方式的转变.从本质上说,并购到联盟,是资本集中到关系集结的转变,是社会资本对经济资本作用的一种替代,突出了关系在企业发展中的重要作用,反映了企业的外向型发展战略从资本型战略到关系型战略的转变.     

企业并购融资中的障碍及突破

并购是企业进行资本扩张的重要和有效手段,而融资问题又是企业并购成功与否的瓶颈.目前我国企业并购中,银行贷款因政策和经营层面约束而支持有限,股权融资与债券融资受政策和制度限制障碍重重,而以衍生产品为主的金融创新因环境制约难以有效开展,企业并购融资行为受到极大的制约.伴随新的一轮并购浪潮重新掀起,要求我们完善并创新股权融资渠道,重视培育和发展债券市场,构建并购基金,充分利用投资银行等金融中介机构的专业性服务,积极开创新的并购融资方式.     

从TCL看中国企业的跨国并购之路

随着全球化的发展,中国企业开始以跨国并购的方式参与国际竞争.尤其是全球的能源紧缺,资源价格上涨以及愈来愈尖锐的国际贸易摩擦等问题,大大加速了中国企业"走出去"战略的实施进程以及走向国际并购市场的步伐.本文以TCL集团的跨国并购实例为样本,总结TCL的并购之路提供的经验教训,对中国企业在跨国并购过程中存在的不足与可能面临的风险进行分析,以期对一直急于走出国门的中国企业在今后参与跨国并购有所帮助.     

美国企业并购浪潮评述

在并购浪潮假设的基础上,提出并购浪潮的经验性量化定义.从技术、社会和经济等背景分析了美国五次企业并购浪潮的起因,在介绍每次并购浪潮的强度后,分析了它们的各自特点.认为通过五次并购浪潮,在并购形式上完成了一次循环,产业组织趋于合理和成熟.指出科学技术进步、政府通过法律手段的干预和证券市场的发展对企业并购有重要影响.     

我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.