基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。     

公司资金管理主要问题及解决方法

随着社会经济的不断发展和进步,资金管理需要贯穿在公司管理的从始自终,也是企业财务管理的重要组成部分,作为公司管理和发展的“生命线”,资金管理在公司发展过程中起到了不容忽视的作用。科学合理的资金管理办法不仅有助于公司内部实现资源的优化配置,而且有助于各种经营计划有序开启、顺利执行,从可持续发展的角度来收,对公司更为有益。于公司而言,其只有不断完善内部资金管理制度,才能更好地解决其发展建设过程中存在的一系列问题,在不断强化资金管理的过程中,切实提高其资金使用的收益,维护公司利益。鉴于此,本文以“公司资金管理主要问题及解决方法”为研究对象,首先总结了加强公司资金管理的意义,在总结公司资金管理常见问题的基础上,提出具体的改进措施和解决办法,以期相关研究内容能够为广大工作人员带去启示、提供参考。     

基于建筑业全产业链模式的资金运营管理研究

资金作为企业的"血液",是保障、推动公司战略和经营目标的根本动力。本文笔者所属的A公司围绕"建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商"的战略定位,构建基于建筑业全产业链的资金一体化管理体系,通过建立资金运营管控模型,搭建资金平台,提高筹融资能力,强化资金运营管理,建立预警机制,实现创新融资、扩大建设、循环滚动、持续发展的规模效应,全面提升公司的信用,降低资金成本,推动公司高质量发展。本文结合A公司的实践,就基于建筑业全产业链的资金运营管理进行探讨。     

浅议我国高速公路公司资金管理与控制

随着中国高速公路网的全面快速铺开,高速公路公司的资金需求与资金管理压力与日俱增.为此,文章在揭示我国高速公路公司内部控制中资金管理与控制存在诸多问题的基础上,对我国高速公路公司加强资金控制、提升资金管理效益提出若干对策与建议,包括推行全面预算管理、建立资金集中管理模式、应用信息化财务管理系统以及提高财务人员素质等,以求对加强我国高速公路公司的资金管理与控制提供有应用价值的参考.     

中日上市公司营运资金策略比较

营运资金是公司资金中最具有活力的组成部分,公司采取何种营运资金策略将对其经营风险和业绩产生重要影响。一般来讲,营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金概念将公司一定时期占用在流动资产上的全部资金称为总营运资金,主要包括现金资产、应收账款及存货。狭义的营运资金指的则是公司一定时期全部流动资产减去流动负债后的余额,即净营运资金,[第一段]     

小额贷款公司资金审查方法研究

当前,小额贷款公司在我国发展迅速,小额贷款公司的资金在管理上存在不规范甚至违法行为。资金的管理在金融企业历来是管理的重点和难点,小额贷款公司是新型的企业形式,其经营活动是否合法直接影响资金市场的运行秩序。对小额贷款公司的资金实施有效审查是保证其合法经营、良性发展的重要手段。     

募集资金投向对公司经营业绩的影响分析——来自上市公司的证据

本文以2000年、2001年、2002年通过首次发行股票、配股和增发来募集资金的上市公司为对象,对募集资金的投向与公司经营业绩之间的关系进行研究。结果表明:上市公司募集资金正常投向的比率与上市公司的经营业绩显著正相关,正常投向中主业投资有利于公司经营业绩的提高;对外投资与公司经营业绩在第一年有显著相关关系,但不具有持续性;偿还债务与公司业绩之间有显著负相关关系。募集资金变更投向与公司经营业绩之间有显著负相关关系,募集资金变更为对外投资和募集资金闲置与公司经营业绩显著负相关。     

房地产企业不可动资金管理探索——以D房地产公司为例

房地产行业属资金密集型行业,资金主要来源于股东初始投入、融资、房屋销售回款等方式。2018年以来金融政策收紧,资金成本上升。预售监管资金、项目资本金等受限资金占用公司资源,增加公司资金使用成本。为了房地产企业降低资金使用成本,现金管理的作用显得尤为突出。提高现金流管理的规范性和有效性已然成为房地产企业管理的重要组成部分。如何有效的利用政策,减少公司的不可动资金的占用额,提高资金效率?是本文探索的方向。     

加强费用资金审计的有益探索

为了保证企业资金的正常流转,控制费用资金的增长,提高资金使用效益,枝江县棉花公司内审股从一九九三年起对公司所属各厂、站试行"费用资金"(不含收购资金和基建资金)先审后拔再决算的管理办法,经过一年运作,已收到了较好的效果。具体办法是:划定范围、资金铺底、核定总额、目标总控、分户核算。划定范围:对公司费用实行单列;对收购资金和基建奖金实行单列;对各厂站包装物实行内部调拔不纳入费用资金;各厂站贷款利息由公司统一结算核算;对不涉及资金调拔的费用性支出如折旧、专用基金提列等不纳入费用资金。资金铺底:即核定备用金。根据业务量大小,核定七厂、三站铺底费用资金。     

负债筹资的意义和风险

筹资是指企业通过各种方式，从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措生产经营所需资金的活动。资金是公司经济运行的血液，是公司进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，公司的生存、发展就没有保障。因此，积极地筹措资金就成为决定公司资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。公司筹资方式多种多样，有发行股票、债券、     

营运资金管理：企业财富增加的有效途径

一、前言 由于在日常经营活动中现金的流入和流出往往不确定而且不同步,很难做到精确的资金预测,因此企业需要持有一定数量的营运资金,但防止营运资金过多同样重要。如果公司持有较多的营运资金就会降低资金的收益率,从而降低整个公司的收益水平;相反,如果公司的营运资金持有水平过低,就会导致较高的短期偿债风险,如果到期不能偿还短期债务,     

盈余管理、股东积极行为与权益资金成本

公司要取得廉价的权益资金成本日益艰难。文章选取2008—2018年沪深A股上市公司作为研究样本,试图探索盈余管理、股东积极行为与权益资金成本之间的关系,以及公司如何获取廉价的权益资金成本。研究结果发现:公司的盈余管理程度越大,权益资金成本越高;公司取得的权益资金成本越高,对竞争优势越不利;股东积极行为能调节盈余管理与权益资金成本,这说明我国资本市场存在一定程度的市场有效性,股东积极行为获得投资者青睐,进而降低了权益资金成本。     

学“邯钢”提高资金使用效率

我公司在学习“邯钢”的企业管理经验的过程中,深刻地认识到企业管理是以财务管理为中心,财务管理是以成本管理、资金管理为中心.企业生产经营的过程实际上是资金运动的过程,企业管理工作必须紧紧抓住资金管理这个中心.多年来我公司始终把资金筹措、合理调度、降低资金营运成本,努力提高资金使用效率作为财务管理的首要任务来抓.1.加强资金回笼,多渠道筹措资金由于公司投入多,产出少.资金占用大.在国家紧缩银根的情况下,资金缺口影响到企业的生产.为此,公司领导针对公司贷款多,靠银行贷款是解     

物业管理公司加强资金风险管理的有效措施探讨

物业管理是城市化建设的基础保障，是为城市提供便利，推动社会进步和发展的重要组成部分。但是，随着物业管理公司责任的不断增加、规模的不断扩大，在日常经营中也面临着越来越多的资金风险，阻碍物业管理公司的正常经营和发展。所以，为了实现物业管理公司持续发展的战略目标，就必须加强内部资金管理，保障资金稳定，采取各种风险防范措施有效规避风险。鉴于此，本文分析了物业管理公司资金风险管理存在的问题，如资金风险管理意识淡薄、资金管理制度不完善、资金运营和内部控制体系不健全、从业人员专业素质不高等，并提出了相应的资金风险防范措施，希望可以为更多物业管理公司的资金管理提供有益参考，促进物业行业的高质量发展。     

编写募集资金专项报告需注意的几个财务问题

募集资金是公司通过股票上市等方式筹集到的资金,金额较大,从存放、使用到披露整个过程都进行严格监管。指出编写募集资金报告过程存在的财务问题,寻求适当的解决措施,进一步规范公司募集资金管理,使得募集资金专项报告真实、准确,从而保护中小投资者的权益。     

营运资金管理效率与公司绩效相关性研究--以江浙制造业中小板上市公司为例

文章以2008—2012年江浙制造业中小板上市公司的相关财务指标作为研究样本,从渠道视角对经营活动营运资金管理效率与公司绩效的相关性展开研究。研究发现：营运资金管理效率与公司绩效关系显著,其中生产渠道营运资金周转期以及营销渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著负相关,而采购渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著正相关。     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。     

营运资金管理效率与公司绩效相关性研究——以江浙制造业中小板上市公司为例

文章以2008—2012年江浙制造业中小板上市公司的相关财务指标作为研究样本,从渠道视角对经营活动营运资金管理效率与公司绩效的相关性展开研究。研究发现:营运资金管理效率与公司绩效关系显著,其中生产渠道营运资金周转期以及营销渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著负相关,而采购渠道营运资金周转期与公司绩效呈现显著正相关。     

论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配,只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源,有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场。财务管理是企业管理的核心,而资金管理是财务管理的核心。资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的,怎样连接公司内部经营和经济社会?怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展。下面进行初步的分析讨论。     

浅议资金安全风险防控

近年来,随着江西电网的快速发展,国网江西省电力物资有限公司作为全省物资集中采购资金支付单位,资金支付量逐年增加,面对每年三十多亿的资金流出,如何防范资金风险,确保资金安全显得尤为重要,笔者认为应从以下五方面加强管理,防范资金风险。一、统一思想、高度重视、防患未然公司自上而下,从公司主要领导、分管领导、部门主任及资金支付各岗位都高度重视资金安全工作,把资金安全工作作为财务管理的重中之重,从思想上认识到资金安全的重要性,防患未然。