浅谈石油企业安全生产的人性化管理

生产必须要安全，也就是说一切生产活动都以安全为中心，安全有生产的主导权、否决权；而人是生产活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。     

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞，而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小，它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力，它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏，因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源，也是单位的核心实力，更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用，是石油企业各单位发展壮大的关键。     

石油企业安全投资决策分析

文章对石油企业的安全投资的问题和要点进行了一定的分析,并结合一些影响巨大的事故例子提出了石油企业安全工作的要点。     

浅谈石油企业员工健康管理

随着经济的发展和生活水平的提高,健康问题越来越受到人们的关注,特别是在石油企业中,员工的健康状况决定了石油生产的效率,没有健康的员工队伍,石油生产就不能正常展开。因此,加强石油企业员工健康管理是非常有必要的。     

浅谈石油企业的管理创新

从经济学的角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳组合，以创造出最大的经济效率，石油企业是从事陆上石油、天然气勘探、开发、销售、粗加工的特大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型。长期以来在计划经济体制的襁褓里，思想保     

浅谈石油企业安全保卫工作

保卫工作对企业的作用不言而喻,因此各企业根据当前《企事业单位内部治安保卫条例》中相关规定,配备了保卫人员,建立健全了企业保卫机构或组织,为企业的安全生产保驾护航。石油企业的综合保卫工作涉及范围大,工作量大,失误也较为繁杂。在新形势下面     

网络经济时代石油企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.任何企业的发展都离不开创新,创新带来动力,创新注入活力.在进入网络经济时代的今天,创新对于企业的意义更是如此.我国的石油企业要想加快发展,也要在管理创新上下功夫.深入分析我国石油企业管理创新的现状,处理好制约管理创新的几个问题,才能找到石油企业管理创新的前进方向.     

建筑施工企业安全管理措施

随着道路、交通、港口、码头、各种场馆、房地产等基础设施、公共设施的不断改建与新建,建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇.为了更好地参与各类建设项目,在竞争中占有一席之地,建筑施工企业迫切需要深化内部改革、建立现代企业制度,建立完善的市场经济体制的机制,在搞好质量管理的同时,更应搞好安全管理,更新安全管理观念,充分发挥现代企业制度全标准化效应,扎扎实实做好现代企业安全管理工作.     

试论石油企业人力资源管理

人力资源作为人类社会最重要的资源之一,在人类社会的发展中发挥了重要的作用。随着人力资源的发展,人力资源管理的发展也显得十分重要。本文主要立足于我国人力资源的发展现状,结合我国石油企业的人力资源管理现状,针对石油企业人力资源管理中现存的问题,提出石油企业人力资源管理的有效措施。     

如何优化石油企业的投资管理

石油企业是一个高产出的行业，怎样将企业资金有效的利用，进行再投资、再创收是每个石油企业必须考虑的问题。本文将从石油企业的投资管理存在的弊端入手，分析存在的不利情况，然后提出几点提高投资管理水平的措施。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

浅析石油企业法律事务管理

在经济全球化的背景下,企业作为参与者往往会在其生产经营过程中出现一些法律问题,并且这些法律问题应时代的要求逐渐出现复杂化、专业化以及国际化的新形势,这就需要在企业内设置专业的法律事务机构对其进行管理。石油企业在法律事务管理工作方面要求更为严格,本文通过分析石油企业法律事务管理存在的问题,指出石油法律事务管理的机构和工作人员存在的不足,从而针对性的提出提高石油企业法律事务管理水平的对策,旨在促进石油企业法律事务的健全发展。     

如何推进石油企业安全文化建设浅析

在当前形势下,石油化工企业安全生产的重要性,决定了石油企业安全文化建设的必然性。石油企业安全文化建设的内涵、个性特征和主要任务,从推进安全文化建设应把握几个问题,安全文化所独具的稳定性、传承性等功能,不仅能使职工良好的安全习惯和作风得到传播,而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化,从而使职工的安全价值观、安全理念不断得以提升。     

论安全文化建设在石油企业发展中的应用

全面提高安全意识行之有效的方法是继续强化企业安全文化建设,且同时一步提升职工的安全技术水平,更要提高员工的自我安全认识.石油企业工作的特殊性,决定了其企业安全文化建设不同于别的普通企业.本文对安全文化的概念进行分析,论述了石油企业应用企业安全文化的重要性,提出了安全文化建设在石油企业中的应用策略.     

石油企业管理创新的现状与途径

进入21世纪，全球经济一体化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业管理理论和方法。石油、石化重组改制上市后，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。建立一个与现代企业制度相匹配的企业内部管理制度，实现管理创新，从而增强核心竞争能力，在激烈的市场竞争中求得生存与发展，已成为当前石油企业改革和发展过程中迫切需要解决的问题。     

石油企业成本管理浅析

石油企业是我国国民经济重要的支柱产业,想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,获取更多的市场份额和盈利。石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至企业的长期发展战略的实现具有重要的意义。本文分析了我国石油企业成本管理存在的问题,提出了管理的对策建议。     

石油企业财会管理浅析

财会管理关系到一个企业的经济命脉，向企业的外部信息是有着提供财务状况、经营成果、现金流量等定期财务报告，用于评价企业业绩、做出经济决策。好的财会管理方式是一个企业成功的关键。在社会化科技高速发展的今天，企业的财会管理升到了一个新的高度，管理方式层出不穷，这更变成了一种提高企业效益的手段。     

企业电气安全管理的措施

电气安全管理是企业安全管理的重要组成部分，企业电气安全管理主要包括（一）组织管理及措施：建立、健全规章制度；安全检查；用电安全教育；电工管理等（二）、用电安全等两个方面。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，提高全体员工的安全素质．增强员工执行安全规章的自觉性和自我保护能力，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的跨跃，进一步升华到“我会安全”的境界，才能真正使企业电气安全管理水平上一个新台阶。     

石油企业仓储管理优化探析

随着市场经济的快速发展,对于石油企业的推动和管理作用很大,也帮助石油企业得到良好的市场发展前景,同时石油企业的快速发展,也带动相关仓储管理工作的优化。由于石油物质的特殊性,对于石油保管和储存应该区别于普通的物品,所以做好石油仓储管理,能够帮助企业经济快速发展。本文利用探究分析的方法,从石油企业仓储管理现状出发,探讨其在国民经济中的地位和企业物流仓储现状,以及现有仓储管理规划的现状,根据仓储管理的功能、流程来探讨石油企业仓储管理和优化等措施。并利用石油管理系统的升级和完善,对专业仓储管理人员的培养,帮助企业仓储管理工作顺利展开。     

有关完善石油企业预算管理问题的探讨

预算管理是企业管理的核心内容,其中全面预算管理在国外己经开始广泛应用.我国石油企业在全面预算管理领域仍处于初级阶段.文章通过结合全面预算管理的特征及内容,分析我国石油企业在全面预算管理的实践状况及存在问题,并提出相应完善对策.