国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大，从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是：“左手抓激励，右手抓监督”，改革企业人事制度，变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度，对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革，强制执行管理透明度原则。     

老总的管理思维该变了--是"人盯人"还是"系统管人"

当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参股的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部具有绝对的权威，自己     

老总的管理思维该变了——是“人盯人”还是“系统管人”

三种老总。当前连锁公司的老总大概有以下三种：第一种是不参股的国企老总，这类国企如果经过多次资本运作，国有股所占的比重实际上已经很小，是“任命型老总”，政府在下面，有一条线牵着他们，以后就要看他们自己的职业能力了。第二种是参殴的国企老总，这类国企往往一开始就由现在的老总创办，戴着“红帽子”发展到今天，在企业内部     

国有企业“内部人控制”问题解析

“内部人控制”是公司制度的缺陷。国有企业内部人控制表现出的危害性更大,从企业经营管理角度进行反“内部人控制”的对策主要是:“左手抓激励,右手抓监督”,改革企业人事制度,变委派、任命为选举、竞争与选拔相结合的合同聘任制度,对管理者职务消费从隐性福利向显性货币化改革,强制执行管理透明度原则。     

"枝江"巧谋取"中原"

一个企业要赢，赢在市场；要输，也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中，市场二字重如泰山。他常说：“企业不是老总最大，而是市场最大。没有市场，就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用，成就了他在枝江酒业的业绩。三年间，他作过人的才智运作市场，使产品销售额呈几何级数增长，把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌，各项经济指标均居全洛同行业榜首，创造出了全国国有白酒企业发展史上，令人瞩目的“枝江大曲奇迹”和“枝江大曲速度”。     

北京是平的——记北京七强高峰对话

北京是中国的政治、经济中心．不少到北京市场“试水”的厂商，无论收获如何，其对北京的评价往往是——“北京的水很深”。在不同酒类企业的眼里，北京也呈现不一样的景象。有的企业对北京市场抱有很高的期望，认为北京80亿的市场容量是一块丰盛的蛋糕；也有企业认为北京是一个无底洞，几千万的市场投入进去，也许什么业绩都看不到。那么，北京到底是什么样的？     

职场“圈子”知多少

“有人的地方就有江湖。”这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。“随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。”中国人力资源开发研究会会长刘福垣表示，企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在“圈子”。但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。“不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。”现为一家中国500强企业人力总监的刘岩认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。“怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。”掺杂这两个因素的“圈子”最可能出现两种结果，一是形成自己的“派系”，通过挤压其他同事，获取更大话语权或更多圈子利益；其二是经营自己的势力范围，积聚更大力量对抗更高领导，形成“舍我其谁”之架势。     

武汉太兴：放下“面子”，做好“里子”

“我们是企业，我们要的不仅仅是面上风光的市场业绩，而是实实在在的运营能力和发展潜力。”[编者按]     

管理者的角色误区

管理者不同于员工领袖和民意代表，他不是通过员工选举产生的，而是经由上级任命产生，因此管理者应该对总经理或企业老板负责，对企业的经营效益负责。     

弱势企业成就市场三大步

在这个“营销”、“市场”、“竞争力”等时尚词语满天飞的时代，提起营销，总会让众多的企业及高管又爱又恨：企业若要生存，就必须有竞争力，企业若要有竞争力，就必须要做好市场，若要做好市场，就必须会营销。     

跨出360度考核的美丽陷阱

X企业是一家大型制造企业，经历了兴旺，衰落，破产重组，迎来快速发展阶段，却一直沿用过去的管理方式，导致企业跟不上市场的发展。企业领导为摆脱管理困境．引进了业绩管理概念．并认为360度考核方法被许多国际大公司广泛应用，一定对企业大有帮助，于是采用。     

谈谈企业广告投放中可能出现的三个问题

经常有人问我同一个问题．为什么在今天的市场环境下．仅凭一个广告就能给企业创造“传奇式业绩”的案例越来越少？我想回答这个问题之前首先要了解我们现在身处的市场．现在的市场是一个越来越规范的市场．而市场营销也是一个越来越完整．越来越细化的一个过程．竞争对手少的时候一个广告可以让一个企业一个产品一夜成名，竞争对手多的时候，自然只依靠广告塑造品牌或者创造传奇式的业绩就困难了。20年前．中央电视台的广告收费是多少？现在中央电视台的广告收费是多少？这其中的差别也说明了我们的市场已经进化了．而且进化的速度很快．初始化的时候创造一个奇迹相对来说比较容易，随着市场的进步，一切都要更加专业化的运筹。     

透视我国机票高价行为

一、我国机票价格居高不下的原因 1、民航企业未真正成为市场的主体.民航企业未真正成为市场的主体,主要表现在:行业的主管部门--民航总局仍然掌握着企业人、财、物的控制权;各个航空股份公司的董事会并未真正实现多元化领导,仍是原班人马,股份公司的经理班子不是由董事会任命,而是由行业主管部门任命.     

“襟三江而带五湖”——访青园集团董事长叶青

青园，这个名字一看、一听就很美，就觉得那么有朝气。在1月19日“农机流通战略联盟”成立大会上，青园集团董事长叶青的发言，引起与会者的广泛关注。叶青，果然是个很帅的青年人。人很年轻，名字叫叶青，公司是青园。这三“青”着实令人羡慕。更令人称道的是叶青领导下的青园集团创造的骄人业绩。     

小月饼做出大市场

以新城花园酒店为核心企业的苏州新城花园酒店企业集团经过十余年磨砺，强劲崛起，成为苏州市和江苏省酒店业的佼佼者。近十余年来，企业集团在孙子元总裁的领导下，着力打造服务产品的核心竞争力，对内提升服务附加值，对外延伸产品产业链，围绕“新城花园”品牌，先后成立了酒店管理、物业管理和食品发展等直属子公司，尤其是花园伟业食品发展有限公司取得了引人瞩目的经营业绩和市场效应，是企业集团旗下最具发展潜力和成长空间的新兴企业。     

看人事变动 感职场冷暖

罗志强担任高纬环球总经理全球最大的私人房地产咨询服务公司高纬环球,近日宣布任命罗志强（Billy Lo）先生担任北京分公司总经理。罗志强就职后将领导北京团队,负责该市场的所有业务活动,并将致力于制定战略举措以拓展北京市场的业务平台和交易机会。罗志强在房地产领域拥有丰富的从业经验,并具备出色的业绩记录及杰出的领导及管理才能。     

巨能钙:小危机被放大

保健品品牌多如牛毛，很多创立不到一年即消失得无影无踪。而像巨能钙这样1996年进入市场、销售8年创下钙类保健品业绩神话的品牌，在这个行业实属凤毛麟角。在该公司网站上，曾经在理念栏里提到三个意识，第一意识就是“危机意识”。正是这样一个把“危机意识”当做企业首要理念的企业，就在“2004年的秋天”，遭遇了“双氧水事件”，从而彻底暴露其危机公关严重“缺钙”的事实。     

双星继续“潇洒走世界”

忆往昔，峥嵘岁月稠。作为双星集团（以下简称“双星”）的掌门人，汪海领导这个企业已经37年。这就是说，从国家号召改革开放的那天起，汪海就注定与这个民族企业共同经历沉浮。在市场的大浪淘沙之中，在30年的时光中，全国有3000多家传统制鞋企业被市场冲刷得无影无踪，而双星，却缔造了一个老国企成为寿星的神话。     

WYSE启动亚太TC市场

作为全球最大的Thin Computing解决方案提供商WYSE（网思技术公司），在世界占据着接近40％的市场份额，但在亚太市场，他们的业绩只占其全球发货量的5％，这样的业绩显然不能令他们满意，尤其是在众多著名的IT公司已经渗透亚太地区。WYSE已经认识到亚太市场的重要性，在任命亚太区新的管理层后，开始大举进入亚太地区。     

威从何来?

眼下在一些基层工商所，经常可听到有些所长发这样的牢骚：“现在当一个所长越来越难了，一点威信都没有，说话越来越没人听了”大有令不如昨的感慨。不知道这些所长们是不是以前曾经很有威信，说话很有人听？在计划经济时代，所长或者其他什么领导，他的威信可以来自他的资历，可以来自上级领导的任命，甚至可以来自他一把花白头发，但这些在市场经济条件下就变得不那么好使了，尽管所长仍由上级任命，但任命以后，干得怎么样，上级领导却不能包办。单靠一纸委任状建立起的威信，就好像小孩子的积木，经不起一口气。下级看重的是所长的素质…