大树底下不长草——强势老板和弱势下属的贯通艺术

<正> 一手遮天付老板喜欢开会,大会套小会,开起会来云山雾罩,没完没了;付老板喜欢讲话,讲起话来,犹如滔滔江水连绵不绝;付老板喜欢教育员工,多是居高临下,轻视和数落。付老板表扬下属的机会很少,批评则居多。付老板掌控着一个偌大的公司和不断膨胀的事业,其行为却可以用独断专行、一手遮天来形容。作为公司董事长的     

领导者应把下属当“替身”

<正> 优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力,而且能训练一批一流的执行人才。如果领导者让员工成长,就鼓励他们的自信心,赋予他们更多的责任,如果将他们最好的想法加以利用,那么领导者就有了赢得竞争的机     

当好老板“心腹”的艺术

老板对经理人，拥有恩威并济的赏罚筹码，而你对老板，又有什么筹码？     

不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。     

“好老板”与“坏老板”

数据证明,情商高的管理者领导的团队业绩要比普通管理者平均高出10%到15%。     

两种风格培养一流下属

苏珊的故事30岁出头的苏珊,是一位聪明能干的女职业经理人,目前在《财富》500 强的一家大公司担任品牌总经理。在公司里,苏珊和蔼可亲,基本上被认为是一位极具“协调”风格的总经理。与同事相处中,她非常注重处理与副手、中层干部以及每一位同事的关系。当遇到艰巨任务时,她总善于用激情去鼓励下属们团结一致,同舟共济,直至胜利。然而,在她的团队里,有一个部门经理杰西总是和她作对。杰西是哈佛大     

做个“抢眼”的下属

<正> "抢眼"就是以自身的魅力聚焦大批量的"眼球"。然而,枪打出头鸟。如何让自己既得上司的赏识,又得同事的信任,还不做枪下之"鸟"呢? 小丁原本是某食品公司的业务员,用不到5年的时间就攀升为两湖(湖北及湖南)总监。他是通过怎样的手段让自己不断地"凸现",在众多同仁中"脱颖而出"?其快速成长的秘诀在哪里?     

帮下属减压

你的员工可能因为压力过大而状态不佳，他们会在筋疲力尽的时候做出错误的决策。你的第一反应可能是去尽快制止这项决策的执行。但这绝非是你惟一应该想到的事情。作为上上之策，防患于未然，不妨选择几种方式帮你的下属减减压力吧。     

好领导，会帮助下属一起成长

简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展“世界第一CEO”杰克·韦尔奇曾说过:“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁,给公司750名高层管理人员浇水施肥”。一个领导者不仅要对企业、上级承担责任,也要对自己的下级承担责任,指导他们完成任务、帮助他们成长。帮助下属不断成长,是一个领导者能够为下属所做的最好的事情。     

经理与下属:许诺空头支票

经理们在年初不经意许下的奖金承诺,激励员工拼了整整一年。到了年底,承诺忽然变成空白支票!经理们头痛,下属们恼火,怎么样才能摆平?     

供销社系统下属企业管理浅谈

供销社系统下属企业在上个世纪八、九十年代曾经辉煌一时，拥有大量的固定资产和流动资金，经营业务函括了农工商业的各个领域。但是，由于一系列的投资和决策失误，加上计划经济管理体制向市场经济运行机制转型不及时和不成功，导致现在供销社系统下属企业经营业务萎缩，亏损严重，企业破产停办的十有八九。本文拟从省供销社对下属企业经营管理中遇到的一些问题的分析，来探讨加强供销社系统下属企业管理的途径和方法。     

关心下属业务引起的误解

关心下属的业务也会引起误会?难道这也有错?     

下属管理过程中如何具备平台型领导特质

从以人为本的理念出发,对平台型领导在下属管理过程中应具备的特质进行深入系统的研究。通过研究表明,平台型领导主要优势包括领导和下属共同成长、分享已有资源等,平台型领导强调把事业的平台做大,为自己和下属提供更广阔的事业空间以及平台型领导对下属管理的方式及独特性。     

国有企业领导政治技能与领导有效性关系研究——下属迎合行为的调节作用

目前国内很少有关注高政治氛围的国有企业中领导政治技能与领导有效性二者的关系以及下属迎合调节的影响作用的相关研究。在建立国有企业领导政治技能对领导有效性关系模型的基础上,文章假设国有企业领导政治技能会对领导有效性产生正向影响,下属迎合的调节作用使得这种正向影响变得更大。通过对在陕西省内27家国有企业中的463名国企员工的分析发现:其中政治技能所包含的人际敏锐、表现真诚与领导有效性呈正相关,但是领导处事圆通与领导有效性呈负相关,领导关系经营和领导面子和谐不同程度影响领导有效性。文章证明了国有企业领导高水平政治技能不能完全预示高的领导有效性,但同时也肯定了政治技能的作用;另外证实了下属迎合行为对二者的正向调节作用十分显著。     

事业单位如何加强对下属企业财务管理

我国经济的发展影响了财政体制的调整,尤其是事业单位以其独特形式的存在,在运作与作用上也有了新变化。我国事业单位下属企业的财务管理还存在很多问题,一定要加强事业单位对下属企业的财务管理工作才能解决问题,使企业得到稳定的发展,获得最大化的经济效益。     

事业单位如何加强对下属企业财务管理

我国经济的发展影响了财政体制的调整,尤其是事业单位以其独特形式的存在,在运作与作用上也有了新变化。我国事业单位下属企业的财务管理还存在很多问题,一定要加强事业单位对下属企业的财务管理工作才能解决问题,使企业得到稳定的发展,获得最大化的经济效益。