试论不良资产剥离后贫困地区农行的经营策略

长城资产管理公司剥离了农业银行的部分不良资产 ,使农行的信贷结构发生了深刻的变化 ,同时也减轻了农行的沉重负担。贫困地区农行剥离不良资后 ,如何认清形势 ,把握机遇 ,找准定位 ,及时调整信贷结构 ,稳步提高经济效益 ,是当前亟待解决的问题。本文试从不良资产剥离后贫困地区农行所面临的信贷形势进行探讨 ,并在此基础上略谈信贷经营策略。一、不良资产剥离后贫困地区农行信贷工作面临的新形势、新问题(一 )不良资产剥离后 ,影响贫困地区农行生存和发展的不利因素依然存在。一是不良贷款占比过高的状况依然存在。这次资产剥离 ,虽然剥出…     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

清收盘活工作的障碍及对策

当前，在我省农行业务经营运行中，存在的主要问题之一是信贷资产质量不高，而信贷资产质量不高的突出表现是不良贷款，细分我行不良贷款的现状，呈现出三个特点：一是不良贷款余额持续增加。二是不良贷款结构进一步恶化。2004年3月末，在我行不良贷款余额中，次级类贷款占11，7％．可疑类贷款占36．7％，损失类贷款达51．6％。三     

实施“四个突破”力求取得实效

阜阳分行颍泉区支行在不良资产剥离后，现有存量不良贷款全口径占比达83.3%，其中常规达83.5%，面对严峻的经营形势，今年以来，我行在盘活不良贷款上，推出了“四个突破”措施，收到了实实在在的成效。截止到3月底，全行不良贷款较上年底下降2431万元，完成全年盘活任务的236.4%，收回利息204万元，提高了存量信贷资产质量，我行的具体做法是。     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来 ,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分 ,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境 ,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后 ,制约农行经营效益提高的这一因素将基本不复存在 ,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为经营效益低下的理由 ,也将很难成立。以广西农行为例 ,剥离资产总额 10 8亿元 (其中本金 96亿 ,表内利息 12亿 ) ,全行不良资产占比因此下降 2 5个百分点。但是 ,也必须清醒看到 ,剥离不良资产只是为农业银行走出经营困…     

试论合理运用“以资抵债”抢抓有效资产

不良资产剥离使农行不良贷款占比显著下降,资产结构得到了明显优化,但并未从根本上消除存量资产的风险重负和信贷结构不合理状况。由于历史积淀过多的客观因素,农行不良资产仍占有较大比重,特别是一部分已经逾期和形成事实风险而仍然占用正常形态的隐性不良贷款,已成为制约农行发展的巨大隐患,这是农行在同业竞争中处于劣势的一个重要内因。同时,由于对剥离存在认知误区,社会信用和银企关系受到一定程度的破坏,随着国有企业脱困改革的进行和破产、兼并、重组、产权置换等改制活动的深入开展,部分企业借改制之机,恶意逃废银行债务,金融债权受到了前所未有的冲击和挑战,保全清     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

不良资产剥离后基层农行经营方略探讨

不良资产剥离后,基层农业银行将步入一个新的发展时期。如何适时调整农行经营方略,加快发展步伐显得十分重要和紧迫,本文拟结合荆州市农行实际,就此问题进行初步探讨。一、不良资产剥离后基层农行面临的经营形势分析不良资产剥离,对因受历史和政策等因素制约而长期陷于经营困境的基层农行而言,将是一项重大的政策"利好"。基层农行无疑将迎来新的发展机遇,但正如事物的"两面性"一样,伴随而来的同样也有一些负面的影响,对此,我们必须要有清晰而客     

不良资产剥离后基层农行信贷资产现状及对策

农业银行不良资产剥离后,其信贷资产现状如何,如何进一步加强信贷管理,提高信贷资产质量和经营效益,已成为每一个农行员工深思的课题。本文试图结合松滋农行信贷资产现状,作一些探讨和分析。一、不良资产剥离后信贷资产现状截止1999年末,松滋农行贷款余额24247.1万元,按照中国长城资产管理公司湖北办事处及农行省分行文件规定的不良资产剥离方案和条件,该行申报剥离贷款本金13943万元,表内应收未收利息371万元。剥离后,该行还有贷款户7298户,贷款本金14304万元,涉及贷款机构20个。     

不良贷款形成的原因分析及对策——建行南昌铁路支行贷款质量调查

国有商业银行在不良资产剥离后,信贷资产质量显著改善,从而向现代化商业银行迈出了重要一步,防范贷款风险,防止新的不良资产形成、维护金融安全成为国有商业银行的重大责任.在新的时期、以新的视角,加强不良贷款的回收力度是商业银行持续稳健经营的内在要求.本文就商业银行贷款质量情况进行研究并结合我行的不良贷款形成特点进行调查和分析.     

集中经营不良贷款浅探

农业银行的不良资产剥离后,现存的不良贷款占比仍相当高,如何经营好存量不良贷款,对改善农业银行经营状况有着决定性意义。笔就此谈点浅见：     

基层农业银行经营亏损的成因及对策

不良资产剥离后，农业银行信贷结构有了较大改善，资金紧张矛盾得以缓解，但潜在的不良贷款仍占比高，经营环境恶化、经营亏损是当前困扰农业银行业务发展的主要障碍，笔就当前基层农业银行经营亏损的成因及对策谈点自己的看法。     

求资产质量之真 务清收盘活之实——霍邱县农行2004年上半年不良贷款清收盘活纪实

霍邱县农行2004年初不良贷款余额61791万元，占贷款总余额69770万元的88．6％。其中次级、可疑类贷款只占不良贷款余额的17％，而损失类贷款已占不良贷款余额的83％，不良资产占比高，损失大，已严重制约了霍邱农行的经营和发展。该行致力于不良贷款清收盘活工作，始终把这项工作当作“生命工程”和“头号任务”来抓，今年在工作方式、方法、手段上创新，做到“一个提前、二个不变、三个突破、四个要求、五个紧抓”的新思路。     

浅析欠发达地区农行不良资产剥离后如何调整经营策略

随着我国加入 WTO 步伐的加快,国家出台政策对商业银行不良资产的剥离,为农业银行甩掉沉重包袱,尽快走出经营困境提供了千载难逢的机遇。但是,由于不完全剥离,信贷资产质量依然十分低下,改变这一现状,任务仍十分繁重。笔者以经济欠发达地区的崇阳县支行为例,浅谈不良资产剥离后。如何调整经营策略,从而使农行尽快适应国际金融大环境。一、不良资产剥离后的资产结构情况及财务状况略有好转,但形势仍然严峻。     

不良资产剥离后农业银行经营策略探讨

(一) 世纪之交的农业银行正面临两种历史机遇和挑战:随着我国"入世"的临近和西部大开发序幕的开启,国民经济运行正经历着以产业结构调整和升级为主要内容的战略转变;组建长城金融资产公司,剥离收购农业银行61.78%的不良资产.前者将引发以争市场、争优良客户、争创新为主要内容的新一轮金融竞争,后者为农业银行改善资产状况、优化客户结构提供了历史机缘,也为参与新一轮金融竞争奠定了一定基础.那么剥离不良资产对农行经营有哪些切实的影响,剥离后的经营形势如何,我们以甘肃农行常规贷款部分剥离情况为例做一些客观分析,现列表说明如下:     

对农行县级支行不良贷款形成原因及对策的探讨

自2000年部分不良贷款剥离后，新疆农行不良贷款质量继续恶化的趋势初步得到有效遏制。但不良贷款余额大、占比高，一定程度上严重影响了农行县级支行信贷资产的流动性和安全性，因此有必要认真对农行经营基层行——县级支行不良贷款形成的原因加以分析，积极寻求信贷资产管理的新办法。     

不良资产剥离后农业银行的信贷发展战略与策略

在当前及可预见的将来,贷款利息收入都是银行财务收入的最主要部分,农业银行形成大面积亏损并陷入今天的经营困境,巨额的、比例畸高的不良信贷资产是其直接原因。在相当部分不良资产剥离由专业的资产管理公司接收后,制约农行经营效益提高的这一因素将大部分不复存在,再以“历史包袱”或“历史上形成的巨额不良贷款”作为     

管好用好专项贷款的对策

按国务院要求,农发行扶贫、开发等专项贷款已全部划转给农业银行管理。如何管好用好这些贷款,不仅对促进农村经济发展具有积极的意义,而且对加快农行业务发展,提高经营效益也有积极的作用。现将我行接收划转业务及内外帐核对过程中发现的问题,略谈几点浅见。一、基本情况我行共接收农发行划转的贷款企业33个、贷款余额4532万元,其中正常贷款3589万元、逾期贷款512万元、呆滞贷款347万元、呆帐贷款84万元。从表面上看,正常贷款占贷款总额的79．19％、不良贷款占20．81％。但据调查,这些专项贷款的期限一般都在3—5年,相当部分企业的…     

欠发达地区农行经营策略研究

在中国即将加入ＷＴＯ的新形势下 ,欠发达地区的农业银行面临比其他商业银行更加严峻的挑战 ,一方面不良资产的剥离为农行提供了难得的机遇 ,另一方面同比口径不良资产仍呈上升的趋势 ,经营形势的好转仍需付出极大的努力。如何找准发展的切入点 ,因地制宜 ,理顺关系 ,趋利避害 ,加快发展是摆在欠发达地区农行面前的重要课题。　　一、现状和问题农业银行的共性问题是体制不顺 ,机制不活 ,下面仅从经营层面对欠发达地区农行的现状和问题作简要分析。(一 )人均业务量低。以黑龙江省农行为例 ,1999年末全部员工为 310 0 0人 ,人均贷款为 184万…     

抢抓机遇调结构 提高质量促发展——2000年贵州农行信贷结构调整综述

为了改变以烟草贷款为主的单一信贷结构和长期以来经营层次低、客户结构“散、小、差”的状况,降低和化解信贷风险,提高资产质量,2000年以来,农行贵州分行在认真调查研究和分析发展形势后,以国家实施西部大开发战略和不良资产剥离为契机,大力调整信贷结构,促进了资产质量大幅提高,经营效益明显好转。年末全行各项贷款余额较年初增加52亿元(剔除剥离因素),除小额扶贫贷款外,全部投向“双优”项目,其中:公路、电力、电讯、供水等基础设施项目贷款增加12.9亿元,消费贷款增加2.5亿元,分别占增量的82.5％和