中小企业的繁殖技巧:项目发展模式

作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式,既值得企业重视,也须在使用中警惕它的风险,并结合企业的其他管理方式和管理改革,总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果,而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式:面对上下游企业,企业的壮大意味着谈判实力;面对政府机构,企业的壮大意味着钳制能力;面对中介机构,企业的壮大意味着诚信级别;面对公众,企业的壮大意味着品牌价值等。因此,中小企业也必然选择做大规模、增强实力,当然,如果运营不当,规模的膨胀也会造就企业的坟墓,所以,“正确”的企业繁殖模式是企业做大做强的关键。很显然,项目发展模式是企业繁殖的技巧之一。     

延伸产业链实现产业集聚——加快广西北部湾经济区工业发展的思考

北部湾经济区工业的发展,要以现有产业为基础,做大做强现有优势企业,延伸产业链;要以大项目、大企业为支撑,带动中小企业,完善产业链;要积极承接东部产业转移,以产业链作为招商引资的主要手段,实现产业集聚。     

联营工程项目管理与财务管理浅析

文章针对如何让联营工程项目获得更好的经济效益和社会效益进行了论述。研究认为，要顺应市场规律，做大联营项目，为扩大企业经营规模奠定基础；同时，要正确规避联营项目中的风险，确保企业的经济效益增长；以及管理好联营项目，增强企业社会信誉。     

服务大局强保障 深化改革促转型——努力做强做优做大台州国资国企

<正>高标定位、稳中有进、奋勇争先,着力加快产业项目投资和基建项目投资台州市国资委党工委认真贯彻落实市委市政府决策部署,全力抓好国资国企主题教育衔接联动,做强做优做大国资国企,把“实”字贯穿中心工作各方面和全过程,高标定位、稳中有进、奋勇争先,着力加快产业项目投资和基建项目投资,目前完成投资额218.49亿元。截至2023年11月底,市属企业资产同比增长15.8%,市属企业累计实现营业收入同比增长96.1%,     

现代项目管理中的人和组织因素研究框架

一、项目管理概述项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种管理方法,它一出现就引起举世瞩目。也有学者将项目管理的历史追溯到古代埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国古代都江堰和万里长城等。通常地,项目是指为产生独特性产品或服务所做的一次性工作。独特性是指项目经历的过程及其产品从未有过;而一次性则指项目有明确的起始与中止时间,通常只做一次。项目管理和企业职能管理有区别又有联系:项目管理是目标导向型,注重成果和跨部门协作;项目管理提供了一个跨职能部门、甚至跨组织(企业)的工作平台;项目管理是高…     

信息共享

吴敬琏谈西部开发 我非常同意曾培炎主任讲的，我们这次搞西部大开发一定不要再按计划经济那套──国家出钱，上大项目、小项目。这次一定要按市场经济的办法。那么什么是市场经济的办法呢 ?就是说市场能够办的，由市场去办，一些什么投资由国家来呢 ?就是只能由国家做的。在经济学上说，就是说公共效益很高，而企业本身的效益不高的那种项目由国家做。别的都要由民间去做。朱总理在“十五”计划纲要报告里也说得很清楚，认为这个方针是对的。虽然现在有不同的意见，就是说国家要做的就是那种公益性的大项目。比如说南水北调啊，上千亿的投…     

三管齐下推动转型升级

推动转型升级关键是要有大项目、好项目的支撑,关键是要做大增量、做优增量,调整提升存量当前,绍兴尽管经济总量、投资总量仍然比较大,但发展势头不如省内先进地市。绍兴靠纺织等传统产业起家,到2014年9月底纺织业产值仍然占了全市的32%,但多数纺织企业处于产业链的低端,产品附加值不高,2014年以来规上纺织企业产值同比增长仅1.3%。而先进装备制造、新材料等战略性新兴产业产值同比也仅增长6.7%,并且占整个工业的比重提高不快。绍兴经济正面临着传统产业增长乏力、新兴产业     

构建长江上游金融中心的资金投入机制

构建长江上游金融中心的新型资金投入机制,可以从三个层面搭建:放宽企业直接投资管理、创新高新技术风险投资管理及企业资本运营.放宽企业直接投资管理主要包括扩大企业投资自主权和减少官办项目,增加民办项目两条途径;创新高新技术风险投资管理主要从培养风险投资主体和培养新兴的、有巨大竞争力的企业两个点入手;通过有效的企业资本运营投资,抓住时机,实现重庆市产业结构的新一轮提升,做大做强重庆企业.     

项目外包:企业的公共大餐

“做你做得最好的,把其他的交给别人做”——可谓一语道破项目外包的精髓。处于全球经济一体化安排和资源共享条件下的企业组织对于市场环境的任何变动都会显得相当的活跃和敏感。当项目外包作为一种新的专业化分工形式被制造出来时,企业关注的目光也随之与日俱增。     

WTO与中介行业的管理与发展

十五计划及2010年远景规划指出,在未来的五年内要大力发展和培育我国的中介机构;朱Rong基总理特别强调,凡是中介机构能做的,要让中介机构去做;凡是政府能做,中介机构也能做的,也让中介机构去做。中介机构作为市场经济维持经常正常秩序的“警察”及沟通政府和企业的桥梁作用越来明显。随着加入WTO的日期日益临近,服务贸易的开放也势在必行。WTO对我国中介行管理和发展产生深远影响。     

循环利用新项目 旧塑料瓶可以做衣服

<正>废旧塑料瓶经过处理制成纤维原料,可用来做衣服。今后,沈阳市也要有这样的循环再利用项目了。日前,沈阳市环保局和日本JFE工程技术株式会社签订全面合作意向,在沈阳市环保产业基地建设废塑料瓶再生利用项目,每年可处理1.4万吨废旧塑料。该项目为沈阳市借鉴日本川崎市的生态城建     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

建筑企业的材料成本管理措施

施工项目是建筑施工企业的成本中心,材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目成本,必须抓住＂材料成本＂这个关键环节,它包括材料的采购成本、消耗成本以及周转和库存成本。材料成本管理的优劣关系到整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工企业对施工项目管理重点关注的领域。怎样做好材料成本管理,成为需要正视并亟待解决的问题。     

浅析新会计制度下施工企业工程项目的会计核算

一、前言项目经理部是项目管理主体,它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提…     

企业参与国际竞争 亟待树立四种观念

<正> 当今世界经济一体化的潮流正一浪高过一浪,企业的跨国竞争也愈演愈烈。正如一位蜚声国际的管理专家所说:"就经济而言,目前的国家疆界正在不断消失。"中国已经成为WTO的一员,我国企业要研究的问题、要做的工作很多,但最主要的是要树立正确的观念,以指导企业在国际竞争中审时度势,正确分析、思考和处理经营管理中的问题。     

爸工企业项目成本管理探讨

面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目成本管理的水平，是适应建筑市场严峻形势，确保国有资产保值增值的需要，不仅能维护企业和职工利益，深化企业改革，还能够改变固定的组织形式，按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素，不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力。实践证明，加强项目成本管理，保证成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

浅议企业投资项目的机会成本

随着市场经济的不断发展,行业分工越来越精细,企业的规模大小不同,多数企业只涉及某个产业链条上的一个或者几个环节,也有较大规模企业跨度多个行业领域,成为资金实力雄厚的集团。从企业发展历程来看,每个企业的目标都是做大做强,获取利润,会投资许多新项目,因而如何充分论证项目的可行性,从战略意义上使得企业获取最长久的发展意义十分重大。现阶段论证项目投资可行性的理论和实践虽然都比较成熟,但是不尽完善,有必要加以改进,同时,关于项目投资的机会成本问题却成为学术界争论。从企业方面来讲,将机会成本引入到财务决策分析中,使得企业能够更好地衡量项目投资收益也十分必要。     

零售业全面开放对我国经济发展的影响与对策

2004年11月我国零售业对外商投资企业全部开放。零售业全面开放:一方面,有利于提高我国零售企业的竞争力,有利于促进我国服务业的发展,促进我国出口贸易的扩大;另一方面,零售业全面开放后,外资零售企业的大规模进入,对我国内资零售企业的生存和成长也造成了极大的威胁和挑战。对此,中国政府和零售企业必须积极应对。政府在宏观政策上要加强市场规制和引导,创造一个公平竞争的市场环境;内资零售企业也必须做大做强自己,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

把社有企业打造成为农服务的“桥头堡”

<正>做强做优做大社有企业,既是供销合作社构建适应社会主义市场经济要求的组织体系和服务机制的内在要求,也是深化综合改革的重要内容。新形势下,供销合作社要增强为农服务能力,加快成为服务农民生产生活的综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,社有企业的作用不容忽视。     

让国有资产卖个好价钱

一、“包装”企业提高售价 正如房主在出售自己的房屋之前要粉刷一下以有利于出售一样,国有企业所有者在准备出让自己的企业之前也应做同样的事。转让决定一旦做出,就应做一系列的;隹备工作,“包装”企业,使你的企业对购买人有吸引力。