我国商标海外被抢注现象及对策

近些年，随着中国企业国际竞争力的不断增强，以及中国企业更加深入地融入全球经济，中国企业商标被国外企业或个人抢注的现象层出不穷。如“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时和卢森堡被抢注，“全聚德”、“三鞭酒”在韩国被抢注，“红星”二锅头酒在欧盟、英国被抢注，“大白兔”在日本和美国被抢注，“英     

“群众路线”新实践——新型企业文化建设模式初探

昊华西南化工有限责任公司在企业文化建设过程中，通过走”群众路线“，完全依靠企业员工完成了企业核心理念、价值观、司歌、司徽以及员工行为规范等企业文化建设，不仅节约了“建设经费”、缩短了“建设周期”，而且增强了“建设效果”，探索出了企业文化”新路”。     

无锡市沪安电线电缆有限公司：沪安电缆——传输诚信与光明

无锡市沪安电线电缆有限公司是电线电缆专业性生产企业，“国家火炬计划重点高新技术企业”，全国“重信用、守合同企业”，“江苏省质量管理先进企业”“江苏省AAA级资信企业”，“江苏省标准化良好行为试点企业”，公司现为中国质量检验协会团体会员企业。公司生产的“申环”牌电线电缆荣获“全过质量信得过产品”、“江苏省名牌产品”、“无锡市重点保护产品”。     

论构建和谐的劳动关系

江苏高邮市供电公司在建设和谐企业进程中，立足于构建和谐的劳动关系，坚持以人为本，科学发展，充分发挥职工在企业民主管理和民主监督中的作用，用心弹奏“沟通”、“关爱”、“感恩”三乐曲，被高邮、扬州分别评为“和谐劳动关系企业”。     

国有工业与“三资”企业的比较研究

一、国有企业面临“三资”企业的竞争与挑战1．“三资”企业主要是与国有企业竞争城市市场“三资”企业的竞争对象是国有经济。就总体来说，“三资”企业的企业规模和国有经济竟争差别不是很大，国有企业略占优势，国有企业的平均规模超过“三资”企业。但是，国有经济的企业规模大是结构性的，主要是重工业的企业规模大，而轻工业的规模就不具有优势。“三资”企业和国有经济在轻工企业的规模上基本相等，如果就产品和结构性特征来说，“三资”企业的规模超过国有企业，“三资”企业有完全充分的竞争力来和国有经济竞争，甚至把国有企业挤…     

依靠科学管理 助推企业腾飞——记山东五莲钢球有限公司

管理是企业发展的永恒主题，是企业增强综合竞争力和抵御市场风险的不竭动力。“十五”期间，山东五莲钢球有限公司（以下简称五莲公司）积极转变观念，紧紧依靠科学管理，在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大，企业先后获得“科技创新先进企业”、“信用等级AAA级企业”、“模范纳税企业”等各种荣誉称号。     

企业文化的生产性与生活性

企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，有时也特指精神财富。在现代企业管理中，从企业文化的发展现状分析可以看出，企业文化共有五个要素：其核心为“理念”，体现着企业的价值观；企业文化的体系为“制度”，是企业物质财富和精神财富创造的保障；企业文化的表现方式为“机制”，是企业的一种运作方式；企业文化的外在体现为“行为”，     

说“电荒”谈电价

最近，郎成平教授先是在电视节目《财经郎眼》中抨击我国电力行业是“垄断暴利”之地，指责发电企业和电网企业是“无良”企业代表；之后又在《理财周刊》撰文《谁在忽悠电力紧张》指责发电厂“消极怠工”是造成严重缺电的“罪魁祸首”，并声称发电企业嫌钱赚得不够，“忽悠加价”而导致电力紧张。郎教授如此口诛笔伐的直接原因，是在他看来，延续的电荒和持续的电价调整呼声都是在“忽悠”。     

起夜家

在中国内地做事的企业家，其生活方式的变化可以划分为三个主要阶段。第一，“企业就是家”阶段；第二，“企业不是家”阶段；第三，“企业为大‘家’”阶段。你是哪个“家”？     

“管理科学”政府和企业共同的责任

建立现代企业制度是我国经济体制和经济增长方式实行根本性转变的必要条件，而“管理科学”不仅是建立现代企业制度的核心内容和基本特征之一，也是保障现代企业制度良性运行的必要条件。现在对“管理科学”的宣传和理解，更多的和比较一致的观点认为“管理科学”是指企业管理而言的，即认为在建立现代企业的过程中，“管理科学”只是企业的责任。如果只从提高企业管理水平的单一目标来讲，可以认为“管理科学”就是企业的责任。但是，要是从建立现代企业制度提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”目标的整体要求来分析，则不能…     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

势力经济研究

“势力经济”是企业生产要素增加对市场控制能力放大的过程效应，“势力经济”的“临界点”体现在企业达到对某一区域市场的绝对垄断地位。在市场经济环境下，企业生产规模大小是由市场规模大小决定的，并不是自己拥有人、财、物等内部资源多少决定的，企业之间竞争客观存在，“势力经济”规律必然客观存在，认定并追求“势力经济”是企业的必然选择。     

科技

“新技术”成中国企业最大风险 日前，安永发布2011年《全球企业十大风险与机遇报告》，报告首次对中国企业进行了专门研究。调研显示，对于中国企业来说，“新技术”是面临的最大风险，其次是“人才管理”、“政府职能加强”和“成本削减”；机遇则体现在“加大对流程、设备和培训的投入以提高生产率”、“加强所有部门的战略执行力”、“开拓新的营销渠道”，以及“保持良好的投资者关系”。     

把党委工作目标定位在经济效益上

搞好经济建设是全党的中心任务，提高经济效益是企业追求的工作目标，是企业党建、思想政治工作要牢牢抓住的“纲”。江泽民“三个代表”的重要思想再次强调：“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求”，极大地丰富了党建学说内涵，明确地赋另了企业党组织努力提高经济效益、促进生产力发展的历史使命，指明了企业党组织的工作定位。企业改革和生产经营成果成为检验党建、思想政治工作成效的标准，因此，企业党组必须走出“围绕型”、“服务型”、“保证型”等“周边工作型”的思维定式，在抓“纲”上做文章，将工作目标直接定位在企业…     

解读"五项修炼" 思考"学习型企业"建设

一、“学习型企业”的基本内涵 学习型社会是由若干个“学习型组织”构成的。而“学习型企业”是“学习型组织”的主要形式。那么究竟什么是学习型企业呢?目前管理理论界还没有一个公认的规范定义。笔者认为，“学习型企业”是一个持续的过程，是企业通过各种途径和方式，不断地获取知识、在企业内传递知识并创造出新知识，以提升企业创新能力，带来行为或绩效改善的过程。     

利弊孰大？——浅议配电设施产权移交

引言我国《电力法》第25条规定：“供电企业在批准的供电营业区内向用户供电”，“一个供电营业区内只设立一个供电营业机构”。但是由于各种原因，目前在供电企业的供电区域内，有相当一部分配电设施的产权不属于供电企业，并由产权主体自行经营管理，从而造成在供电企业之外，变相存在着不同的供电营业机构(即“供电中间层”)。由于“供电中间层”管电问题较多，很多地方都采取了措施，要求“供电中间层”将拥有的配电设施移交给供电企业，由后者实行统一管理。“供电中间层”在城市地区比较常见，而在农村地区，则普遍存在着另外一种情况…     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系，但是一个“集团化”了的企业，在实现了“全产业链”布局之后，却可以推进企业的管理和产品升级，实现可持续发展，这却是有目共睹的一个现象。     

浅谈企业“诚信”文化建设

当前，由于三鹿公司一连串失信行为的曝光，严重影响了广大消费者的购买热情和信心，“诚信归来”已成为社会各界的强烈呼声。在企业文化建设及企业价值观的塑造中，“诚”是企业聚心之魂，“信”是企业立足之本，诚信理念是企业文化建设的核心。     

强练内功——企业永立潮头

“两军对垒勇者胜”，是我国自古以来克敌制胜的经验之谈。这里的“勇”主要指的是“功夫”，可见没有“功夫”则不成其军。纵观现代商战，驰骋市场的企业要立于不败之地，也需要有真“功夫”，没有硬“功夫”，企业难以生存。目前，轴承企业面临上游产品攀升、下游产品迫降、轴承产品“水涨船不能高”的困境，且面临国外知名轴承企业的大批抢滩。在这国际国内两个市场快速变化、商战激烈的情况下，确实要有“两军对垒勇者胜”的精神。     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…