唐骏：解除魔咒

微软(中国)的总裁宝座就像受到了神的诅咒一样，接连几任都是“兵败滑铁卢”而惨淡收场，“不得善终”几乎成了微软(中国)总裁的惟一归宿，前任中国区总裁高群耀就曾坦言“这个差使连卖冰棍的老大爷都知道不好干。”     

唐骏失落告诉中国企业什么？——风雨飘摇中的微软中国区

几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口：“在微软中国总裁的位置上，我最少会做3年”，将是微软中国公司在任时间最长的一位总裁，大有前无古人之势。然而仅几个月后，这位“总裁”已是大权旁落，不再负责微软中国的市场、销售．财务及人事诸项事务，转而负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。那么，这仅仅是微软的又一次“人事地震”?还是这个软件业巨子的一次深层次管理变革?……     

唐骏：我不是微软的牺牲品

对于唐骏，人们往往有截然不同的两种看法：喜欢他的人认为，他是从优秀学子成长为杰出职业经理人的典范；不喜欢他的人认为，他常常是口不择言，甚至太爱做秀。2004年的2月，唐骏在经历了微软又一次人事地震后离开了微软(中国)公司总裁的职位，加盟了盛大网络，从而也引起了新一轮的猜测和议论。     

唐骏

企业家要富有想象力。《阿凡达》的成功之处是和伟大的微软公司一样：都具有超强的遥遥领先的想象力。而这种想象力,正是我们中国的企业家和职业经理人所缺乏的。     

唐骏的红色恋情

在微软最后的日子里，唐骏每天都在办公室呆到很晚，何时甚至到夜里1点钟。除了完成工作，在离开微软的前三个月里，唐骏开始记日记，他希望写下这三个月以来的心路历程。     

唐骏:微软的中国骏马

<正> 2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业"眼球"的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生于江苏省常州市、年方40的唐骏。绝顶聪明注重实践大学时的唐骏经常走"野路子",跟一般年轻人的思维方式不同。但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。唐骏掘到"第一桶金",只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了字,拿到了第一笔财富——8万美元。唐骏说:如果这件事发生在今天,他决不会让对方占便宜,而会     

就这样，他成为了唐骏

要了解一个人,有个直接又肤浅的办法。你干脆问他：有没有人说过你很像谁谁谁？好家伙,我在唐骏那儿得到的人名是罗纳德&#183;里根。     

Sun要动微软的“奶酪”

盖茨刚走,3月17日,他的老对手、业界公认的IT狂人麦克尼利就马不停蹄地来了。2003年的IT业似乎正在不知不觉上演一场"名人秀"。而有一个现象很有意思,SUN公司似乎从上到下都喜欢打"口水仗",尤其敢于指出竞争对手的"不足"来。这一点在SUN公司的CEO麦克尼利身上表现得最为充分,你瞧,麦克尼利与"宿敌"微软的口水战就很精彩。较早时间,麦克尼利就曾笑话微软的".net"是".not",并称微软的管理如同"杂耍"。这一回,两家的战火直接烧到了"源代码"上。面对微软四面出击的     

微软离破产有多远

微软作为世界IT业的霸主,说它破产似乎耸人听闻,但它的创业领袖却给了准确的回答：“微软离破产永远只有18个月”。盖茨的警世之言,既为微软员工敲响了警钟,使他们时时紧绷破产危机这根弦,同时也是企业如同惊涛骇浪中舰船般真实的写照。正是悟道了企业生命周期理论的“盛极必衰”,企业家们才有了破产危机感。海尔张瑞敏才在海尔飞黄腾达时把“兢兢业业,如履薄冰”当作了座右铭。     

微软为啥走下坡路？

微软在去年10月正式发布了视窗7,试图用视窗7取代Vista,是微软目前为止所采取的最糟糕的战略。而从10年前比尔&#183;盖茨离开微软首席执行官位置开始,微软的优势正逐步消耗殆尽。     

唐骏：职业化生存

职业经理人必须去适应企业的文化．因为你不是企业家。企业家可以创造一种企业文化，职业经理人则要认同企业文化，并融入到这个文化中来。     

骨干经理人，你该如何坦然离职？——唐骏：跳槽亦有“道”——离职骨干应有的职业境界

近日的两则新闻颇为引人关注：一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起，职业经理人水麒麟与老板对簿公堂；一是微软中国总裁唐骏体面离职，盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽，不论对企业，还是对经理人自己，都注定是件大事。但现实中，又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后，却在离职时弄得反目成仇?“双赢”，其实不仅仅适用于企业之间，也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时，你想到的不应仅仅有倦．有恨，更应该有更理性．更职业的操守，更深刻．更本质的参悟，以及更高远．更宽广的境界……     

唐骏：微软中国总裁“终结者”

“我告诉他们中国区和大中华区的架构是需要改进的。自从我离开,再也没有微软中国总裁这个位子了,中国区和大中华区的10年的问题解决了。”     

唐骏 盛大没有“回归”这个词

《英才》：盛大当时为什么那么坚决地要转型？据说受益大的启发，网易也在探索家庭娱乐领域的潜力，你们难道都不看好网游在中国的长期发展吗？     

唐骏：萨克斯是个人的享受

第一次见面,老师问他水平如何,唐骏笑笑说,什么都不会。结果听他吹罢一曲后,老师瞪大眼睛说:“你要是之前什么都不会就是个吹萨克斯的天才了。”     

唐骏:职业经理人的飘泊

唐骏"体面"地离开微软,又"风光"地加盟盛大,其中的酸甜苦辣谁能知晓?盛大也许是唐骏漂泊的又一个驿站,但未必是最后的归宿.激情而富有挑战精神的唐骏拒绝在微软退休,选择创造,在目前的职业经理人环境里,他只能选择漂泊,他成不了韦尔奇,可他又不能不漂泊.这既是唐骏的辉煌,又是唐骏的悲哀.     

唐骏:从小老板到亿万富翁的飞跃

无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字,在职业经理人群落中,首先达 到这个数字的(期权收益4亿人民币)就是 唐骏。所以,如果你有兴趣了解这个数字的产生过程,有兴趣了解唐骏如何从 名普通学生一步步成长为身价过亿的经理 人,就请您耐下心来,读一读唐骏的故事。