看美、日、欧企业的团队管理

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的，绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。     

日、美企业管理思想比较研究

日本管理思想的核心为团队精神,而美国管理思想的核心为个人主义。它们之间的不同之处突出表现在三方面：第一,日本企业追求自身经济效益时会首先考虑社会效益,美国企业则是以自身的经济效益为先;第二,日本的企业与职工是一种稳定的家庭式关系,企业对员工进行感情投资,实施“软”管理,实行终身雇佣制,员工的发展以年功育列制为主,美国企业与员工之间只是一纸合同确定了双方权利与责任的契约关系,其员工具有很强的流动性,公司对员工的管理倾向于“硬”管理,员工的发展不是论资排辈,全凭个人的能力。最后,日本企业处处以“和”为贵,注重团体内部的和谐统一,从而达到对外竞争力增强的目的,美国企业则重视企业中单个成员能力的发挥。     

美日企业人力资源管理特点赏析

当今世界知识经济飞速发展,企业的成功主要是其人力资源管理的成功。文章从人力资源配置方式、使用原则、激励措施和管理手段四方面对美国和日本企业人力资源管理的特点进行鉴赏与分析,并对我国企业人力资源管理的发展和完善提出了几点建议,相信能够为我国企业的人力资源管理起到借鉴作用。     

从美,日粮食政策看我国粮食市场化管理

当前,在全面放开粮食经营的新形势下,如何保证粮食的种植面积不受经济效益高的经济作物的冲击,如何搞好收购与储备以调丰补歉?这些问题,应引起我们的特别注意。从一些发达国家的经验看,仅靠市场的自由调节难以保障粮食这一特殊商品在国民经济与社会稳定中发挥其应有作用。特殊商品应特殊管理,与粮食的特殊性相对应的粮食行业的机构改革,商业部需特殊对待,地方粮食管理部门不应退出政府序列。现就美国、日本市场化国家粮食产销管理情况,谈谈我国政府干预与管理粮食市场、进行宏观调控的必要性。     

美,日海外投资区域思考

国际经验表明,当一国利用外资发展到一定阶段和规模,具有较强的经济实力时,进行对外投资、具有较强的经济实力时,进行对外投资、参与国际经济就不仅具有可能性,而且具有必然性。改革开放以来,中国利用外资规模不断扩大,综合国力逐渐增强,这要求我们走出国门,进行对外投资,参与到国际竞争中去。由于各方面因素的限制,中国在对外（海外）投资方面,尤其是在投资区域选择上存在诸多问题,因而借鉴美日等发达国家对外投资区域选择方面的经验,完善中国的对外投资区域布局不失为一条可行之路     

美日人力资源管理政策模式的比较

由于世界各国在自然资源、历史传统、政策法律、经济制度、社会价值观等方面存在着差异 ,形成了各自特色的人力资源管理政策模式。日本和美国的人力资源管理政策模式是社会化大生产发展不同阶段的典型代表———美国模式是社会化大规模生产的典型 ,日本模式则可以认为是灵活大规模生产的典范 ;而且两者分别是东方儒家资本主义和西方正统资本主义的典型代表。此外 ,美国和日本的人力资源管理政策模式截然不同 ,属于两个极端 ,其他国家的模式大多处于二者之间。一、不同时期美日模式的比较第一阶段 (从 19世纪末 2 0世纪初到 2 0世纪 70年代 )…     

日,美,德三国企业制度之比较

日本、美国与德国的现代企业制度的基本内容相同,即采用负有限责任的公司制度,采用纵向授权的企业领导制度,建立了能自负盈亏的企业法人制度、规范化的财务会计制度、利益均沾的企业分配制度和双向选择的企业劳动力人事制度等。这三个国家的企业制度有4个共同的特点:(1)产权关系明晰,权贵明确。(2)政企分开,自主经营。(3)机制健全,行为合