民营企业集团缘何大起大落

经过了近20年的发展,民营经济在国民经济中发挥出越来越重要的作用。但是回首我国民营企业的发展之路,我们可以看到,大起大落是我国民营企业集团发展过程中的一个重要特点。个中的原因,本文将从民营企业的组织形式、资本运营、企业结构、经营方式及用人制度等方面试作浅析。     

论雇佣关系

雇佣关系的存在，是雇主承担雇主责任的前提和基础。没有雇佣关系的存在，便谈不上雇主责任的问题。本文通过对雇佣关系的法律特征、认定标准的阐述，目的在于为实务中认定雇佣关系时，能提供一种具有可操作性的判断标准，以正确适用法律。     

民营企业集团的资本运营

资本运营是企业继生产经营、商品经营之后以其所拥有的资本为对象,通过资本更大范围的流动,实现内外部资源的优化配置,提升企业竞争力的经营活动,它在企业发展中处于一个重要层次。许多民营企业由于意识问题或战略视野的局限,没有认识到资本运营的重要性,下面我们论述一下我国民营企业资本运营存在的问题和发展对策。     

民营企业集团的困境与出路

经过近30年的改革开放,一批民营企业迅猛成长,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业集团,华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。但是,一些民营企业集团的管理者觉得,随着企业规模的扩大,他们似乎不能得心应手地管理自己的企业了,而自己以前的管理理念和经营思路也因为企业规模的扩大而变得不那么有效了。     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.     

对民营企业集团团队战略的探讨

当民营企业发展成为企业集团后,它就成为一个有规模的公司企业.虽然有的仍然采用家族制的管理方式,但是企业形式大多已是有限责任公司.     

论雇佣关系与承揽关系的区分

雇佣关系是指当事人约定,一方在特定或不特定期限内,为他方提供劳务,他方给付报酬而形成的契约关系.承揽关系,则指承揽人按照定做人的要求完成一定的工作并交付该工作成果,定做人接受该工作成果并对此支付一定报酬的契约关系.美国法律中将承揽人称之为独立合同工,或者独立契约人,并认为独立合同工虽然也受雇于他人,但其是按合同完成工作,不同于雇员要受到雇主的控制.     

论雇佣关系与承揽关系的区分

雇佣关系是指当事人约定．一方在特定或不特定期限内。为他方提供劳务，他方给付报酬而形成的契约关系。承揽关系，则指承揽人按照定做人的要求完成一定的工作并交付该工作成果，定做人接受该工作成果并对此支付一定报酬的契约关系。美国法律中将承揽人称之为独立合同工，或者独立契约人，     

论企业内部雇佣关系市场化

企业内部雇佣关系市场化是指劳动力市场的逻辑在企业内部员工管理中占据了主导地位，改变了传统雇佣关系中的长期职业保障、内部晋升和员工忠诚度，形成新的受市场驱动的雇佣关系。快速变化的环境、信息技术的普及、新的管理方式加速了雇佣关系市场化，这种变化在给雇主带来更大弹性的同时，也可能增加员工流失率、降低员工忠诚度并造成更大的社会不平等，因此，提高雇员的可雇能力，是雇佣双方适应这种变革的必然选择。     

雇佣关系与劳动关系的比较研究

在我国现行立法中,雇佣关系与劳动关系由不同的法律调整,二者产生的纠纷的处理程序也不同,其中所要求的权利义务也相差甚远.但是,在一定的方面,雇佣关系与劳动关系也有其既定的联系.由于实践中社会关系的复杂性,交叉性和不可准确预知性,使得其与劳动关系极易混淆,这样会给司法实务带来很大的困扰,也使劳动者的权益得不到充实的保障,因此更需要学者们花费功夫在雇佣关系与劳动关系的比较研究之上.     

我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨

本文剖析现阶段我国集团化企业母子管理控制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理论,分析集团化企业管理控制模式选择的主要影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究,为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排。企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高。文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析。     

企业集团财务管理模式探析

在我国企业开始进行的大规模的兼并重组中,大集团企业开始逐步形成.但大集团在运作中出现了财务管理混乱、内部运营低效率等情况,我认为关键在于没有一套合适的财务管理模式.本文就从以下几个方面对企业集团管理模式进行探讨.     

企业集团内部控制探析

一、企业集团内部控制特点与单一法人企业相比,企业集团通常表现出以下特点:(1)规模大。企业集团是多个企业的联结,因而其规模往往较单体企业要大,这就对企业集团的内部控制带来了一定的难度。(2)结构复杂,层级多。各种投资关系使企业集团结构复杂化,进而使得内部控制复杂程度加大。(3)成员企业多样化。许多企业集团进行多元化、跨地区甚至跨国经营,成员企业之间在行业、所有制形式、地区方面具有较大差异。(4)企业集团内部成员企业间法律关系与单体企业内部各车间、部门、分公司之间的关系具有本质的不同,企业集团的成员企业一般都是独立的法人。对企业集团相较单体企业所表     

现代企业集团财务管理探析

一、当前企业集团财务管理的主要问题 1、集团财务管理定位不清 母公司作为企业集团的核心,它在财务管理方面的主要职责是筹资管理、投资管理,利润分配管理等,即对整个资本的管理.     

探析企业集团财务预算管理

单纯从民法角度来说,企业集团子公司及其他各阶层成员企业与母公司一样,都拥有同样平等的法人地位和权力,都拥有独立的社会化人格。母公司利用自身的资本优势,通过资本杠杆确保对其子公司的有效控制,顺理成章地将子公司及其他各阶层成员企业的权力地位纳入企业集团统一的目标、战略与政策的规范或"秩序"约束之下,在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权力与地位的整合重组。     

企业集团财务管理体制探析

财务的资源配置功能能否充分发挥取决于多种因素,关键因素是财务资源的体制、机制与运作方式,也就是财务管理体制在企业内部如何合理有效地安排.企业集团由于规模和所拥有的财务资源的总量较大,内部组织结构和管理层次较为复杂,企业集团内部的财务体制设计要比单个企业难度更大、要求更高.文章就此对企业集团财务管理体制进行了探析.     

企业集团财务管理模式探析

企业集团财务管理模式一般有集权式、分权式和混合式三种模式,理论界和实务界为此进行了长期的争论和探索。但上述三种管理模式都不同程度地存在着一些固有的缺陷,尤其是随着网络技术的高速发展,己迫切需要一种新的集团财务管理模式。顺应这种潮流,一种全新的集团财务管理模式——集中式财务管理模式应用而生。