施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

目标责任成本管理在发电企业中的应用

<正> 在市场经济体制下,电力行业随着竞价上网、打破垄断的逐步推行,发电企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,以最低的发电成本,发出最高品质的电能,满足市场需求,获取最大经济效益。这就要求电力企业尽快转变经营机制,提高国有资产的运营效率,从根本上改变电力行业疏于管理、人员多、成本高、浪费严重的现状,要具有现代化的技术和管理水平。发电企业目标成本管理可以概括为:建立以企业为主体,以市场价格为基础,以生产成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以目标责任成本管理为核心,行政、法律和经济手段并用的目标责任成本管理体系。     

施工项目目标责任成本管理

本文主要阐述了施工项目目标责任成本管理体系的建立方法以及如何确定项目目标责任成本，并进一步采取对项目目标责任成本的控制措施，对工程成本实施全过程、全方位的管理，以提升企业经营管理水平。     

浅谈成本管理新模式

企业实施内部改革，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其目的是为了在市场竞争中立于不败之地。而企业在市场中的竞争归根结底是企业成本水平的竞争。我厂实行以“分灶吃饭”为核心的多元经营机制，从而各经营主体直接感受市场压力，促使其加强内部成本管理与控制，实     

论建筑企业目标责任成本管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业应如何从内部抓好管理、挖掘潜力、降低成本，提高经济效益呢？笔者认为，应切实抓好施丁项目目标责任成本管理．努力提高企业经济效益。     

以企业为主体真实、稳健地进行目标成本管理

通过目标成本管理，降低成本，降低消耗，是增强企业应变能力和效益的根本途径。     

浅谈施工企业责任成本管理

通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。     

实施目标成本管理 抓住功能—成本分析

在市场竞争中,基不从源头上努力降低成本和全过程控制成本,企业就难以提高效益。当前成本管理存在的主要问题有二：①只局限于降低一些不必要的浪费和支出,没有从成本形成的源头上寻找降低成本的对象。由于产品成本约７０％是由设计阶段决定的,其中人员技术素质、成本意识的差异,往往造成成本过高,处于“先在不足”。②成本分析局限于事后总结,而没有在生产过程中加以严格监控。对实际成本发生过程中的乱占乱摊现象,缺乏有效的全过程管理。因此,企业需要以市场价格来引导全员重视成本控制,在企业内部引入市场机制,提高全员降低成本的积极性。而在市场价格的基础上,建立目标成本管理体系,抓住薄弱环节加以改进和强化,练好内功,才能促成企业达到具有竞争力的“市场成本”。     

谈工程项目经理部落实责任成本管理

责任成本管理是现代化成本管理的重要手段,是企业降低成本,提高经济效益的最有效的途径。在施工企业广泛实行工程项目经理制的情况下,实行工程项目责任成本管理其节支增效的效果更为显著。