加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的固定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统,ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及     

会计电算化实现“聪明理财”

为贯彻和深化安徽省电力公司农村供电所“聪明理财”的相关规定,真正提升农村供电所财务管理水平、规范财务核算行为、简化核算手续、统一核算模式,实现“一个模式、两个账户、三条管理主线、国类账册”的管理要求。安徽省南陵供电公司利用公司MIS(办公自动化系统)网络通道与远光软件会计电算化系统对接,开通了农村供电所会计电算化网络系统。为所有供电所安装了     

信息化推动小松走向未来

一、信息化应用现状 小松（常州）工程机械有限公司，目前使用系统如下： （1）Infor Syteline ERP系统，负责全公司的采购、生产、库存管理、销售、计划、ECN、BOM管理、财务、应收、应付、成本、固定资产等事项     

资产集约化内控机制创新点分析

<正>国家电网公司"三集五大"组织变革后,冈0刚完成资产上划的县供电企业,如何快速高质量的实现管理工作同步接轨,提高资产集约化管理水平,是管理提升的一项重要内容。山东省平度市供电公司以ERP上线为契机,充分发挥财务的监督管理职能,对资产规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、退库、报废等实施全过程管控,建立了以固定资产管理制度标准化、应用手段信息化、监督执行流程化为核心的三位一体管理体系,确保了资产管理横到边、纵到底无缝连接,实现了资产的全寿命闭环管理,提高了资产运营效率。平度市供电公司固定资产集约化内控新机制节点控制包括总流程、工程项目转增固定资产、固定资产零购流程等     

企业资产会计电算化问题及对策

<正>资产会计电算化是指财务会计软件中的固定资产管理核算和管理模块,或单独的固定资产核算管理软件。资产会计业务主要包括固定资产的增加、减少、调     

一体化管理后的县企管理

正随着县级供电企业上划管理,统一的营销系统、财务管控系统、ERP等系统(简称:县公司)上线运行,国家电网公司对推行标准化、精细化管理有了强有力的手段。县级供电企业在此平台下,有了统一的工作流程,管理模式由"指令型、指标型、粗放型"向"精益化"转变成为必然。因而,以"一体化"管理为导向,实现与上级公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,着力创新企业管理,努力构建"制度管理、程序办事、标准评     

如何加强固定资产管理

固定资产是企业生产经营过程中的重要劳动资料,是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有,使用期限超过一年,单位价值较高的有形资产。它包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。固定资产作为企业主要的劳动工具,具有单位价值高、使用期限长、折旧摊销对成本影响大等特点,加强固定资产的管理,对每一个企业都是至关重要的。笔者结合攀枝花新钢钒股份有限公司(以下简称本公司)固定资产管理的实际情况,对如何加强固定资产管理谈几点看法。一、加强固定资产核算,加大会计监督力度,实现公司效益最大化固定资产的核算主要是对固…     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设

湘潭钢铁集团公司为实现“数字化湘钢”的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等。这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用。然而,由于各自系统功能范围和使用条件的约束与限制,由于部分辅助单位未上线,同时也还客观存在部分经济信息未纳入财务核算体系,这样造成财务信息分布零散、…     

农网工程管理软件的开发与应用

<正>农网工程管理是一个系统工程,涉及部门多、单位多,参与人员多,施工作业面广,为使其达到规范化、流程化和智能化的要求,四川省资阳供电公司开发出一套农网工程管理软件,极大地提升了公司系统农网工程建设管理的水平,促进了资阳农电工作的标准化建设。农网工程管理软件设计说明农网工程管理软件是工程系统管理规范与计算机软件的有机结合,是针对当前农网改造存在的主要问题和     

电力财务管理市县一体化实践

<正>从单兵运作到集约统一,国家电网绍兴供电公司财务管理市县一体化工作经历了探索、实施、提升三个阶段的蜕变和进化。2009年初,浙江省电力公司开始对县公司会计核算体系进行调整,管控经营成果预算目标。同年,实现ERP一体化项目在该公司全面启动,为全省电力财务业务处理的统一奠定了信息基础和提供了技术支持。随后,财务集约化工作在国家电网公司的大力推动下,绍兴供电公司财务实现了六统一和五集中,并将统一调整工作辐射到县级供电企业,财务管理市县一体化之路越走越踏实。     

推进企业固定资产管理信息化

固定资产(机器设备或建筑物),是企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用年限超过一年且单位价值较高的有形资产,是企业生产经营活动的物质技术基础和资产中重要组成部分。具有价值和收益能力高、使用周期长和地点分散,风险和管理难度较大等特点。传统的固定资产管理是,实物归设备部门管理,价值归财务部门管理,往往两者的账物数不一致,工作繁重重复,不衔接。比如,设备已报废财务上还在提折旧。对此,我公司设备部与财务部结合公司现有设备类别和技术状况,运用现代化的微机管理系统,使用大家都比较熟悉FOXPR O数据库管理程…     

企业财务稽核要点

县供电企业财务稽核主要包括国家财经政策与法规的执行情况;省市公司有关规章制度的执行情况;财务基础管理情况;财务风险管理情况等。具体是对电费收入管理、成本费用管理、工程决算及固定资产管理、农维费收支管理、财务基础管理、风险管理等专项稽核。     

高投入带来高价值?

<正>大型ERP实施的成功经验基本一致,失败教训各有千秋。河南省电力公司2002年引进了具有先进企业资源管理理念的企业管理软件--远光电力FMIS系统,以实现企业内部各种资源的高度集中管理、控制     

加强固定资产管理

<正>供电企业是资金密集性企业,企业资产中绝大部分资金以固定资产形态占有。以河南省长葛市为例,固定资产占公司总资产的70%以上。固定资产管理本应是供电企业资产管理的重点,而恰恰相反,长期以来固定资产管理一直是县级供电企业管理的薄弱环节,也是最难做好的一项工作。这其中既与现阶段县级供电企业固定资产本身所具有的特殊性有关,也与固定资产管理手段不适应新形势的发展有关。     

固定资产信息化管理在供电企业的实践

以执行为主的地市级供电企业，合理合法地使用资产，及时准确地反映资产，促进国有资产保值增值，是经营者的首要任务。绍兴电力局以制度建设、流程规范为基础，以ERP为平台，通过系统整合和流程再造，实现固定资产投产、运行、报废的全过程管理，实现了账簿、卡片、实物实时联动，企业资产管理取得了实效。     

固定资产减损会计浅析

长期以来，企业传统的固定资产管理方式往往是集中管 理、统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失，统一调 配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反，由于 人们习惯注重对固定资产的实物形态管理，而不管其随着科 学技术进步等原因，固定资产的帐面价值与其经济价值之间 的差距会逐渐扩大，固定资产会出现减损，以至于造成国有 资产的无形流失。为此，企业就应重视对固定资产减损会计 的研究，以便提高固定资产的投资效益和使用效益。 一、固定资产的帐面价值与经济价值 以历史成本为基础的固定资产的帐面价值，主要是基于 市场…     

绥化市郊局:稳步落实两个提升

正绥化市郊农电局为绥化供电公司代管供电企业。担负着绥化市北林区20个乡镇及两个城郊办事处16万户居民和企事业单位生活、生产的供电任务,供电总面积2120平方千米。在两个提升工程中,绥化市郊农电局稳步落实各级单位的工作部署,取得了明显的成效。完善人、财、物集中管控,促进核心资源集约化管理绥化市郊农电局规范了劳动用工管理,全面实现了与省、市公司人力资源信息管理系统的对接。ERP财务管理系统和财务集中管控系统的联合上线,实现了资金网上审批,内部控制体系已经基本规范,实现了与国网财务管理的     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

谈现代企业固定资产投资与管理

长期以来,企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理,统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失,统一调配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反,由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理,不注重对价值形态的管理,错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理,机械设备只要没丢失就行了,而不管其是否有效益产生。企业在明知一些设备本单位已无使用价值(或使用率很低)而社会上仍可以加以利用的情况下,却不愿出售,宁愿让设备闲置、自然损耗,造成国有资产的无形流失,这是传统管理模式的第一个弊端。第二个弊端是机械设备的调配使用较难,由于使用部门和操作人员对设备没有管辖权,今天由你使用,明天可能就由另外一人操作了;而负责调配的部门却又无法掌握日常机械