家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择

家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件。家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件。家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业。     

家族企业与家族管理

家族企业和家族管理是两个容易相混淆的概念。现实中，一些人将家族企业等同于家族管理，其实二者存在区别，因此很有必要对这两个概念加以区分和比较。     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

追求家族企业永续经营

中国有句古话:富不过三代。事实也是如此。全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代,其他90%都消失了,或者破产,或者被并购。第一代能够传承给第二代的家族企业,比例也只在30%。而传到第三代,就不到10%了。事情的另一面是,全世界最流行的组织形式,仍然是家族企业。它们占全球企业的75%,解决了全球50%～55%的就业,对全球GDP的贡献率达60%。一些优秀的家族企业能够做到很好的传承,例如,日本的家族企业栗津温泉饭店,现今已有1292年的历史。从这些家族企业中寻找其永续经营的经验,探究其生生不息的秘密,具有较大的现实意义。     

研究家族企业生命力的新视角

家族企业是一种世界范围内普遍存在的组织形式,“家本位”的文化分析框架难以作出令人信服的解释。“经济人”本质是来自于家庭的“生物人”,从“家族基因”决定与企业环境选择的角度,为研究家族企业生命力提供了一个新的视角。     

希望集团的产权变革给家族企业的启示

家族经营的优秀企业在全球的企业中非常多，500强中就有175家，如松下、三星、麦当劳等。国内也有很多企业是从家族企业发展而来，在此，我以希望集团为例，探究其作为家族企业，产权改革的基本思路。     

家族企业中的文化与产权分析

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业.从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制.据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营.麦肯锡咨询公司研究的结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上.因此,依靠原有家族的力量,特别是经营决策的控制,对家族企业的生命周期是一个严峻的问题.现实竞争的激烈,如果单靠家族企业自己的力量,大多数会结束其企业短暂的生涯.本文通过分析企业文化的核心作用对家族企业产权变革的影响,从而使处在不同生命周期阶段的企业能良性和持续地发展.     

家族企业非家族员工利他行为的管理策略

利他行为是一种角色外行为,它能提高同事的工作绩效,最终有利于团队或组织的有效运作。本文研究家族企业非家族企业员工的利他行为。利他行为的影响因素包括个人特征、工作特征、动机、社会网络、领导行为、群体凝聚力和文化价值观等。针对这些因素,作者提出招聘员工时进行人格测试;加强员工培训和教育,奠定培养员工利他行为的基础;建立集体主义导向的管理策略。     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

我国家族企业现状分析及发展的几点建议

改革开放以后,我国家族企业有了长足的发展,但目前仍存在许多问题。本文意在通过对我国家族企业现状的分析,探讨我国家族企业如何克服其弊端获得进一步发展。     

家族企业提供自愿性披露吗?

《会计研究杂志》(Journal of Accounting Reaearch)在2008年6月(第46卷第3期)刊登了Shuping Chen,Xia Chen和Qiang Cheng合写的一篇题为家族企业提供自愿性披露吗?(Do Family Firms Provide More or Less Voluntary Disclosure?)的文章。在本篇文章中作者研究了家族型企业的自愿性信息披露行为。作者发现,与非家族企业相比,家族型企业提供较少的盈利预     

论中国家族企业的可持续发展

家族企业(Family Enterprise)是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业,强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有,并且为其所控制。根据资料显示,全世界上与家族有关的企业大约80%。特别是在欧洲和美国,这些老牌西方资本主义国家早期的工业化就是随着家族企业而兴盛起来的,在当时家族式经营的企业是国家经济的主体。即便是在现在,家族企业仍然是世界各国企业群体中数量最为庞大的部分,这些企业积极的带动并主导着各国经济。即便是美国也同     

委托——代理制家族企业治理的必然选择

我国的家族企业经过第一代创办人的苦心经营．有些已颇具规模。随着企业规模的扩张和市场竞争的加剧．家族治理种种弊端开始凸显。为了克服自身弊端，发展壮大．推行委托——代理制则是家族企业走向现代企业的必然选择。     

国内外家族企业异与同

一、我国与国外家族企业制度的相同之处1、控制权仍然牢固掌握在家族手中。保留家族成员对企业的最终控制权是家族企业之所以成为家族企业最基本的前提,或者说是底线。如果家族企业的控制权被家族以外的成员掌握,它就不称其为严格意义上的家族企业。不论采用什么方式,我国和国外家族企业都不愿、也没有放弃家族对企业最终控制权的牢固掌握。而保留对企业的最终控制权的最终目的是获取家族企业的经济剩余索取权。这当然是所有企业的所有者拥有企业的终极动力了。2、家族企业制度的泛家族化特征显著。所谓泛家族化,本文认为,以家族成员的家族…     

家族企业聘请非家族经理的动因与影响研究 ——基于文献的综述

当前越来越多的家族企业聘请非家族经理以维持生存和保持有效运作的现象受到学界的关注.文章系统梳理现有非家族经理研究文献,首先阐述非家族经理的内涵,然后从家族、企业、个体三个层面归纳非家族经理的聘请动因与特征影响因素,总结非家族经理对企业绩效的影响,并进一步明晰其带来的优势与挑战,探讨适度给予所有权、公平氛围、监控机制等管理措施,最后构建非家族经理的综合研究框架,并为未来非家族经理的研究指出方向.     

家族企业的使命

改革开放以来,家族企业在中国(大陆)从无到有,由少到多,从小变大。目前,家族企业一方面如火如荼地迅猛发展,另一方面在诸多领域遭受着不公正的待遇,     

家族企业的是与非

按照费孝通先生在《乡土中国》中“家族”一文的分析,家庭是个亲子所构成的生育社群。家族是从家庭基础上推出来的。 从现代社会发展的角度来看,费先生所谓家庭及家族的定义,本质上犹未过时。家庭虽是个生育社群,但其功能并不仅局限于生育;家族虽是以家庭为基础的一个的概念,但其功能并不仅限于传宗接代,延续香火,尤其在经济社会中,由于家族功能的扩大,便有了家庭经济和家族企业的发展。家族企业并非只存在于中国,而是世界范围内普遍存在的现象。只不过东方文化中“家文化”观念要比西方文化中“家文化”观念浓厚得多,以至于人们在总结日本…     

中国家族企业发展问题

通过对我国家族企业的发展问题作了相关研究,指出了发展中存在的问题,并提出了完善我国家族企业发展的对策建议。