企业文化在煤炭企业建设的探讨

随着时代的发展，社会的进步，使得企业在高位运行中寻求高品味，谋求发展，煤炭企业作为我国能源主力军亦如此。煤炭企业的做大做强涉及到企业文化建设，那么，建设高产高效煤炭企业要把塑造精英团队精神，培养优秀员工，创造管理名牌，推进规模发展，追求企业效益，凝聚优秀人才作为企业文化建设的指针。     

探析煤炭经济运行困境 提高煤炭企业经营业绩

煤炭企业做大做强必须认清自己的优势与不足，只有煤炭企业客观地分析遇到的困难，深层次探究其成因，积极地寻找走出困境的对策，企业才能持续长久的发展。     

浅议煤炭企业的资金控制和管理措施

从当前情况来看，煤炭企业现在已经进入了新的发展阶段，为了在行业内站稳脚跟不断发展。很多煤炭企业集团都在积极地寻求新的突破点，寻找企业合作伙伴，加强企业力量，不断把企业做大、做强。在企业的不断快速发展下，我们必须要加强资金的控制以及管理措施的有效实施。     

省属国有煤炭企业可持续发展探析——以淮南矿业集团“十二五”发展规划为例

如何使煤炭企业摆脱资源储量的限制,如何做大做强,煤炭企业在多个领域开展多元化经营管理便是煤炭企业的一种必然的战略选择模式。本文结合淮南矿业集团"十二五"发展规划,就省属国有煤炭企业可持续发展作了探析。     

新时期下煤炭企业经济管理发展趋势的探讨

随着我国经济的不断发展，国家经济结构的不断调整与升级，我国煤炭企业的发展与所处的市场环境到达了一个新的时期，我国煤炭企业迎来了新的发展机遇与历史挑战，在这种大的经济时代背景下，我国的煤炭企业要想做大做强继续扩大企业的影响规模，就必须要针对现在所沿用的管理模式做出一定的改变，以此满足新时期市场的激烈竞争，从而让企业得到新的发展。我国自从改革开放以后，所沿用的经济体质就从计划经济转变成了社会主义市场经济体质，在这种经济模式下，市场竞争的激烈程度大大增加，不仅如此随着我国加入世界贸易组织，国外同类煤炭企业开始进入中国的国内市场，其依仗先进的管理模式，精简的行政机构在很大程度上压缩了成本支出，从而在产品的竞争上建立起了足够的核心竞争力，国内同类的煤炭企业不可避免的受到了极大的冲击。除此之外，我国的煤炭企业因为在我国经济起步之初承担了一个极为重要的能源作用，而且这个能源还是具有唯一性的，这样一来就让我国的煤炭企业有了一种目空一切的思维，无视市场竞争的公平性，缺乏市场化运作的思维模式，管理死板、僵硬、政企不分，从而给我国煤炭企业的走出去造成了严重的掣肘，进而丧失了继续扩大发展企业规模的机会。     

市场环境下煤炭企业人力资源规划研究

目前我国的煤炭企业、特别是国有煤炭企业正面临着近十年来的最大低谷,如何突破瓶颈、寻求发展?笔者试图从人力资源规划的角度做一些探讨,希望对煤炭企业应对新的市场环境有所助益。     

对山西省煤炭企业转型跨越发展的再思考

2010年以来，随着全球金融危机的愈演愈烈，全国掀起了声势浩大的煤炭产业重组，使煤炭行业进入“大矿时代”，产业集中度大幅提高，安全生产系数稳步提升。然而，我们要清醒地看到：紧紧依托现有的“一煤独大”，煤炭企业是不可能真正做大做强，更不可能做长远，做成百年老店。新形势下，立足当前，面向未来，煤炭企业要真正实现转型跨越发展，就必须以科学发展观为指导，立足当前，着眼长远，统筹规划，调整产业结构，促进企业优化升级，实现“以煤为基，多元发展”。     

创新煤炭企业经营管理的思考

煤炭企业是国家能源的基础产业,在国家能源消费结构中占有举足轻重的地位.多年来,通过国家的大力支持和政策引导,煤炭企业正在步入健康发展的轨道.如何创新煤炭企业管理,使之重新焕发生机与活力,从而更好地为国家煤炭产业发展多做贡献,促进又好又快发展,是摆在煤炭企业每个管理者面前一个不可回避的课题.     

新形势下煤炭企业创新管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断发展,国有煤炭企业通过资源整合、兼并联合,企业规模不断扩大,在主业做大做强的同时,其他相关产业也得到了较快发展。企业做大了,安全管理的难度也随之增大。如何实现煤炭企业的创新管理,实现真正意义上的做大,进而做强、做优,使企业的发展战略成为现实,这成为许多煤矿企业所面临的共同问题。本文主要对煤炭企业在新形势下与时俱进、不断创新自己的管理手段和方式进行了论述。     

新形势下煤炭企业融资策略探讨

随着我国经济的不断发展，我国正在构建经济节约型社会和环境友好型社会，这都对煤炭企业的发展提出了新的要求，这对煤炭企业的融资是机遇也是挑战。本文首先分析煤炭企业的融资现状，其次分析我国煤炭企业融资困难的原因，最后制定新形势下煤炭企业融资策略。     

我国煤炭企业发展循环经济的战略研究

随着煤炭企业的不断做大做强,构建循环经济产业链已成为矿山企业发展历程中一项项重要命题。本文长短线项目,从清洁生产,外部经济影响3方面分析了煤炭企业发展循环经济的战略方针。     

煤炭企业经济风险管理探析

首先介绍了煤炭企业经济风险管理概况，随后从煤炭企业的运行状况和风险管理措施两个方面做了研究，对提高煤炭企业的经济风险管理具有十分重要的借鉴意义。     

对当前企业资本运营的探讨

资本运营理念和手段的不断完善,是促进煤炭企业健康发展不容忽视的一环。随着我国与世界经济的接轨,传统资本运营模式和手段已无法满足煤炭企业需求,只有引进先进的资本运营理念,客观分析资本运营中存在的问题,不断完善资本运营管理,才能制定符合企业特点和发展需求的资本运营管理方法,从而促进煤炭企业真正的做大、做强。     

浅谈如何做好新时期煤炭企业职工思想政治工作

煤炭企业职工随着日新月异的社会变化,思想受到一定冲击和影响,如何把职工的思想政治工作做实、做深、做细、做活,进一步增强思想政治工作的实效性,是当前思想政治工作面临的一个重要课题.笔者结合煤炭企业工作实践进行了有益的探索与思考,从提升素质、以情励人等六个方面对加强职工思想教育工作进行分析和阐述,旨在通过经验沉淀与创新共同发力,实现煤炭企业职工思想教育工作有新提高、新发展,为煤炭企业持续健康发展提供思想保证.     

煤炭企业成本控制问题及改进建议——以山西省为例

山西煤炭企业作为山西省经济的重要组成部分,近几年却出现了明显的低迷,产能过剩,单位煤炭产品盈利质量下降,上述问题制约了煤炭企业的做大做强,对山西经济也产生了消极影响。结合山西煤炭企业成本控制存在的不足进行分析,结合预期发展情况和市场资源,针对性的提出成本控制的建议,旨在提高煤炭企业的盈利水平,实现煤炭企业的可持续发展。     

煤炭企业物资采购管理流程分析

有效的物资采购联盟管理是煤炭企业生存发展的必要条件,随着我国近些年来经济的跨越式发展,煤炭企业对物资采购管理流程建设也开始高度重视起来。本文在分析现阶段煤炭企业物资采购管理中物资储备及其网络超市管理系统特征的基础上,运用动态DEA模型分析评价了现阶段煤炭企业物资采购管理的基本流程,并对其未来的战略性发展方向和策略做了进一步的探析。     

煤炭企业改革发展的难点及对策研究

在现在社会的飞速发展的大环境中，我们本身的国民经济也要随着发展而提高。而煤炭行业作为国民经济的基础产业，如何解决煤炭企业改革发展的难点及对策，这是事关于国民经济的发展关键。而且煤炭企业改革发展是一个系统性的大工程，是具有阶段性和艰巨性的。但是，现在对于煤炭企业改革发展的难点也是很多的，多方面存在着不足，而且就煤炭企业对于这方面补救的方法也是不全面的。希望本文可以分析这一点问题，使煤炭企业可以改善改革方法。就本人的个人经历，和亲身经验来说，就煤炭企业改革发展的难点及对策研究展开了探讨和分析，希望可以引起抛砖引玉的作用。     

浅谈煤炭企业货币资金内部控制制度的建立和完善

煤炭企业作为我国最有影响力的能源企业,其内部控制制度的完善程度与否直接关系到煤炭企业未来的发展,由于货币资金具有高度的流动性和较高的控制风险,更是煤炭企业生存与发展的基础。本文就煤炭企业货币资金内部控制制度的建立和完善做了一些初步的探讨。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素，正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本，选取适合煤炭企业的成本分析方法，综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素，从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

煤炭企业应收帐财务现状及对策

煤炭企业在新中国的建设中有着举足轻重的地位。目前来说，中国的整个社会发展依靠的能源绝大多数还是煤炭。众所周知，能源是发展的根本，没有能源，社会发展将变得举步维艰。在煤炭能源的开发和使用的过程中。煤炭企业占据着主导地位。也就说，煤炭企业发展良好意味着我国的能源供应良好，也就意味着新中国建设可以顺利进行。对于一个企业来说．财务问题可以说是其命脉所在。在本文中．笔者将与大家一同探讨的是在煤炭企业的应收帐的财务现状，以及改变煤炭企业不良财务现状的对策。