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武文斌 《当代经理人(中旬刊)》2007,(6)
阿里巴巴运筹上市5月9日,沪指突破4000点大关,中国和香港牛市行情仿佛还有持续迹象。作为中国B2B电子商务的龙头企业,阿里巴巴又岂能错过这一上市的“东风”。虽然在多种场合马云一再宣称自己不缺钱,不急于上市。但也许 相似文献
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“上市不上市对我们来说兴趣不是很大。而且我们现金充裕,整体盈利状态也很好,还赚到了足够的眼光,根本不需要上市。”一年之前,马云还如此表态,一年之后,阿里巴巴已震撼登陆香港联交所。通过上市,阿里巴巴成为中国互联网界首个市值超过200亿美元的公司,全球第二大网络公司。 相似文献
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2007年阿里巴巴在港交所挂牌上市,经历了新股首日的"暴涨"到不久后的"退市",阿里巴巴的上市之路就注定是坎坷不平。尽管阿里巴巴一直想在香港上市,但最终阿里巴巴还是只能到美国上市募资。正如马云自己所说,是阿里错过了香港这个机会,感到很遗憾。如今阿里巴巴远去美国上市,带来的除了是走出国门成功企业的发展经验,更多的是风险与深思。 相似文献
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随着阿里巴巴B2B公司在中国香港挂牌上市的日期越来越近,有望成为香港股市迄今为止最大科技股的阿里巴巴B2B公司再次成为业界关注的焦点。而在此之际,几乎被人淡忘且早已定案的"阿里巴巴商标诉讼"却被北京一家此前名不见经传的正普科技公司旧话重提,欲靠钻商标申请系统的空子,来分享阿里巴巴上市的利润。据悉,正普科技曾分别于1999年5月向中国商标局提出5项"阿里巴巴alibaba"商标申请。由于在此之前国内最大的阿里巴巴网站已经申请注册了"阿里巴巴"及"alibaba"等一系列中英文域名名称,正普科技的该项申请当时并未全数获得核准。 相似文献
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优酷土豆网与阿里巴巴结盟,身价溢涨七成,总裁魏明如何在竞争的市场中击败强敌,爬上中国第一的地位?今年全球最引人注目的商业新闻无疑是中国最大电商阿里巴巴在纽交所上市,创办人马云一跃成为中国最有钱的人,阿里巴巴在这段时间内成为最神奇的字眼。任何被其相中或投资合作的公司,都成为焦点。 相似文献
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2014年9月19日,阿里巴巴集团在美国纽交所成功上市,正式挂牌交易.此前,阿里巴巴曾申请在香港联交所上市,却未获批准,这其中的关键障碍在于阿里巴巴实行了特殊的合伙人制度.本文将从内容、 运行机制、 内涵认识、 优势作用等几个方面对阿里巴巴的合伙人制度做全面解析. 相似文献
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2014年是我国电子商务发展的重要一年.在电子商务市场继续保持快速增长的同时,中国网络购物市场开启上市热潮,阿里巴巴、聚美优品、京东先后赴美成功上市.电子商务市场的高速发展成为推动电子商务物流市场的重要驱动力,电商物流也成为物流市场发展最快的细分领域. 相似文献
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北京时间11月6日.阿里巴巴网络有限公司(1688HK)正式挂牌上市。上市当天,它便创造了”三最”:以超200亿美元市值的成绩晋升中国第一网络股;融资15亿美元,创下中国互联网融资之最:尾盘收于39.5港元,较发行价大涨192%,创下港股2007年新股首日涨幅之最。而后来,阿里巴巴的市值.更达到280亿美元,成为中国市值最大的互联网公司。 相似文献
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当前,我国互联网企业迎来了新一波上市热潮。企业如何合理对待整体上市,并基于外部行业环境和内部自身因素做出最优的抉择显得尤为重要。本文以阿里巴巴赴美整体上市为例,对阿里巴巴为获得更高的IPO估值所进行的前期准备工作进行深入剖析,并对其整体上市决策带来的影响进行总结,以期为我国互联网企业的整体上市决策提供借鉴与启示。 相似文献
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阿里巴巴的7000余名员工最近被一种莫名的兴奋包围着,当然,还有一如既往的忙碌。他们甚至能想象到:11月6日,阿里巴巴在香港挂牌交易时将是怎样的盛景。10月23日,来自香港投行的消息称,阿里巴巴(Alibaba.com,新上市编号:1688)已获得了超50倍、总额超600亿美元的认购,也充分支持了这一预见。最为重要的是,他们之中70%的人,将一夜之间变为"小富豪"。尽管最近一段时间,中国公司尤其互联网企业的海外上市潮令人眼花缭乱,但是,人们显然更乐意给阿里巴巴多一些关注。理由是显见的:或将突破17亿美元的融资额,注定将创造中国网络公司上市融资的最高纪录,即使放眼全球,也可与Google四年前的融资规模(Google 2003年8月上市融资16.7亿美元)相媲美。创造这一奇迹的,是阿里巴巴创始人兼集团董事局主席马云,他早已凭借矮小的身材、奇特的长相、狂妄的口气被国人甚至世人所熟悉;当然,他一贯给自己制造危机、事后又很好地转危为安、并创造出奇迹的"阿里巴巴式发展路径",更是人们持久的关注重点甚至谈资。回顾8年半的发展历程,马云自己也承认,阿里巴巴遇到过的危机绝不比别的公司少,"阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大,要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉,而且现在越来越瘦。"比如,在2005年8月掀起轩然大波的"并购雅虎中国"案例。当第一次面对雅虎中国500余名员工并读出或失望或沮丧或愤怒等的几十种表情时,马云甚至有些后悔。即使在他接手之后,雅虎中国摇摆不定的页面(搜索、门户),三任高层(田健、谢文、曾鸣)的交替登场,也折射出马云与杨致远之间的艰苦角力。如今,雅虎中国终于让马云舒了一口气,其强大的搜索功能,让阿里巴巴B2B、淘宝如虎添翼。实际上,即使将视野放得再宽些,这种跨国并购可资借鉴的成功案例仍然不多。一年前,并购西门子让明基黯然失色;即使如今,TCL仍挣扎在国际并购的泥沼中。如果时间充裕,马云或许可以创造一个堪与联想并购IBM PC业务比肩的经典案例。在过去十余年中,中国互联网公司最大的收获就是,几乎与国际巨头站在了同一起跑线上。但可以预见的是,下一步的竞争将更趋激烈而残酷。那么,怎样选择并利用好海外资本市场?怎样并购并整合国际巨头(美国雅虎)的子公司?怎样与跨国公司(eBay)在本土市场抗衡?怎样专注(B2B)并成为引领式的企业?怎样形成完整而互相支撑的产业链(阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、雅虎中国)?甚至,怎样激发员工的创造力?不妨看一看马云和他一手缔造的阿里巴巴,其中有很多困扰中国企业尤其是互联网公司的真命题。马云不是神,但是面对危机,他却能提供一种匪夷所思的、充满本土草根智慧的化解路径。 相似文献
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