新时期制造业预算管理创新研究

随着经济全球一体化进程的加快,全面预算管理已经成为目前国际各企业常用的管理方法。全面预算是从制造业企业开始产生并逐渐发展起来的。他在推动整个制造业的全民发展与成熟中起到了至关重要的作用，已经成为制造业企业实现战略发展目标的一种有效的管理手段。如何在新时期创新制造业预算管理是每个制造业企业亟待解决的问题。     

制造业预算机制与体制创新研究

预算管理的产生是从制造业企业开始的,在整个制造业企业的发展与成熟中起到了重要的推动作用。预算管理不仅成为制造业企业实现战略目标的一种有效管理手段,也是企业内部控制的一种重要方法,更是制造业企业的标准作业程序。对于制造业企业来说,预算管理就是企业营运与管理的全盘性计划,就是将制造业企业全部的经营活动计划和目标,以数量形式具体而系统地反映出来,并以此为标准进行内部控制和管理。     

现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

生产力的不断发展促进了整个社会经济的不断进步,因此对对制造业的发展奠定了一定的基础。随着市场的不断扩大,制造业企业的生产范围也不断扩大,所以从整个市场来看竞争十分激烈,如何做好企业的项目管理成为企业工作的核心。在现代制造模式下的制造业项目管理对于传统的项目管理方式来说是一种较为科学的管理方式,并且应用范围也在不断扩大,可以有效提高其项目管理的质量。     

传统库存管理与供应链下库存管理模式的比较分析

当今社会,我们的生活与制造业息息相关,社会经济随着制造业的高涨而高涨,随着制造业的低谷而低谷。困扰制造业发展的最大因素是企业的库存管理,它对企业的生存发展而言是一把双刃剑,库存处理得当会促进企业的良性发展;但如果处理不当,会使企业陷入发展困境。但随着产业全球化和组织一体化的发展,21世纪企业对库存管理已经从原来简单传统的管理演变成为基于供应链下的库存管理,因此企业也越来越重视供应链下的库存管理,并将库存管理提高到了一个新的高度——战略高度。     

基于财务视角的制造业内部控制研究

近些年来，随着市场经济的不断发展，国内制造业的发展不断变化。然而，受制造业营运资金较多且周期回转速度缓慢的影响，内部财务控制问题已经成为影响制造业相关企业发展的主要问题，进而影响制造业的发展进程。制造业相关的企业需要着眼于加强企业的财务管理方面，针对本企业内部控制问题进行合理管理。文章主要分析财务管理对制造业相关企业的发展的影响，并且结合实际情况，对制造业企业发展当中财务管理存在的主要问题进行分析，同时针对具体的问题类型进行分析，进而提出可行的提升财务管理质量并促进制造业相关企业发展的策略，进而提升我国整个制造业的发展质量。     

浅议新时期如何加强制造业企业的成本管理

随着市场经济的发展，我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战，企业之间的竞争越来越激烈。如何进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。目前传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化，因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题，并相应的提出了几点改进的方法和措施。     

先进制造业企业内部控制优化研究

现代经济发展的趋势表明,制造业尤其是先进制造业已经成为一个国家工业化水平和综合国力的重要体现。在“中国制造2025”的战略引领下,我国先进制造业企业发展进入黄金期。这些制造业企业在加速发展的同时,也暴露出其在自身管理中存在的一些问题。文章通过分析目前先进制造业企业内部控制存在的问题,从而提出针对性的改善建议,希望助力我国先进制造业企业更好更快发展。     

探讨制造企业研发预算管理

伴随社会经济的发展和科技的进步，我国的制造业飞速发展并取得了一定的成效。“made in china中国制造”的标记开始在国际上享有一定的声誉，制造业的发展成为我国经济必不可少的一部分。以下，本文分析了我国制造企业在研发预算管理中存在的问题，并提出了探讨，希望使制造企业研发预算管理更科学。     

现代制造业实施全面预算管理的必要性与策略研究

制造业是国民经济的支柱产业,制造业的发展关系到国民经济的发展大局,所以如何进一步提高制造业企业的经营管理水平已经成为集中关注的问题。基于此,本文以现代制造业企业的经营管理为研究视角,针对全面预算管理在现代制造业中的实施展开分析讨论,首先阐述了现代制造业实施全面预算管理的必要性,之后结合全面预算管理的要求提出实施策略。期待为进一步推动我国现代制造业的发展贡献绵薄之力。     

浅谈制造业企业物料编码

装备制造业面临物料管理粗放的问题，使物料编码成为难点。对物料进行编码是装备制造业信息化的关键技术之一，企业需要进行物料编码标准化工作。借助编码标准化及提升物料准确性，进行相应的管理优化可实现装备制造业信息化，还能实现准确的运营管理。针对物料编码的发展现状，提出了物料编码的原则和功能，并结合装备制造业的特点提出了一种适用于装备制造业的物料编码方案，能有效解决装备制造业中物料管理粗放的问题，为装备制造业实现信息化提供了有益的借鉴和指导。     

制造业企业成本管理探析

随着制造业企业快速发展,近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存与发展成为企业需要思考的重点问题。但是,当前还有部分制造业企业在成本管理环节中仅停留于事后核算,忽视了事前管理与事中管理。因此,本文对制造业企业成本管理进行分析,探讨相关问题基础上重点论述改进建议,有助于制造业企业形成科学的成本管理体系,防控成本超支的问题,实现降本增效的目标。     

优化制造业企业全面预算管理的关键环节

<正>近年来，随着经济全球化的深入发展，我国制造业企业的技术得到了长足进步，其规模和业务范围也实现了进一步发展。随着规模等的扩大，传统制造业企业也会面临包括人工、材料成本不断攀升等诸多经营压力。为了尽快提升核心产品竞争优势，很多企业在实际经营工作中已开展了全面预算管理，借助这一途径，合理分配和管控生产、销售等环节的资源，协调和规划内部各项经营活动。然而，一部分企业在实施全面预算管理的过程中也面临诸多亟待解决的问题。本文分析了制造业企业进行全面预算管理工作的必要性，     

基于技术创新的管理会计研究

知识经济时代,科学技术已成为推动现代企业发展的第一生产力,技术创新的大力推行也对传统管理会计产生了较大的冲击。本文以制造业企业为研究对象,探讨管理会计在技术创新这一新的时代背景下的发展方向,研究其在成本分析,决策分析,绩效评价等方面的应用,以更好地适应和推动中国制造业转型升级。     

新时期制造业预算管理创新研究

近年来,随着我国经济水平的不断发展,预算管理成为各个企业最常见的管理方式,其中制造业的预算管理尤为重要。本文从新时期制造业预算管理的必要性入手,详细分析了现如今制造业存在的问题,并提出如何针对目前的问题对制造业预算管理进行创新。     

在机械制造过程中，降低成本的方法

近几年机械制造业发展迅猛，竞争也日趋激烈。在公平的市场竞争环境下，成本的高低成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。所以，发现成本管理中存在的问题，找出降低成本的方法，加强成本管理、做到降成本增效益是企业自身持续发展的必然选择。     

新时期制造业预算管理创新研究

近年来,随着我国经济水平的不断发展,预算管理成为各个企业最常见的管理方式,其中制造业的预算管理尤为重要。本文从新时期制造业预算管理的必要性入手,详细分析了现如今制造业存在的问题,并提出如何针对目前的问题对制造业预算管理进行创新。     

制造业企业全面预算管理

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但它在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,其理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,本文便首先就制造业企业全面预算管理中存在的问题做一个简单的分析,然后着重探讨了构建制造业企业全面预算管理体系的具体对策。     

工业工程技术运用于企业ERP系统实施

在制造业的层面上看，ERP（企业资源计划）是企业走向21世纪信息话的基础的一步，也是至为关键的一步。企业资源计划的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现了对整个供应链资源进行管理的思想、精益生产、并行工程和敏捷制造的思想、集成管理思想。所以说有企业资源计划的制造业是振兴工业发展和民族复兴的重要行业。     

制造业企业全面预算管理的问题及对策分析

制造业是我国国民经济中的支柱产业,在推动地方经济发展、提供就业岗位方面发挥了巨大作用。但是随着我国供给侧结构性改革的不断推进,制造业去产能压力日益增加,制造业企业在经营发展过程中也面临着如何进行优化转型的难题。全面预算管理作为一项现代企业管理内容,对当前制造业发展困局提出了可行方案,通过对制造业企业资源的全面整合管理,充分提升企业经营生产效率与全面管理能力。但在现实实践中,制造业企业全面预算管理工作还存在着一些难题。对此文章通过对全面预算管理过程中存在问题的深入剖析,提出了针对性的建议。     

制造业企业新型成本管理模式

信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和发展成为企业不可回避的课题。几乎所有制造业企业都面临着竞争所引发的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。信息化也