浅谈施工企业项目部成本控制

施工企业项目部成本控制水平的高低是施工企业在市场竞争中生存的关键.本文先阐述了施工企业项目成本控制的几项原则,然后就项目部如何控制成本提出一些具体措施.     

论成本控制与提高施工企业盈利能力

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。     

建筑施工项目成本控制的问题及对策

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

我国施工企业项目成本控制问题研究

施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要.但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜.本文笔者主要对工程的项目成本控制问题进行研究,通过对工程项目成表控制的对象和内容进行介绍,然后对工程项目成本控制存在问题进行了分析.     

施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题

工程项目部是施工企业效益的源头,加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必由之路.本文从施工企业在项目成本控制中应重视的几个问题出发,以六个方面的内容为主线,具体阐述了项目成本控制的重要性、项目成本控制的内容和特点、项目的成本构成、项目成本控制的对策、项目部成本控制的措施、加强工程项目成本控制的意义.     

试论施工企业的项目成本控制

施工企业的成本一人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此项目成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以认为施工企业的工期、质量决定着企业的信誉,项目成本的高低又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和意义,指出了施工企业项目成本控制中存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

矿建项目部立井施工成本管理问题浅析

项目部成本管理是企业财务管理问题的核心,是贯穿项目部生命周期始终的控制线。本文分析了矿建项目部立井施工的成本管理工作中存在的主要问题,并有针对性的提出了相应建议与解决方法。     

浅谈如何对大路新区项目部进行施工成本控制

本文首先阐速了大路新区项目部施工成本控制存在的问题.其次分析了大路新区项目部施工成本控制出现问题的直接原因,同时提出建议,具有一定的参考价值.     

浅议施工企业项目部资金管理

加强施工企业项目部资金管是项目部财务管理的核心内容,是企业在是日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展的根本保证.本文就目前施工企业项目部资金管理中存在的问题,根据目前施工企业项目部实际情况提出自己几点粗浅的建议.     

浅析施工企业成本管理

本文对施工企业完成产值大幅提升,但会计利润率的增长缓慢甚至出现下降的局面进行了探讨,指出了施工企业加强成本管理的紧迫性,分别从公司层面、项目部层面来分别探讨提高施工企业成本管理的思路.     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

浅谈施工项目成本控制

企业持续发展是企业经营的目标,建筑施工企业要持续稳健发展,必须奉行降本增效的原则,控制成本,提高效益。施工项目是施工企业主营业务收入的主要来源,施工项目的成本控制是企业成本控制的重要组成部分,重要性不言而喻。本文从施工项目成本控制原则、控制方法方面浅析项目成本控制。     

关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考

施工企业项目部直接管理企业内外的收支业务，且交易：过程中资金数额巨大、进出频繁。施工企业项目部资金活动内部控制是施工企业增强自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得以脱颖而出的关键之所在。因此，加强施工企业项目部资金活动的管理，保证施工企业的货币资金安全，提高施工企业项目部资金的使用效率是施工企业项目部资金活动内部控制的重中之重。     

加强施工企业成本管理的思路

施工企业成本控制工作是企业管理的重中之重。成本控制是全员全过程的控制,企业应抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、考核评价、事后监督等一系列措施。要做到事前规划、事中检查、事后考核监督的有要结合,真正把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈施工企业项目成本控制

当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在问题。市场竞争要求施工企业加强内部控制,为此在项目成本控制中要注意"原则",转变经营思想,加强成本控制,建立项目成本控制的三层组织保证体系,优化施工方案,加强成本控制。     

施工项目的成本控制问题与方法

施工项目的成本控制企业的经关系到企业的未来发展和当下的经济效益,而成本控制又和施工项目的施工设计和施工过程密切相关。成本控制不仅关涉到企业的盈利与否,同时还与企业的管理方式密切相关。成本控制活动需要施工项目的每一环节的成本控制,同时也需要施工参与者的共同努力。施工一开始,企业就要把成本控制的观念宣传下去,加强对施工项目的成本管理,为企业谋求更大的利益。     

加强施工企业工程项目部财务管理的措施

结合施工企业工程项目部实际，就工程项目部如何加强财务管理进行了分析，并提出了加强工程项目部财务管理应采取的措施，从而达到不断提高施工企业经济效益，增强企业竞争力的目标。     

加强施工企业工程项目部财务管理的措施

结合施工企业工程项目部实际,就工程项目部如何加强财务管理进行了分析,并提出了加强工程项目部财务管理应采取的措施,从而达到不断提高施工企业经济效益,增强企业竞争力的目标。