债务重组业务的合并抵销

一、以现金资产清偿债务的合并抵销处理 对于债务重组，在编制合并报表时，由于是把整个集团视为一个会计主体，所以，从集团角度看，集团内部以现金清偿债务的债务重组属于集团内部的资金划转业务，不会导致净资产的增加或减少，同时也不会形成集团的收益或损失。因此，笔者认为，编制合并财务报表时不存在债权、债务的合并抵销。     

集团内债务重组业务的合并会计报表抵销

在债务重组业务会计处理得到规范时,企业集团编制合并会计报表如果不对债务重组业务进行抵销处理,编制的合并报表将出现严重技术性失真,违背衡量会计信息质量的真实性和完整性原则。作者建议将集团公司债务重组业务的合并会计报表抵销问题纳入新的合并会计报表准则制定的范围加以规范,使实务工作有法可依。     

外贸企业资金管理与业务发展相互促进的探讨

资金在企业生存和发展中必不可少,如同血液,不停地向企业输送着营养和能量。资金运转的效率越高就如同血液为企业输送的营养越丰富,企业的收益就越丰厚;资金运转得越快就如同血液流动得越快,企业获得的能量就越大,就越有活力。若能把资金管理与业务发展相互密切地结合,使在资金管理促进业务发展的同时,业务发展反过来又能促进资金管理效率,如此良性循环,让企业在不断发展中既增加业务经营收益又增加财务收益,相信这是所有企业都不会放弃的追求。本文以外贸企业集团为例具体探讨资金管理如何运用到业务当中,从而扩大业务规模和提高资金使用效率。     

加强外贸企业管理的思考

外贸企业面对激烈的市场竞争，这就要求外贸企业转变经营、管理理念，转换经营机制，加强企业管理，闯出一条适合企业发展的新路子。以下笔就加强外贸企业管理谈些个人建议。     

入世后外贸企业如何加强人力资本管理

人力资本，是指特定行为主体为增加未来效用或实现价值增值，通过投资活动而获得的具有异质性、边际收益递增性、凝结于人体内的知识、技术、信息、健康、道德、事业心和创新精神等的总称。这种资本，是一种具有“乘数效应”的经济资源，     

外贸企业应如何加强出口商品的全面质量管理

当今的国际市场，对商品内在和外观的质量要求越来越高，出口产品能否打入国际市场，关键取决于产品质量。“以质量求生存，以品种求发展”已成为国际贸易中的一条客观规律。为了使我们的出口产品挤进国际市场，扩大出口，必须不断地、有效地全面提高出口产品的质量。     

中江公司与省建材资产管理有限公司合并重组

8月8日，中国江苏国际经济技术合作公司与江苏省建材资产管理有限公司合并重组大会在南京召开。这两家公司的成功合并重组，标志着7家省级资产管理公司改革重组全部完成。副省长李全林到会并讲话。     

企业合并中资产清查管理对企业合并的影响

企业间的市场竞争随着经济的发展而越发激烈，这一背景下，常有企业因为经营不善而导致资不抵债，需通过企业合并的方式解决债务问题。除了解决债务问题外，如果企业想要扩大经营规模，提高经济效益与市场竞争力，也可以采用企业合并的方式，实现资源整合与利用，充分发挥集中化管理的优势。在企业合并过程中，资产清查工作十分重要，通过委托专业的资产评估机构，对被合并企业的资产、债权、债务情况进行全面清查，有助于充分掌握合并企业的实际情况，保证账实相符，从而充分保证合并企业的利益。基于此，本文主要对企业合并资产清查管理的重要性展开分析，以供参考。     

舜天国际集团省冶金资产管理公司实施合并重组

6月21日，江苏舜天国际集团有限公司与江苏省冶金资产管理有限公司合并重组大会在南京召开，这是我省第四家省级资产管理公司与省属优势企业实现重组，李全林副省长出席会议并讲话。     

企业合并重组中的相关财务工作

合并重组作为现代企业提高市场竞争力、降低投资风险、降低管理成本、提高盈利能力的重要经营手段之一，越来越受到企业决策的关注。如何确定企业合并重组前的资产、债权、债务的真实性和合理性，对合并重组相关人利益和未来合作意义重大，而这些事项的具体操作基本上由财务人员来完成，所以笔认为，在企业合并重组中，做好相关财务工作至关重要。笔以整体吸收合并方式为例阐述相关内容。     

信用风险控制：外贸企业管理的重中之重

一、外贸企业信用风险控制存在的问题 （一）信用风险控制与业务拓展发生矛盾外贸企业普遍缺乏信用风险意识，强调业务规模的扩大，忽视信用风险控制。经营过程中，信用风险控制与业务拓展发生矛盾，往往是信用风险控制给业务拓展让路，以资金推动业务的快速发展，追求“重规模、轻效益”、“重利润，轻质量”，由此必将产生大量的应收款项，     

对加强外贸企业“挂靠”经营方式管理的探讨

近年来，一种新的外贸经营模式悄然浮出。一些有客户、有订单的业务人员（多数是从外贸企业跳槽的业务人员）要求以外贸企业名义做出口业务，外贸企业在提供必要的服务（如报关、退税、税务、会计核算等）后，他们支付一定比例的代理费或叫“挂靠费”（目前大约是0．06元／出口每美元）。这种经营方式就是所谓的“挂靠”。“挂靠”一般来讲都是原来外贸企业的业务员，也有以业务员开办的企业来运作的。对这种经营模式，各种说法都有，有赞成也有反对，而国家却一直没有正式表态，经过几年的“实践”，虽然国家曾大力提倡外贸“代理制”，     

企业合并重组后的财务整合问题分析

企业合并重组是扩大企业资本规模以及提高企业核心竞争力的重要途径,企业合并重组所实施的战略整合、组织与制度整合、人力资源与文化整合、财务整合等管理整合中,财务整合是企业合并重组的重要环节,主要涉及财务管理目标、管理制度、核算体系、财务资源等方面。本文就要企业合并重组的财务整合问题进行分析。     

浅谈外贸企业出口业务盈亏的跟踪管理

“事前、事中、事后”的控制管理模式在现代企业财务管理中被广泛推行，然而，实际工作中，许多外贸企业往往更加注重事前、事中的控制，这些企业的管理通常认为只要预先干预、事中监控，即不会有什么大的差错发生，基于这种观点，他们往往忽略了事后的控制，即便实施了事后的控制，也只是走走秀，而未能将控制理念真正贯穿于财务管理的始终。笔认为，事后控制不可轻视，事前、事中、事后控制都必须重视。