烟草行业规范管理视角下的企业税收风险防范

严格规范是保持烟草行业持续健康发展的生命线,防范企业税收风险对促进行业规范管理有着积极的作用。不断变化的新环境和行业发展的新形势,对行业税收风险管理提出了新的要求,本文从税收风险管理的必要性和重要性出发,在分析烟草行业税收管理现状的基础上,探讨税收风险管理体系的构建,并提出防范税收风险的一系列方法,以促进企业税收管理更加规范与有效,提升企业形象与价值。     

人力资源信息化的应用现状及对策研究——以重庆烟草公司为例

企业人力资源管理信息化是新经济时代下人力资源管理发展的新趋势,要求人力资源管理部门做出相应的演变,而人力资源管理信息化的出现就成为人力资源管理部门变化发展的一种动力,本文从剖析人力资源管理信息化在重庆烟草存在的薄弱环节入手,探讨人力资源管理信息化应用的对策,以期对行业应用人力资源管理信息化有一定的促进作用。     

关于施工企业人力资源风险管理和措施研究

人力资源管理作为企业管理中重要的一环,尤其针对地铁施工行业这种技术密集型产业更为重要,人力资源管理的科学性直接影响到企业发展的情况,因此做好地铁施工人力资源管理至关重要。笔者从地铁施工人力资源管理风险管理和人力资源管理提升对策两个方面展开论述。     

浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策

随着社会的进步和企业管理制度的不断完善,人力资源做为企业软实力竞争的重要指标已被公认为是社会发展最宝贵、最重要的资源,人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色,科学的人力资源绩效管理是人力资源管理工作中重要手段,企业人力资源绩效管理承担着确保企业经营活动顺利开展和支持其战略目标实现的重任,得到了快速发展和广泛关注。本文从当前企业加强人力资源管理的重要性出发,浅析人力资源绩效管理存在的问题,并结合实践提出完善人力资源绩效管理的对策。     

昆明发展人力资源管理外包服务的SWOT分析

近年来,随着我国人力资源管理外包的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理外包的重要性。以相关理论和昆明市人力资源管理外包服务的现状为基础,通过对发展人力资源管理外包服务进行SWOT分析,提出了昆明市发展人力资源管理外包服务的若干对策建议。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

烟草商业企业成本控制精细化管理

如何做好成本控制的精细化管理工作，对于当今企业的日常管理和长远发展起着举足轻重的作用。笔者在阐述精细化管理的概念和重要性的基础上．根据烟草行业当前的发展形势，结合实际和所学，提出关于烟草商业企业成本控制精细化管理的几点建议，以便行业从业者采纳。     

论烟草行业全面预算管理的重要性

伴随着经济的不断发展,企业的管理方式和管理手段在不断完善。全面预算管理是企业管理的重要手段之一,它对于企业的发展和战略的实施具有重要的作用,企业的持续健康发展离不开企业财务全面预算管理的落实和发展。烟草行业的发展同样离不开财务全面预算管理的发展,烟草行业实行全面预算管理不仅有利于烟草企业的管理,同时还对烟草行业的发展有重要的作用。因此,需要重视全面预算管理在烟草行业发展的重要性,科学的运用全面预算管理的优势,促进烟草行业的发展。本文通过分析目前我国烟草行业全面预算管理发展的现状,指出烟草行业全面预算管理存在的一些问题,并最终提出了促进烟草行业全面预算管理发展的方式及方法,期望为烟草行业全面预算管理的发展提供借鉴的意义。     

烟草行业薪酬问题研究——以云南烟叶S复烤厂为考察对象

现阶段,烟草行业企业在进行重组整合后,面临一系列急需解决的问题,尤其是处在知识经济时代的大背景下,使得这些烟草行业企业无论从管理体制还是经营活动,都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在这样的情况下,企业的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一,而在人力资源管理中,薪酬管理又首当其冲。随着企业管理模式的转变,薪酬管理的定位已经或正在发生着改变,传统的薪酬体系已很难适应烟草行业企业高速发展的需要,这种传统的侧重于经济性薪酬的管理模式,在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。薪酬所起的作用重要异常,那么烟草行业企业如何从自身薪酬管理角度出发,创建并实施一套适合于自身的薪酬管理体系,满足员工越来越理性的回报需求,是如今烟草行业企业都必须认真思考的问题之一。鉴于此,本课题对烟草行业薪酬问题进行研究,通过发现的问题找出其中的原委并找到合适的方法来解决问题。这样不仅能够对烟草行业企业的薪酬改革带来创新的理念,而且能够对我国国企的薪酬激励管理起到一定的指导作用,对国企在市场的激烈竞争中能够吸纳到更多的有用人才,进一步促进企业繁荣稳定的发展具有重要的现实意义。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战,企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发,提出了实施人力资源管理营销的必要性,探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

烟草行业薪酬问题研究--以云南烟叶S复烤厂为考察对象

现阶段，烟草行业企业在进行重组整合后，面临一系列急需解决的问题，尤其是处在知识经济时代的大背景下，使得这些烟草行业企业无论从管理体制还是经营活动，都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在这样的情况下，企业的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一，而在人力资源管理中，薪酬管理又首当其冲。随着企业管理模式的转变，薪酬管理的定位已经或正在发生着改变，传统的薪酬体系已很难适应烟草行业企业高速发展的需要，这种传统的侧重于经济性薪酬的管理模式，在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。薪酬所起的作用重要异常，那么烟草行业企业如何从自身薪酬管理角度出发，创建并实施一套适合于自身的薪酬管理体系，满足员工越来越理性的回报需求，是如今烟草行业企业都必须认真思考的问题之一。鉴于此，本课题对烟草行业薪酬问题进行研究，通过发现的问题找出其中的原委并找到合适的方法来解决问题。这样不仅能够对烟草行业企业的薪酬改革带来创新的理念，而且能够对我国国企的薪酬激励管理起到一定的指导作用，对国企在市场的激烈竞争中能够吸纳到更多的有用人才，进一步促进企业繁荣稳定的发展具有重要的现实意义。     

浅析县级局烟草人力资源管理

纵观烟草行业人力资源开发,虽然取得了一定的效果,但由于各橼件的制约,县级局烟草人力资源管理善存在不少问题。通过完善县级局烟草人力资源管理蠢,激发员工活力,挖掘人才效益,增强竞争优势,助推行业持续、健康发展。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

煤炭采掘行业人力资源管理研究

从介绍我国煤炭采掘管理现状入手,指出煤炭采掘管理的特征、职能等;从各方面进行分析,优化组合,促进煤炭采掘行业的健康、和谐发展。同时运用人力资源开发的有关基础理论并结合目前我国人力资源开发的现状,重点探讨了我国人力资源开发的优化模式及作为煤炭采掘单位在人力资源开发方面应采取的对策。     

知识经济时代人力资源管理的新视角

随着世界经济的发展和变化,随着中国加入WTO,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

烟草行业物流成本的管理方法分析

烟草行业的物流管理能有效促进烟草行业的发展，直接影响到烟草企业利益的获取和发展。烟草行业要降低物流成本，应从烟草行业的物流管理各方面实施全面的过程管理和控制，从而能有效提高烟草行业物流管理的质量和水平，从整体上提高烟草行业的利润率，促进烟草行业的发展。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

人力资源管理是管理的重中之重,现代人力资源绩效管理是提高人力资源管理水平和效率的重要手段和核心内容,本文简要阐述了人力资源绩效管理的概述及重要意义,针对当前实际工作中存在的问题,提出完善人力资源绩效管理的全面认识绩效管理重要性、完善绩效管理体系、提升管理人员素质等有效对策,促进人力资源管理体系专业化、科学化发展。     

浅淡中小企业人力资源管理问题及对策

随着我国市场经济的发展,人类社会进入了知识经济时代,人力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加明显.为了建立和谐社会,促进我国经济的发展,每个企业应研究它们在人力资源管理中存在的问题,并就此制定相应的对策来提升企业的绩效,提高企业的核心竞争力.本文通过对我国企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析,提出了加强企业人力资源管理的几点对策建议.     

浅谈电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策

本文分析了电力企业人力资源管理信息化存在的问题,阐述了电力企业人力资源管理信息化建设的重要性,提出了加强人力资源管理信息化的对策。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。