论企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

企业管理创新的要点分析

面对日益变化的国内国际市场竞争。企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。因此,对企业管理创新问题进行研究,对企业管理创新中的不同方面进行分析探讨,这将为我国推进企业创新提供理论依据和经验总结,提供重要的理论价值和实践价值。     

管理创新在经济增长中的作用

企业在激烈、变化多端的市场竞争中，规模固然重要，但只有持续的管理创新才能使步入瓶颈的企业重新焕发生机，找到上升的空间和潜力。如果说企业是在百米赛场中的运动员，那么，只有拥有了管理创新这颗“心脏”，才能为企业持续快速发展提供强劲的动力。     

中小企业应加快管理现代化的进程

中小企业面对激烈的市场竞争 ,只靠经验管理企业 ,是难以发展壮大的。只有虚心学习国外的先进管理经验 ,尽快与国际接轨 ,并在此基础上进行管理创新 ,才能立于不败之地     

浅析当代企业的管理创新

企业的生命力，来源于企业的管理能力和创新能力。企业是国家的经济命脉，对推动国家的经济发展具有相当重要的作用。面对日益变化的国内国际市场竞争的压力，企业只有通过管理创新，来创造新的价值和竞争力，才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。管理创新是企业面对技术和市场的变化．所作出的相应的改进和调整。     

浅谈房地产企业的现场质量管理

在日益激烈的市场竞争中,产品的质量越来越成为关系到一个企业能否生存和发展的命运攸关的问题.只有高质量的产品,才能在市场竞争中站稳脚跟,拥有市场竞争能力,因此,质量管理已成为现代企业管理中最重要的组成部分.     

浅谈企业经济管理现状与优化对策

当下的市场竞争越来越激烈,企业要想更好地适应经济信息化和全球化的局面,只有从自身改进和创新才能立于不败之地。作为企业最重要的一种管理形式,企业经济管理越来越受到企业的重视。当前,几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美。本文主要论述当前企业经济管理的现状,结合其中存在的一些问题,探讨出解决企业经济管理问题的对策。     

管理的活力源于创新

管理的活力源于创新。文章对企业发展中的重要环节——管理创新进行了论述,指出企业管理必须不断地创新、调整系统活动,特别是企业经营活动内容和目标,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业经济管理创新与发展

企业要想实现持续性发展则只有依靠创新,随着市场竞争的不断加剧,企业要想取得立足之地,收到较好的经济效益则只能坚持创新.本文主要论述了企业经济管理创新的意义,以及企业经济管理创新的措施.     

建筑施工项目责任成本管理

随着市场竞争的日益激烈,施工企业只有不断深化改革,推进成本管理,提升项目盈利水平,才能确保企业的持续稳定发展,才能使企业在激烈的市场竞争环境中占据一席之地。本文首先介绍施工项目责任成本管理的概念及内容,接着目前施工项目成本管理中存在的问题,最后针对施工项目现状提出如何构建责任成本管理体系。     

施工企业项目成本管理的探析

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。只有加强企业项目成本管理,才能为企业创造更大的经济效益。     

浅析企业内部控制管理

近些年来,伴随着市场竞争的不断加剧,越来越多的企业开始重视其内部控制管理。企业只有不断加强自身的内部控制管理水平,保证企业管理机制的合理有序运行,才能不断地提高企业自身的竞争力,才能在激烈的市场竞争环境中占据有利地位。文章结合自身工作经验就当前企业在内部控制管理过程中遇到的问题进行了探讨,并就如何加强企业内部控制管理提出了几点建议。     

企业资源对企业创新行为选择的影响研究

在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下,如何有效进行技术创新获得竞争优势成为企业关心的核心问题。资源冗余和资源柔性对于组合创新中所包含的自主创新和合作创新具有不同影响,只有结合组织的不同资源类型正确地选择创新方式,才能更好地促进企业的创新能力,在市场竞争中增强企业的核心竞争能力。     

探讨中小企业成本控制模式研究

在企业管理中,成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节,成本控制只有不断创新,成本才能持续降低,企业也才能不断获得市场竞争优势,持续发展。本文就这一观点进行探讨。     

新时期企业人力资源管理工作面面观

当今时代,人才竞争态势越演越烈,人力资源管理也成为企业发展的重中之重。新的历史条件下,创新的事业呼唤创新的人才,必须在创新的实践中发现人才、培养人才、管理人才,造就一批领军人才与开发型、研究型工程师,以及基层骨干队伍。只有拥有了优秀的人才资源,才能在激烈的市场竞争中抢夺先机。文章分析了新形势下企业人力资源面临的问题以及形成这些问题的原因,阐述了创新人力资源管理理念,并提出了相关对策。     

物业管理与品牌效应

物业管理业是随着市场经济发展,住房货币化改革发展成长的新兴产业,在激烈的市场竞争中,只有注重品牌效应,促进企业管理与服务水平的提高,物业管理公司才能生存、发展、获利;物业管理业只有创造出品牌并不断创新,才能在市场竞争中占有一席之地。创名牌企业,建优秀小区,已成为物业管理业的管理目标和奋斗方向,创建物业管理品牌是满足居民日益增长物质、文化、生活水平的需要,也是物业管理业在市场竞争中生存与发展的保证。     

企业的创新与创名牌

名牌是企业的徽章、商战的法宝。创名牌是企业长久发展的需要,也是企业参与市场竞争的需要。企业创名牌与企业的创新活动休戚相关。技术创新是创名牌的先决条件,产品创新是创名牌的基础,而市场创新则是创名牌的关键。企业只有紧紧依靠创新,创名牌才能取得成效。     

探究企业人力资源管理途径

为实现企业的可持续发展，仅依靠企业领导的管理是不够的，应充分认识企业人力资源管理的重要性，只有最大限度的激发企业全体员工的潜能，才能实现企业的健康可持续发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对企业人力资源管理现状的分析，对企业人力资源管理的途径进行了探究。     

浅议终端促销的创新

终端对于企业的生存发展越来越重要,在一定程度上决定着企业市场竞争的胜败.但是企业在终端促销中存在着不少问题,本文通过分析这些问题,提出了一些新的终端促销方式.企业只有通过创新才能在激烈的市场竞争中更好地了解顾客、接近顾客,稳定占领市场.     

加强企业项目成本和期间费用控制的途径和措施

市场竞争激烈的条件下,建筑企业整体利润空间降低,只有不断完善成本管理责任制,加强项目成本和期间费用控制,才能降低成本,提高企业经济效益。