三年之变！

三年前，曾随王石等一干人马去昆明，去见识一场地产盛宴。此次的贵宾是王石，他要接受云南民营企业俊发公司的独立董事之聘。与此可同辉的是袁昆，作为深圳职业经理人，以年薪100万受聘于俊发总经理，成为云南第一职业经理人。当然真正的主角的是俊发．俊发的亮点在于掌舵人李俊。——那晚随王石等在昆明有名的航空酒吧见他，噪杂中仍能感到他是气场的中心——25岁，目光如炬，英姿勃发，一些四五十岁的人在围着他。两个月后，情况突变，俊发牵连云南省长案，李俊被收审。这时，公众人物王石如何选择，职业经理袁昆呢?还有当年跟随报道的我等记者?     

2003年12月全国商业类畅销书排行榜

陆新之曾多次惹恼和刺痛了不知他底细的文学网络MM,她们纷纷到我这投诉他的张狂傲慢,我耐心以黄仲则故事安抚,又再次惹她们惊奇:     

王石“玩命”登珠峰

万科集团董事长王石简介 1951 年1 月出生于广西省柳州市，兰州铁道 学院给排水专业毕业 1983 年到深圳经济特区发展公司工作 1984 年组建“现代科教仪器展销中心”，任 总经理 1988 年中心改组发行股票，更名为“深圳万 科企业股份有限公司” 1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市 交易，王石历任公司董事长兼总经理 1999 年2 月辞去总经理职务。     

中国民营企业之“死”（上）

《科学投资》通过对近年来一些失陷企业和企业家的采访,同时通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,特别推出中国民企死亡全书。第一死:死于“顺”开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出…     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

见证五年公司管理之变

无论是对于中国的财经界，还是见证了财经世界风云变幻的《英才》，2005年都是一个很特殊的年份。对于《英才》来说，2005年12月3日在北京隆重举行的中国年度管理大会暨“双十”颁奖典礼，在打造商业影响力的理念之下，中国公司管理苒一次被我们鲜活地描述，至此《英才》杂志“最聚人气企业家”以及“最具价值经理人”的“双十”评选活动已经走过了五年的历程。     

王石：“我高兴被牵着鼻子走”

2004年中国企业领袖年会上,王石拿了厚厚一叠纸走上台。"这不是讲稿,只是资料。"他迅速打消了听众的疑虑。 但他的讲话仍与那些资料有关:"从整体上来讲,80年代的企业家应该退出历史舞台了。"年会的主题是"中国企业国际化的天花板",王石把包括自     

三年之变

三年前,曾随王石等一千人马去昆明,去见识一 场地产盛宴。 此次的贵宾是王石,他要接受云南民营企业俊发 公司的独立董事之聘。与此可同辉的是袁昆,作为深 圳职业经理人,以年薪100万受聘于俊发总经理,成 为云南第一职业经理人。当然真正的主角是俊发,俊 发的亮点在于掌舵人李俊。--那晚随王石等在昆 明有名的航空酒吧见他,噪杂中仍能感到他是气场的 中心--25岁,目光如炬,英姿勃发,一些四五十岁的 人在围着他。两个月后,情况突变,俊发牵连云南省长     

地产枭雄任志强

任志强无疑是中国地产界最富争议的人物之一。他一向语出惊人，对于一些社会话题常常提出自己不同的观点。一如他出版的那本书《任人评说》之书名，任志强颇有点天马行空独立特行的味道。     

法治:民企权益保护的根本之道

目前,民营企业进入了高速发展阶段,民营经济增长率远远高于同期的GDP增长率.全国目前有240多万家各类民(私)营企业,民营经济总量已经占到国民生产总值的半壁江山.在新增的就业岗位中,民营企业就占了70%以上的份额.实践证明,从中央到地方,都非常重视民营企业的发展.但是在当前形势下,民营经济的发展仍面临着许多政策和体制性的障碍.如何抓紧制定和完善非公有制经济在投资、融资、市场准入、税收、市场竞争、劳动保障等方面的政策法规,切实保障民营企业的合法的私有财产和合法权益,构建民营企业的社会诚信体系,促进民营企业的可持续发展,已经成为政府相关部门必须优先解决的问题.     

李俊：脚踏三只船

坛主故事1坛主:李俊,中国企业家论坛秘书长,《亚洲资本》、《中国证券期货》和《新财经》杂志社社长。坛号:亚布力论坛(中国企业家论坛年会)、亚洲资本论坛。流派:技术派(有专门机构和操作流程)优势资源:拥有三本专业杂志传播平台与资源关系;联合坛主田源是亚布力的建设投资者。盈利手法:意欲取之,必先予之。初期不惜血本,以送飞机票、滑雪为武器,聚敛人气。待品牌渐成气候,自有主动"消费"。人气指数:85(能     

郁亮：接下来，成为一家“制造业”公司

《中国企业家》:让我们先来看看“10年”这个数字。一家公司的发展真的恰好可以以“10年”为周期来丈量吗?     

王石：中国商人的地位是很低贱的

《中国企业家》：很多年以后，如果跟孙子讲自己的经历，你会讲哪一段？     

中国民营企业之“死”（下）

第六死：死于不守游戏规则 市场经济说白了是信用经济,大家都要遵守游戏规则,在游戏规则内行事.中国的市场经济还只是发展中的市场经济,在这样一个转型时期,讲信用、遵守游戏规则就显得尤为重要.一些企业家将游戏规则视为儿戏,自己想怎么做就怎么做,自己爱怎么做就怎么做,只图自己一时快意,全然不顾他人感受,最终招致市场的报复,自食其果.     

职场的“三年之痒”怎样面对？

中国人把婚姻上的危机叫做“七年之痒”,大意是7年是道坎,夫妻双方感情趋于平淡而导致需要重新调整。而职场上也有所谓“三年之痒”,其中的道理相似——大多数人都会把职业生涯上的第一份工作作为一次尝试和锻炼,很少有人确定将毕生忠于这份工作,当第三年到来,你已经初步熟悉了社会上的情况,掌握了一定的工作技能,但是又渴望有更大的发展空间,     

“公民王石”这一年——代兰德夫人致王石的一封信

亲爱的老王： 你好! 不说客套话,在你想见并与之做虚拟对话的死去的思想家（包括管理大师德鲁克、作家司汤达、社会学家马克斯·韦伯等）中,我是最力挺你们中国企业家的——你知道,我一直提倡“自私的美德”,公开为企业家精神辩护。     

尊重的滋味

<正> 从小我们就知道要尊重父母、老师、他人,而且也希望得到别人的尊重。工作以后,尊重上级、尊重老板成了每一个人都要遵守的原则。我也经历过这样的一个尊重别人的过程,现在我已经是家民营企业的"总裁"了,从内心深处来说我当然也希望得到公司职工尊重,而且有的时候会很满足于这种被尊重的感觉。前不久发生的一件事情,引