企业对名牌认识的误区

一、认为名牌是评出来的。一些企业误以为只要自己的产品获得了“金睡”,“中国金奖”等荣誉称号就能一跃为真正的名牌,把参加产品评优作为走向名牌的捷径,这些企业往往热衷于参加各类评比活动,跑关系、拉选票,为的是自己的产品头上多几务“光环”,殊不知名牌产品不是在会议桌上评出来的,而是由企业全体员工主昌心合力在激烈的市场竞争中创出来的,最终的真正裁判是消费者,这种错误的认识危害甚大,对于企业自身来说,增加了企业负担,分散了精力,使企业将管理的重心从市场调查、提高产品质量、拓展销售渠道上转移出去了,以至于消费者发出这样的感慨“省优、部优、国优,买回家里担忧”,同时企业的这一做法也为某些机构从评比活动中寻租提供了机会,不利于该行业的健康发展。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后，众多中国企业都热衷于企业文化建设，但这其、中存在着对企业文化理解的误区。文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析，指出存在这些误区的原因，同时指明了企业文化建设的正确方向。     

企业文化认识上存在的误区

<正>一、企业的文体宣传文化化不少的企业认为,企业文化通过文体宣传就可以产生,多搞点文体活动,多题点口号,在媒体上做多点宣传,就会形成企业文化,甚至认为文体宣传就是企业文化。主要表现在以下几个方面:1.把搞文体活动当成企业文化建设。     

如何走出企业文化建设的误区

一个企业要想做大、做强、做长久,就必须要有优秀的企业文化做支撑。现在,越来越多的企业管理者都认识到了这一点。但是,在实际操作中,很多企业都陷入一种误区,使这部分企业不仅不能从企业文化建设中获益,提高企业的声誉,相反还会受到不良影响。本文揭示了当前在企业文化建设上存在的误区及原因,并有针对性地提出了走出企业文化建设误区的对策。     

中国企业文化建设的误区

企业文化热兴起之后,众多中国企业都热衷于企业文化建设,但这其中存在着对企业丈化理解的误区.文章通过对我国企业当前企业文化建设中的误区进行分析,指出存在这些误区的原因,同时指明了企业文化建设的正确方向.     

浅谈对企业文化建设的认识

企业文化的作用就是滋养人的精神,提高人的素质.蕴含先进文化思想的文化生活,能够"随风潜入夜,润物细无声",于潜移默化之中激励人,鼓舞人,塑造人.企业文化的核心是职工的价值观,它以一套自成体系的价值观念和规范标准,引导广大职工树立正确的世界观和人生观、价值观,并通过强烈的文化舆论氛围,使职工产生一种自我心理约束和自我行为控制,从而使精神变物质,释放出巨大的能量.     

浅议当前我国企业文化建设存在的误区

当前,企业文化的重要性业已获得众多学者与企业家的认同。然而,部分企业因为认识的偏差而步入建设的误区,阻碍了企业的发展。这就需要对当前我国企业文化建设过程中存在的主要误区进行研究,为企业文化的建设提供科学的建议。     

略论企业文化建设

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出企业文化建设存在的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。     

基于认识视角的企业文化建设研究

本文就深度认识企业文化提出先有企业后有文化;企业文化有别于老板文化;企业文化要与时俱进,以及它是生产力和生产关系相互协调发展的文化等四种观点,并就如何把握企业文化的建设规律提出了自己的看法。     

刍议现代企业成本控制认识的误区

建立完善的成本管理制度、强化成本控制是每一个现代企业生存与发展之本。但是在当前企业成本管理的实践中,存在着诸多的认识误区,使得成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,导致企业成本控制的失效,竞争力下降。基于价值链理论基础和知识经济对现代企业成本控制的要求,本文从成本控制的主体、客体、方式、目标等方面来探讨这一问题。     

企业文化建设的误区

“专家咨询，”栏目是我刊推出的一个探讨实战问题、解惑答疑的互动式工具．旨在为读者朋友和业界专家建立一个互相探讨、沟通的平台。欢迎您登陆我们的网站（www．mkktbank．com）,在”专家咨询”版块提出您关注的营销、管理方面的话题，也可以给我们发邮件：[编者按]     

略论新时期大型煤炭企业集团的企业文化建设

大型煤炭企业集团要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。     

或本管理的认识误区

成本管理作为规范企业管理和提高企业效益的行为，与财务管理在管理目的、目标以及手段上，都有本质的区别，企业管理当局应当认识成本管理误区，避免造成决策失误。     

房地产企业纳税认识的误区

由于房地产行业税收种类繁多,税收政策变化频繁,同时又没有很好的渠道能直接将税收新政传达到房地产企业,使企业在不了解税收政策的前提下,在纳税认识上存在一些误区。企业要发展,必须注重纳税筹划方案的综合体,使之符合企业价值最大化的目标,将纳税筹划纳入企业的整体投资和经营战略,控制风险,减轻税收负担。     

成本管理的认识误区

成本管理作为规范企业管理和提高企业效益的行为,与财务管理在管理目的、目标以及手段上,都有本质的区别,企业管理当局应当认识成本管理误区,避免造成决策失误。     

成本管理的认识误区

成本管理作为规范企业管理和提高企业效益的行为,与财务管理在管理目的、目标以及手段上,都有本质的区别,企业管理当局应当认识成本管理误区,避免造成决策失误.     

企业文化建设的误区及对策分析

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。本文分析了企业文化建设存在的误区,针对存在的误区探讨了企业文化建设的防范措施以及企业如何打造文化管理的途径问题。     

走出企业文化认识误区 塑造优秀企业文化

企业文化的建设已为越来越多的企业所重视，但在企业文化的建设方面仍存在着不少问题，究其原因主要是认识上的误区。在竞争日益激烈的21世纪，企业必须走出这些认识误区，创造企业自己的有特色的企业文化。     

基于企业文化建设误区的新思考

目前,我国企业在企业文化建设方面存在的问题主要是重形式、轻内涵,误将企业文化视为企业精神,误将企业文化等同于传统文化,混淆了企业文化的本质。应正确确认企业文化的内容,建立学习型组织,坚持企业文化与企业形象、品牌相结合,发挥企业家对企业文化建设的重要作用。