“乱中取胜”的共同决策制

德国公司治理的内部决策机制实质上为“股东-监事会-董事会-经理”的相互制约机制。监事会和董事会都是由股东大会选举产生,监事会与董事会形成垂直的领导关系．     

总经理在公司发展中的角色定位与执行力

在现代企业制度的架构中，董事会是由代表股东利益的董事组成的。它的职责和使命会着眼于公司的长远发展及持续获利，即股东的财富能够不断获得增长。而总经理是由董事会任命的，代表董事会来对公司经营进行管理的角色。他不仅要制定公司未来的发展目标，建立高管团队，更要领导这个团队来实现公司的战略目标。     

实行股份制激发经营主体的内在活力

常熟市建筑工程总公司以组建股份制为突破口,积极转换企业经营机制,激发经营主体的内在活力,在竞争激烈的建筑市场中取得了明显的综合优势。 (一)主要做法 该公司主要做法是: 1.理顺领导体制。有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,由各个股东单位委派人员组成了董事会和监事会。_董事会依法作出经营决策及其他重大决策,聘任总经理,并组成生产行政班子,负责正常生产经营活动。监事会的职能主     

企业内控制度存在的问题及措施

<正>所谓内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整     

『铁打』的治理结构

大亚湾核电站按照国际先进管理模式构建法人治理结构。 一、董事会授权下的总经理负责制 与许多企业实行“董事会领导下的总经理负责制”不同的是,大亚湾核电站实行是“董事会授权下的总经理负责制”。“领导”与“授权”,只一词不同,意义却不相径庭。这种治理结构最大的特点就在于:依靠分级授权使各岗     

亦谈国企经营者的约束和激励

从１９７８年“放权让利”开始,国家不断地向国有企业放权。这一方面调动了经营者的积极性,激发了企业的活力,但另一方面也引发不少国企经营者渎职谋私、贪污受贿等问题,亟待解决,因此,借鉴成熟市场经济国家的经验就显得尤为重要。发达市场经济国家对企业经营者的约束和激励机制 １．约束机制 ①内部约束。内部约束是通过完善的公司法人治理结构来实现的。它包括股东的约束、董事会的约束和监事会的约束。 股东对经营者的约束方式有两种：一是“用手投票”。如果他发现经理侵犯所有者的利益,他就可以通过股东大会向董事会施加压力要…     

对股份制企业法人治理结构规范化运行的探索

我们江苏双山集团，是一九九四年八月在原射阳纺织厂的基础上，经省体改委批准组建的省级企业集团。近几年来，我们在由工厂制向股份制转换的过程中，注意了企业法人治理结构规范化运行的探索。一、通过双向进入，建立企业统一的决策机构。企业由工厂制改为股份制以后，如何处置“老三会”与“新三会”的关系。建立统一的决策机制？我们在政府的指导下，采取双向进入的办法。集团党委委员由政府国有资产管理部门委托代表一定数额的国有资产，通过股东大会选举进入董事会，集团董事会成员、聘任的总经理、监事会召集人中的中共党员，按《党章…     

准确把握独立发电厂的市场定位

秦皇岛发电有限责任公司（下称“公司”）的前身是秦皇岛热电厂 ,现有装机容量１００万千瓦 ,是由华北电力集团公司和河北省建设投资公司各投资５０ %组建的。１９９８年１月起 ,公司正式进行商业化独立运营 ,至今已累计发电１６３亿千瓦时 ,销售收入、产值、利税连续４年在秦皇岛市排名第一。两年多来 ,公司建立了完善的法人治理结构 ,股东会、董事会、监事会和经理层形成了相互制约的制衡机制。党委书记、总经理、工会主席３名党委委员进入了董事会 ,纪委书记进入了监事会。公司独立运营两年多来 ,在董事会的领导下 ,坚持以市场经济为导向…     

如何做好中小公司的监管

股民在做出投资决策时往往要看上市公司的每股收益、每股净资产。为了保证会计信息的真实性、有效性,中国证监会对上市公司的法人治理结构与机制的建立健全发布了一系列规定,上市公司要建“三会”(股东会、董事会和监事会),董事会要下设一系列委员会,如战略决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。当公司董事长与总经理为同一人时,董事会成员中要有1/2以上专业水平很高的独立董事,公司内部还要设立审计机构。中、小公司不可能像上市公司那样建立众多的治理监督机构,那么,如何使公司治理结构和机制有效,制度执行有效,是值得探讨的。根据…     

日本现代公司组织与管理

公司内部机构完善,股东大会、董事会和监事会各司其职。股东大会是公司的最高决策机构,主要职责是：选举和罢免董事、监事;通过决策;修改公司章程;公司的解散合并等。董事会由股东大会选出的董事组成,对企业经营负全部责任。董事会主要职责：决定召集股东大会;任免经理;选举代表董事;发行新股票或公司债券等。监事会是对股份有限公司实行业务监督、会计监督的机构。其具体任务是调查董事在执行任务时有无不妥之处,检查提交股东大会的会计文件内容是否妥当、属实。监事在自己任职的公司里不能担任董事和经理。各公司之间互相持股,…     

企业经营者不是“官”

市场经济的本质特征是一切资源通过市场进行优化配置。改革开放２０年，作为市场经济重要资源的企业家，其市场化程度远远滞后于市场经济的发展。据统计，我国企业经营者由党政部门任命的比例高达７５％，由董事会任命的占１７％（其中不少实际上仍由党政部门任命），由企业内部招标竞争产生的占１．３％，由社会人才市场配置的仅占０．３％。这组数字发人深思。为什么其他资源可以通过市场配置，而企业家资源却难以这样做？笔者以为，不通过市场来对企业家资源进行优化配置，说明我们还未完全进入市场经济或我们的市场经济还不完善。作为市…     

规范董事会运作机制完善公司法人治理结构

党的十五届四中全会明确指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”按现代企业制度的要求,国有企业应继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。目前,我国许多公司都成立了股东会、董事会、监事会等,但是离规范的要     

人力资本：企业法人治理结构的革命

一、人力资本对法人治理结构的冲击我们现在讲公司治理结构问题,差不多是叫"一个基础,一个中心,两个措施"。"基础"就是以两权分离为基础;"一个中心"就是以界定企业的经营者和所有者的关系为中心,我们提了两方面措施,第一个措施叫董事长、总经理分开,董事长主要对重大经营决策负责,总经理主要对日常经营活动负责,这样就把所有者和经营者的关系界定清楚了;第二个措施是完善董事会、监事会,通过完善董事会和监事会,加强对经营者的约束。这就是我们现在《公司法》和企业所讲的法人治理结构。但是,这种治理结构在国际上已经被抛弃了…     

光伏电站企业工作票内部控制设计

正光伏发电企业内部控制就是依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和光伏发电行业管理、市场监管要求,由公司董事会、监事会、经理层和全体员工共同组织实施的、旨在实现控制目标的过程。依据内部控制理论,参考内部控制范例,根据内部控制法规,结合光伏电站企业管理实际,设计切合光伏电站企业需要的内部控制体系,即为光伏电站企业内部控制体系设计。光伏发电企业内部控制设计应根据业务变化而随时修改。笔者根据自己从事光     

内控体系落地难的原因分析及对策

<正>内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。据财政部会计司发布的《我国上市公司2013年实施企业内部控制规范体系情况分析报告》,截止2013年,共有2312家上市公司披露了内部控制评价报告,占上市公司总数的92.89%,数量及比例均比2012年有     

天河公司股东会、董事会召开

北京京渝天河软件公司股东会、第二届董事会第一次会议、第二届监事会第一次会议于2006年9月22日在北京清华科技园紫光大厦一楼会议室召开。会上,各位股东、董事、监事都畅所欲言并行使了自己的民主权利,选举产生了新一届董事会和监事会,修改了公司董事会章程。董事会选举肖学文为董事长,聘任了新的领导班子。会议还就总经理的工作报告、年度财务预决算报告以及公司今后发展的重大问题讨论并做出了相应决议。本次股东会、董事会、监事会是在公司发展重要阶段召开的非常关键的会议,是非常及时和有深远影响的。经过多年的探索,制造业信息化处…     

改制企业法人治理结构的建立

1993年中央提出,国企的改革方向是建立现代企业制度。1999年中央提出,完善公司法人治理结构,是建立现代企业制度的核心。2003年十六届三中全会报告指出,“建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度的关键”。公司法人治理结构是指明确划分股东会、董事会、监事会和经理层各自权利、责任和利益,形成相互之间制衡关系的一整套制度安排。其本质是妥善处理由于所有权与经营权分离而产生的信托—代理关系,包括董事会如何忠诚于股东并勤勉尽职,如何有效激励经理,监事会如何监督董事会、经理层,以及如何平衡各方关系的问题。国有控股有限责任公司…     

央企里的CIO

寻找央企里的CIO是一件容易让人疑惑的事：张秋波所在的中国五矿集团公司是央企信息化A级企业,身为信息管理部总经理的他却曾坚决不肯接受CIO一职的任命;     

ST银广夏——变昧监事会的“三声拍案惊奇”

ST银广夏监事会向董事会呛声固然难能可贵，但我们需要注意到的是，其监事会实际上为控股股东所控制，能否真正代表全体股东的意志同样值得商榷。     

浅谈股份合作制企业的工会维权工作

鉴于股份合作制企业是在原有的国有企业的母体中脱胎出来,仍是社会主义公有制企业的性质。因此,在对企业的领导、监管和权力的履行上,仍然坚持“党委会、纪律检查委员会和职代会”的“老三会”制度,而在生产、经营、日常和具体的管理上,采用“股东大会、董事会、监事会”的“新三会”制度。