黄河岸边一颗星──记亨达城乡建设有限责任公司

黄河岸边一颗星──记亨达城乡建设有限责任公司本刊记者党发龙有人说，企业家是企业的灵魂，在每一个成功的企业背后都有一个成功的企业家。此话不假，但却省掉了这个企业家所依赖的坚强的基石，这就是站在他背后的一支团结一心，奋力拼搏的优秀的干部职工队伍。──题记...     

论日本企业家的双璧型组合模式

企业家的概念包括创新与日常经营管理等广泛的内容,它涉及经济学、社会文化学、技术学、管理学等宽泛的知识和能力,企业家即可指独立的个人,更多的是指一个群体。战后日本经济的成功,是由于企业的崛起和蓬勃发展。而日本企业充满活力,不断发展,就是因为拥有一大批富有创新精神的企业家和企业家群体,其中的企业家双璧型组合模式对日本一些企业经营成功,并发展成在日本乃至世界上具有重大影响的国际大企业发挥了重要的作用。这对渴望成功的企业家,对企业家队伍的建设都具有一定的启示。     

谈企业家应具备的素质

谈企业家应具备的素质●栾淑梅每一个成功企业的后面,都有一个或几个优秀的企业家。企业家对企业经营的作用是不言而喻的。这几年,我国国有企业中,相当一部分处境很艰难,究其原因是多方面的。但其中一个十分重要的原因就是企业经营者的素质不高。据国家有关部委对全国...     

伟大的企业从不源自计划

你希望开创一家企业,所以你需要一个计划,对么?不,真不是这样. 在与同事合著的《内心、智慧、勇气、运气》一书中,我们采访了全世界数百位成功的企业家,试图了解他们认为成为一个成功企业家以及建立一家伟大企业的最重要品质.我们最重要的一个发现就是,那些已经完美退出企业(如将企业IPO或将企业出售)的企业家们中有超过70％的人在建立该企业时,都不是从计划开始.     

与时代同行——记河北鸣鹿服装集团公司总经理、党委书记吴砚田

与一句古话相类似,在中国企业界也似乎有这样一个定律:不成功的企业家各有各的理由,而成功的企业家都一样。吴砚田今天的成功也体现着这样一个创业模式:将一个由街道大嫂、大娘组成的新华服装厂发展成拥有自营出口权、固定资产6500多万元、年创汇600万美元的现代化外向型国家大二企业。这就是河北省最大的服装厂家——河北鸣鹿服装集团公司。     

企业家—现代企业文化建设的主体

现代企业健康有序发展需要两种纽带;一个是物质、利益、产权的纽带;另一个是化、精神、道德的纽带,企业如果只有前一个纽带,而没有后一个纽带,是不能得以良性发展的,任何一个要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并能取得良好业绩的企业都必须遵循主个规律,优良的企业化能够为企业创造出一个良好的精神环境,提高员工的道德素质和科技化素质,对内形成企业凝聚力,对外提高企业企业竞争力,形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,从各个方面调动并合理配置有助于企业发展的积极因素,推动企业发展,在一个企业业中,企业家是形成这个化、道德纽带的核心人物,企业家是企业的精英,是企业化建设的首要主体,企业化的创造、培育、形成到实施的全过程,都离不开企业家的积极倡导和模范实践,企业化中的主要信念,都无一例外带有企业家个人理想、信念的烙印,企业家的素质在企业化建设中占据着重要位置,在很大程度上可以决定企业化的成功与失败。     

成功没有“模仿秀”

每一个企业都有成功的梦想．每一个成功的企业都有成功的模式，但并非每一个成功的模式都可以简单复制。     

侯玉奇:用创新抢滩国际市场

巍巍九朝古都洛阳不仅以其深远的历史文化底蕴闻名于国内,而且在计划经济时代以其众多的国有大中型企业为荣。像洛玻、洛轴、洛拖等都曾称霸于同行,在转入市场经济之后,这些企业逐渐失去了昔日的风采。而此时,民营企业这朵奇葩悄悄地绽放了。 现代市场经济的竞争,从某种角度来看,是创新精神的竞争。每一个名牌的背后,都有一个具有强烈创新精神的企业家和一个在市场竞争中搏击成功的企业。名牌的根本在于质量,围绕质量的创新不断进行制度的创新与突破,是洛阳冠奇工贸有限责任公司成功的基础,也是民营企业成功转型的关键。     

海外华人实业家发家秘诀——创业过程的实质(下)

四种创业方式 对开办企业,人们所熟悉的观念是:创业者关于经营、产品和顾客都有一个确切的了解。这可能是一种创业方式,但决不是唯一方式。实际上,这些华人企业家采用了四种创业方式,每一种都可能带来成功,但所冒风险的程度不同。 第一种是最显而易见的方式,即:在开办企业时,创     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

拒绝平庸 追求卓越——王学平

王学平做人坦诚、谦和、彬彬有礼，具有成功企业家的高素质。他在向别人介绍一个企业是怎样成功时说：“企业要有好的管理机制才能更好地为客户服务，管理其实就是管人，一个人是否体现自身价值，重要的不是职务的高低，而是要有能驾驭自己的工作能力，那才是你快乐的来源，如果可能我希望永潦的每一个人都可以自我完善，挑战更高的目标，拒绝平庸，     

成功企业家素质

一个创业成功的企业持续获得成功的关键是企业家的素质。素质是一个人积其所有的成长沉淀下来的一种独有的个人特性，她无所不包又无处不在。素质是每一个人积累在最底层的水，不可更换。一个人的成功偶然因素往往是一个激发点，其多年积累决定了他成功的必然性。     

栋力经济：中国梦的新宠？

我们相信，这是一个栋力无畏的时代，每一个人，每一个企业，每一座城市，都应该总结自己的和参学习别人的成长故事。每一个成功的个人、企业和城市都有一个动人的故事，故事为之创造财富，提供不竭的动力，终究凝聚成我们伟大祖国崛起和复兴的最大栋力。     

科学的命运观浅探：兼论商品经济中的机遇问题

在商品经济的惊涛骇浪中,企业命运之舟的驾驶,主要靠精明的企业家来掌舵。因此,善于捕捉和利用机遇。智于作出经营上的决策,并勇于承担经营风险,这是对现代企业家的根本要求。那么,何谓命运?它是由什么决定的?能否科学地认识它,能动地驾驭它?弄清这些问题,对于在我国社会主义商品经济中求得企业发展的每一个企业家来说,都具有积极的理论意义和实践意义。     

成功,只青睐“有好习惯的人”

一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 做人的好习惯之一,就是善于为他人考虑。有个故事,讲的是英国王室为了招待印度当地居民的首领,在伦敦举行晚宴,由温莎公爵主持。宴会上,达官贵人觥筹交错,相与甚欢,气氛融洽。可就在宴会快要结束时出了这么一件事:侍者为每一位客人端来了洗手盘,印度客人们看到     

“奇胜”出奇制胜——访奇胜电器(惠州)工业有限公司董事长周国伟

市场经济的竞争,从某种角度言之,是创新精神的竞争,也是价格的竞争。每一个名牌的背后,都会有一个强烈创新精神的企业家和一个在市场博击中成功的企业。 奇胜电器(惠州)工业有限公司就是一个典型的例子。     

企业经营管理失败者的心态分析

每一个获得成功的企业,都有众多的研究人员去总结、推广他们成功的经验。而每一个希望自己的事业同样获得成功的企业经营者,也都把这些成功企业的经验奉为圭臬。可是对于那些经营失败的企业,人们的必趣显然没有那么大了,鲜有人对企业经营的失败进行研究。这是经营管理研究中的不足。成功的企业固然可以为企业管理理论提供有益的经验;失败的企业又何尝不能为企业管理理论作出贡献呢?随着我国改革开放大环境的转变,企业经营的风险空前地增加了。如果说在吃大锅饭的时代,企业经营的失败研究还提不到日程上来的话,那么在企业经营环境多变的今天,企业经营失败的研究,应该成     

合作开发中企业的风险和防范

<正> 合作开发是企业技术进步的需要提高经济运行质量是我国当前经济发展中迫切需要解决的问题,解决这个问题的关键是依靠科学技术。每一个企业家都明白企业是技术创新的主体,企业的发展要依靠科技进步。问题在于如何依靠科技进步?七十年代末、八十年代初,在原先计划经济体     

企业顾问

企业主与企业家咫尺天涯企业主可能就是企业家企业主首先是企业的创办者,然后往往也是企业的经营者。有些企业主不仅成功地创办了一个企业,而且把企业做起来和做大了,取得了成功甚至是比较大的成就,这样的企业主就可以算是企业家。更有的企业主不仅从事某一项业务经营取得成功,     

中国企业家的30年悲情岁月

转眼间中国改革开放三十年过去了，改革浮沉中，中国企业和企业家们的命运经历了坎坷与曲折，一个又一个企业家黯然倒下。牟其中、黄宏生、仰融、张荣坤、周正毅、顾雏军、黄光裕、荣智健等悲情企业家成为这一段历史舞台上的标志性人物。在过去30年中，几乎每一部经济法律法规的诞生和完善的背后，都能看到一批企业家黯然倒下的背影。企业家罪与罚的一幕幕，正是中国市场经济制度确立和法治社会逐步进化的一个深刻注解。