谈企业集团协同效应的实现

随着企业集团规模日益扩大、结构日趋复杂、经营的多元化,对企业集团这一系统中的母子公司之间、各子公司之间的行为进行协同管理已经成为一项紧迫又意义重大的课题。本文在系统介绍协同效应的概念和主体的基础上,系统分析了企业集团协同创造价值的方式、协同效应成本认识和如何实现协同效应。     

企业集团协同战略中的若干问题

企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略 ,向企业联盟以及企业集团战略演化。企业集团由于协同效应表现的竞争优势 ,已经引起了国内外经济学家、管理学界的高度重视 ,企业集团战略已成为企业发展的重要内容。文章首先介绍企业集团的概念 ,接着阐述了企业集团的协同创造方式和协同战略中的一些观点。     

基于战略协同理论的母子公司协同效应评价体系研究

战略协同理论的引进使我们对认识母子公司的战略管理又有了一个全新的视角,促使母子公司注重战略协同效应的获取,因此协同效应评价开始成为新时代企业集团的评价的重要内容。无论从理论界还是实业界,对于母子公司协同效应评价体系的研究都有着十分重要的意义。     

企业集团系统协同管理机制研究

企业集团是一个把多个子公司的目标集成为一个特定目标的组织,可称为企业集团复合系统。这一系统通常包括集团控股公司、核心企业、全资或控股子公司、参股公司、协作企业等子系统。企业集团以产权或资产纽带和有效的管理机制将各成员单位联结起来,构成一个整体。协同是企业集团系统控制的关键问题。企业集团系统的协同目标是实现企业集团系统整体的经营战略目标,优化企业集团系统的资源配置,提高企业集团系统的竞争力、凝聚力和运行效率。     

企业集团战略性业绩考核体系构建

企业集团应通过建立战略性的绩效考评体系，在集团各业务组戍单位和支持单位之间创造协同效应，使企业的战略目标转化为员工的日常行动．平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的评价体系，在企业集团战略性业绩评估方面有着独特的优势，本文根据我国大型企业集团的实际情况，详细地介绍了运用平衡记分卡建立大型企业集团的绩效考评体系的实施步骤，并指出了其成功实施的关键因素．     

利用EAI技术创造企业群的协同效应

协同效应是企业群存在的根本原因,企业群能在市场竞争和规模经济之间求得有效、合理的均衡,能使经济利益最大化,企业群因协同的组织成本高却难以实现正向协同效应。本文讨论了企业群形成的动因分析,并如何利用EAI技术实现MIS、CRM、SCM等系统的有效集成,来打破原有组织间的障碍,降低实现企业群协同效应的组织成本,构建企业群中各成员之间相互信任和共赢的商业运作模式,从而创造企业群的正向协同效应和利润最大化。     

区域物流系统协同动因研究

协同学是20世纪70年代由德国斯图加特大学教授、著名物理学家哈肯创立的，在多学科研究基础上逐渐形成和发展起来的一门学科。由于协同学既能反映不同系统在，临界过程中的共同特征，又能结合具体现象描述出它的转变规律，因此具有广泛的适用性。近年来，协同学被广泛应用到物流领域当中，本文在这样一个背景下对区域物流系统的协同动因进行深入分析，探讨并提出形成区域物流系统协同效应的内部因素和外部环境，旨在明确当前区域物流系统中协同效应形成动因，从而能够充分利用其影响要素对区域物流活动进行一体化协同管理。     

合资的动机和利益:协同效应的解释

从企业理论的角度来探讨和解释企业联合或一体化的动机和利益，从而揭示出合资或一体化所创造的价值。合资或一体化所带来的财富增加效应源于协同效应，而协同效应又包括：管理协同、经营协同和财务协同三种形式。不同的联合形式会提供不同的协同效应组合。     

基于协同效应视角的企业集团资金管理

资金是企业的血脉,随着企业集团规模越来越大,结构越来越复杂,如何管理集团的资金越显重要。本文从协同效应的视角来分析企业集团资金的管理,认为对集团资金进行集中管理是企业集团实现资金协同效应的必然选择。并在此基础上提出了实现协同效应下的企业集团资金管理模式——互联网络下结算中心模式。     

电网企业产融协同战略发展路径探究

产融协同是企业集团获得持续发展的战略性安排。电网企业作为产业资本密集型企业,拥有相对完整的产业链、庞大的外部利益相关者市场,可以充分利用其供应链核心企业地位,推进金融业务与实体企业经营业务在资源、业务、资本等方面的协同效应,促进产融对接和供需匹配,降低企业融资成本,增强企业集团的价值创造能力和资本积累速度,保障企业持续健康发展。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

集团化税务管理问题研究

企业集团一般以总公司为主体,通过资本关系控制成员企业,逐渐体现出业务分布区域广、行业跨度大、税费支出多等特征,而传统的、被动的、缺乏协同效应的单体税务管理模式已不能满足企业集团发展的需要。本文在风险把控、集团利益最大化的原则下,提出了以"资源整合、协同运作"为核心的集团化税收管理模式。     

声乐演唱中“协同效应”初探

声乐演唱是一项高雅的艺术，是一场人们喜闻乐见的艺术形式，更是一门涉及多门学科的系统性课程，而协同效应则是指立足在协同论和系统论之上，将声乐演唱教学视为一个系统的教学，在教学的过程中通过运用系统论的观点对声乐演唱进行研究分析，根据协同理论的原理结合声乐演唱的特点，从生理和心理层面探讨声乐演唱教学过程中的规律，探索声乐演唱中“协同效应”对于全面、系统、正确认识声乐演唱有非常重要的意义。     

企业集团资本运营中兼并的几个问题

兼并是企业集团运营中的重要方式，兼并有利于企业集团的形成及壮大，实现资产经营一体化和产业结构的优化升级。兼并的动因有企业集团的发展动因、经营协同动因、发展战略动因、财务协同动因和市场份额动因。     

企业并购的协同效应评价研究

并购是企业集团扩张的必要途径，其主要动因是追求并购后整合管理的协同效应。本文运用中国移动集团购并案例鬻在分析并购协同效应形成机制的基础上探讨如何通过整合来实现协同效应≯以及如何评价企业在并购后协同效应的大小。     

协同商务链的协同效应评价体系构建

协同商务链作为一种新的经济资源联盟体,对传统的供应链模式进行了完善和发展,可以产生协同效应.协同效应可以帮助协同商务链的各节点企业实现优势互补、互相合作,达到协同生产、提高企业核心竞争力的目标.然而,由于协同商务链各节点上的企业多,且各具特点,因此,目前还很难用具体的数理模型对它产生的协同效应进行度量.本文在研究价值链理论的基础上,引入了模糊数学的思想,建立了企业协同商务链协同效应的评价指标体系,并分析了模糊综合评价方法在协同商务链协同效应评价过程中的应用.     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。[编者按]     

基于制造外包的供应商协同生产管理模式研究

本文认为,由于核心企业与制造外包供应商之间的协同缺失所导致的许多外包风险,严重影响了供应链企业的运营效率和1+1＞2协同效应的实现.为了避免和控制这些风险,核心企业与外包供应商之同必须建立协同生产管理的机制,其特点是制造过程高度集成与同步化、制造节点之间的配合协同、生产过程的系统协作性以及动态并行性.基于此,结合企业调研和自身实践,本文提出了协同生产管理的基本模式,该模式由横向系统层和纵向协同层组成的闭环体系、供应商作业管理、生产信息共享系统以及协同生产绩效评估等五个子系统组成,并对这五个子系统的内在运行和外部关联模式进行了阐述和分析.最后,强调了我国制造型企业要持续强化协同运作能力来快速响应客户企业需求的重要价值.     

企业集团财务协同发展研究

企业集团财务协同包括财务战略协同、财务资源协同和财务利益协同.企业集团财务战略协同发展要素主要涉及社会环境、经济环境和市场环境;企业集团财务资源协同发展要素主要涉及财务实体资源、财务人力资源和财务信息资源;而企业集团财务利益协同发展要素则主要涉及股东利益和员工利益.集团企业在财务管理过程中,仍存在着财务战略目标不统一、...     

集团公司销售协同的方式选择

实现协同效应是集团公司提高企业整体价值的有效途径。销售协同一般包括共同办公与统一销售、人员共享，建立销售公司或销售平台、利用品牌效应搭便车等方式。各种方式都有自己的优势和劣势，在选择协同方式的时候要考虑公司自身的情况如战略、文化等，还应注意避免“协同效应的陷阱”。