浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

企业内部控制制度浅议

内部控制制度是现代企业管理中一项很重要的制度，它是一个企业内部管理控制系统，以及为保证企业经济正常经营所采取的一系列必要的管理措施和有效方法，内部控制制度以突出经济活动内容为主体，包括核算、审计、分析信息资料程序与步骤，对各种制度的评价，内部控制制度对于保护企业财产，防止资产流失，检查相关数据，提高经营效率，贯彻确定的管理方针，提高企业经济效益具有十分重要意义。     

浅议完善企业内部控制制度

企业内部控制制度要得到切实执行,就必须建立严密的内控体系和监督考核措施。它是当今现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,对于企业发展壮大,提高资本运营能力具有重大作用。笔者就如何完善企业内部控制制度,发表粗浅的看法。     

解析企业内部控制制度的执行

企业管理注重内、外部管理的结合,其中内部管理是主要的控制方向。内部控制是企业加强业务和人员管理的重要手段,对企业持续稳健发展有着重要的意义。企业内部控制制度研究是当今社会的重要课题,必须正视其问题,并寻求有效的解决方案。     

浅议加强企业内部控制制度

从近几年的财务实践看，国有企业必须根据自身业务范围和自身的经营管理特点，建立有效的内部控制机制，制定全面系统，切实可行的内部控制制度，并予以足够重视，确保会计信息不失真，经营决策不失误，国有资产不流失。     

浅议新经济条件下的企业内部控制制度

企业内部控制制度随着经济一体化、全球化进程的加快而发生明显变化 ,有许多问题必须关注 ,因特网的推广使用及借助因特网的电子商务的出现 ,内部控制制度在高科技的猛烈冲击下显得相对滞后 ,因此 ,如何加强和完善新经济条件下的企业内部控制制度 ,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文拟就新经济条件下的企业内部控制制度作一些研讨。一、在新经济条件下企业内部控制已发生显著变化何为新经济 ?新经济是知识经济 ,其本质内涵是全球化、网络化、高新技术化、知识化 ,主要依靠知识创新、知识的创造性应用和知识的广范传播来发展…     

浅议企业的内部控制设计与风险管理

企业的内控制度对于防范企业经营和管理风险在制度上提供了保证,完善的内部控制制度是企业规避风险、提高经营效益和管理水平而必须重视的一项工作,制度设计的科学性、可行性是关键点。本文通过分析内控制度和经营风险的关系,提出内部控制设计对策。     

浅谈企业内部控制环境

2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动，这也必将兴起国内企业强化内部控制的高潮。内部控制是由单位治理层、管理层、及其全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，     

浅谈企业内部控制制度

内部控制制度是管理现代化的必然产物,是衡量现代化企业管理的重要标志。通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制制度。     

浅议完善企业内部控制制度

本文以企业治理为考察对象，以内部控制与公司治理的关系为切入点，论述二者之间的关系，站在企业整体的立场上对内部控制的构建完善提出建议，将内部控制渗透于企业的整个管理过程之中，做到与企业管理过程相互融合以充分发挥内部控制的作用。     

浅议企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，是企业内部各种形式管理控制的总称。本文针对我国企业内部控制存在的问题指出了建立内部控制制度的必要性。同时结合实际阐述了如何建立和完善内部控制制度的问题。     

浅议广电企业内部控制制度

内部会计控制是单位管理体系的有机组成部分，是一个动态的发展过程。随着文化体制改革的日渐深入，广播电视行业在注重宣传的同时，也愈来愈注重经营创收，而经营创收的业绩直接关系到广电企业发展的水平、规模和竞争力。所以加强和完善企业内部会计控制，充分发挥企业内部会计控制作用，对增强广电企业在市场经济条件下的适应能力和生存能力十分重要。     

浅议企业内部控制的风险管理机制

随着《企业内部控制基本规范》的出台,其内容规定了企业内部控制管理的种种条例。企业应当根据其内容对自身的内部控制做不定期的自我评估,但在实践过程中,预期效果和实际结果相差较大,本文以我国企业内部控制的风险管理机制中存在的问题作为切入点,并提出了一些相应的建议措施,为我国企业内部控制的风险管理机制的完善提供参考。     

网络环境下的企业内部控制

现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已被企业广泛应用，并发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否，执行情况的好坏，关系到企业的生存和发展。     

浅析企业内部控制环境

内部控制是现代公司制度中一项重要的管理手段,内部控制环境则是企业内部控制体系建立的基础。我国企业的控制环境在公司治理、组织结构、企业文化、人员素质及法律环境等方面存在诸多问题,影响了内部控制体系整体框架的建立和实施效果。因此,要优化公司治理结构,完善组织结构,建立优秀的企业文化,提高员工整体素质和胜任能力,加强企业内部法律环境建设,以规范企业内部控制制度,提升企业经营管理水平。     

论网络环境下企业内部控制制度完善与创新

现阶段是网络时代,企业的经营管理方式已经随之变化,但是以往的内部控制制度,还没有得到及时的更新和改变,这就会影响企业的经营和管理,所以必须进行内部控制制度的完善和创新.     

浅议企业内部控制环境对内部审计的影响

内部审计作为实施内部控制环境的基础环节,是内部控制不可缺少的重要组成部分。它以一种特殊的形式体现在内部控制系统中,必须具备完善、严密的内部审计制度,独立有效的内部审计机构和高素质、高责任心的内部审计人员。     

企业内部控制浅议

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。所谓的内部控制制度是指各级管理部门在单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化、制度化,由此形成一整套严密的控制机制。内部控制制度要求企业管理部门之间及管理部门内部工作人员在处理经济业务时,既要相互联系,又要相互制约。通过制定合理的制度,使经济业务的处理和记录的程序适当地相互联系起来,在可能发生错误和舞弊的地方,即关键点上,建立一些控制措施及手段,把这些控制手段作为一个整体,就形成了内部控制制度。     

浅议加强企业内部控制

企业如何进行有效的内部控制是企业在整个经营管理中的一个重要内容。现在的内部控制已成为企业必不可少的管理机制,在企业经营管理中具有举足轻重的作用。企业为实现既定的目标,必须建立起一整套强有效的内部控制制度,不断完善内部控制制度,提高企业经营管理水平和风险防范能力,维护企业财产安全,保证会计记录的准确和完整,并提供及时可靠的信息,保证管理决策的顺利执行。如何加强企业内部控制,实施有效管理以提高企业的效益,从而使企业能够更加持续、稳固的发展,这是我国乃至全世界所关注的问题。本文主要针对内部控制的内涵及其意义、目标、缺陷及应对措施三个方面进行了探讨。