企业内部控制制约机制建立与风险管理浅析

内部控制是企业的一项系统工程,受到内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素的影响和制约,内部控制的这五项要素既相互独立又相互联系,形成了一个综合系统,对企业不断变化的各种条件都能做出动态反应,从而把风险消灭在萌芽之中。     

关于内部控制环境几个问题的思考

内部控制环境是企业建立与实施有效内部控制规范的要素之一，是企业实施内部控制的基础，目前内部控制环境欠佳的因素还没有消除，正在成为影响企业内部控制发展的障碍。因此，建立健全的公司治理结构，使企业高层各司其职而又相互制约，是营造公司良好内部控制环境所必需。同时，加强企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，并要求企业各高管在企业文化建设中发挥主导作用，这也是营造公司内部控制环境所必需。     

论企业内部控制环境存在的问题及对策

内部控制环境规定企业的纪律与框架,影响经营管理目标的制定,塑造企业文化氛围并影响员工的控制意识,是企业建立与实施内部控制的基础。它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。企业内部控制环境因素包括：公司治理结构、企业文化、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策。内部控制环境是推动企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心,决定了其他控制要素能否发挥作用,是内部控制其他要素作用的基础。     

控制环境——内部控制的基础

传统的观点将内部控制划分为三个要素:控制环境、会计系统和控制程序.目前关于内部控制最具权威的概念是美国COSO委员会在1992年发布的<内部控制--整体框架>的报告中提出的"内部控制是由董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程.同时提出内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素".并且指出了内部控制环境是其他因素构建的基础,由此可见内部控制环境在整个内部控制体系中的重要性.     

ERP环境下会计信息系统内部控制研究

内部控制制度是现代企业管理中的一个重要内容,近十年来,随着国内企业ERP系统的广泛应用,会计信息系统已经嵌入融合到ERP系统当中。以美国COSO组织内部控制风险管理框架理论和中国内部会计控制规范为指导,分析ERP环境下会计信息系统内部控制的特点和ERP对内部控制五要素的影响,探讨ERP环境下会计信息系统内部控制组建与实施。     

完善人力资源制度 优化内部控制环境

良好的内部控制环境是内部控制发挥作用的基础,人力资源制度作为内部控制环境的基本构成要素,其各个环节都对内部控制环境产生着重要的影响。而通过人力资源部门自己和借助企业内审过程不断完善人力资源的各项规章,形成一个系统、科学的人力资源制度体系必将进一步优化企业的内部控制环境,从而保障内部控制有效运行。     

大型国有企业内部控制环境研究

基于COSO框架的内部控制体系一般包括五个基本要素,控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督.其中内部环境占据了重要的位置,并且是首要因素.在现实中企业所面临的种种内外部环境要素在很大程度上制约和影响了内部控制的效果,在某种意义上说,环境是内部控制其他各要素的基础,企业的内部控制必须要和其环境相适应.     

构建内部控制体系防范企业风险

内部控制是企业为了达到某个或某些目的而实施相关措施的过程,包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素.内部控制源于企业风险,财务舞弊、经营失败使内部控制成为全球的主题.本文从内部控制产生的原因、固有风险和存在的问题出发,探索构建内部控制系统应注意的问题及企业构建内部控制体系、规范经营、防范风险的有效措施.     

试论企业内部控制环境的构成因素及其优化策略

内部控制环境是企业内部控制的三要素之一,是对企业建立和实施内部控制产生影响的因素的总称,对企业内部控制的整体效果、效率有着决定性的影响。通过对内部控制环境及其构成要素的基本认识,提出了优化内部控制环境的初步思路。     

对内部控制的几点认识

内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的协调方法与措施。根据国际上的通行定义，其目的主要是为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标，而由企业董事会、管理部门以及全体员工提供合理保证的过程。内部控制一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。在我国，由于许多企业对内部控制还缺乏系统认识，由此造成内     

试论企业内部控制环境的优化

企业内部控制设计和实施的效率与以决于内部控制环境的优化,企业内部控制环境包括控制内环境和控制外环境,前者的核心要素是公司的治理结构,后者的核心要素是政府对于企业内部控制建设的规范、指导和监管。内部控制环境优化的关键在于建立完善的公司治理结构和政府对于企业内部控制建设的有效管制。     

企业内部控制环境的指标体系及评价模型的研究

企业内部控制环境是企业内部管理中的重要环节,具体可以分为公司治理、企业文化和人力资源管理政策三个部分.为能够优化管理,客观评价企业内部控制环境的状况,本文从实践的角度设计出能够全面测评环境构成要素的指标体系和权重模型.本文首先根据COSO报告中对企业内部控制环境要求通过分析其构成要素找出相应的关键性要素,设计、归纳出企业内部控制环境的评价指标体系.并将选取的44个指标分为三级,之后根据AHP法分析指标权重.最后通过问卷调查等方法测评出企业内部控制环境的具体分值,并根据权重模型计算各指标的权重分值,全面评价出企业的内部控制环境现状.通过该方法可以较为客观地对内部控制环境进行分析,以起到优化企业内部控制环境的目的.     

加强企业采购内部控制探析

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.美国COSO委员会1992年提交研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控.本文基于这五要素框架,以笔者单位的实践为例,具体分析企业如何加强对物资采购的内部控制.     

浅谈铁路企业内部控制环境

一、内部控制环境主要内容 内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。内部控制环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，塑造企业文化氛围并影响职工的控制意识，是其他内部控制要素的基础。通常包括下列方面：     

企业集团内部控制问题解析

企业集团内部控制要素包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五方面。文章分析企业集团内部控制存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策:加强企业集团内部控制环境建设;建立、健全集团内部的协调机制;建立集团内部统一的风险评价体系;加强集团内部的信息共享系统建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统建设;建立强化集团内控的激励与约束机制。     

浅论企业内部控制效能提高方法

一、正确区分内部控制与内部人控制 内部控制与内部人控制是两个完全不同的概念,常常被人们混为一谈.为了优化企业内部控制,首先有必要弄清楚内部控制与内部人控制的关系.所谓内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现和纠正错误和舞弊,保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策和程序.内部控制主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大要素组成,只有当这五大要素都存在且有效发挥作用时,我们才能判定企业的内部控制是有效的.     

浅谈企业内部控制中的问题及改进措施

内部控制是企业董事会、管理层以及企业员工为达到保证财务报告的可靠性．提高经营活动的效率和效果，遵循相关法律与法规等三个目标而提供合理保证的过程。它是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素组成。     

强鑫企业内部控制环境存在的主要问题及优化对策

企业内部控制五要素中的控制环境为第一要素，说明它是内控组成的基础和核心，它对企业内部控制的建立和实施具有重大影响。     

资源型企业内部控制环境构成内容研究

内部控制环境是内部控制其他要素的基础,其他控制要素是否有效,取决于控制环境的强弱程度,其有效性、健全性直接关系到整个内部控制有效性和健全性的发挥。资源型企业与其他企业相比特有一些经济学特征,其内部控制环境的内容也有些不同,具体包括组织架构、发展战略、人力资源和企业文化四个方面。     

建立企业内部控制体系的有效途径

随着市场经济的发展与完善,控制环境不仅是企业内部控制其它要素的保护伞,又是企业健康运行的保证,企业不仅要加强内部控制环境建设,同时还要对企业进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督等,从而使企业保持在正常的轨道上.