连锁经营企业动态不确定性的机理解析

到二十世纪末二十一世纪初,连锁经营企业发展成败结果迥异,典型如国外的沃尔玛与凯马特、国内如联华与亚细亚。探讨其中缘由,本文认为是基于工业经济时代的连锁经营体系模式与后工业经济时代经济环境已然存在不匹配性,也就是不变的模式与变化的环境存在不匹配性,这种不匹配性决定了连锁经营的不经济性;当然其中模式与环境还存在着匹配之处,因而具有经济性。在后工业经济时代环境中连锁经营的经济性与不经济性的权重互搏,决定了连锁企业各自的盈亏与成败。     

基于卓越绩效模式的企业管理创新与质量奖研究——以广东省为例

市场经济的快速发展给全世界的经济发展带来了众多的机遇与挑战。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存发展空间,逐渐认识到需要通过创新管理模式来提升企业的绩效。卓越绩效模式的管理手段是经过许多实践验证,符合现在经济全球化市场竞争形势的企业管理模式,其建设体系具有一定的系统性与逻辑性。把卓越绩效模式作为企业管理创新的框架,将卓越绩效模式的管理手段与广东省政府质量奖的操作运行情况相结合,分析其中的发展前景,能够提高企业的组织管理能力。     

谈对财政专项资金绩效审计的认识

财政专项资金,是指上级政府拨付和本级政府安排的用于社会管理、公共事业发展、社会保障、经济建设以及政策补贴等方面具有指定用途的资金。专项资金具有政策性强、涉及领域广泛、拨付资金链条长、时效性强等特点,是公共支出的重要组成部分。绩效审计是对资金的经济性、效率性、效果性进行审计评价。随着财政体制改革的不断深入,国家对专项资金的投入不断加大,针对民生、环保等专项资金的投入、管理、成果产出等过程进行的绩效审计,逐渐成为审计机关的一项重要审计内容,也是审计工作发展的必然要求。     

财务绩效审计研究

财务绩效审计关注的是财经活动的经济性、效率性和效果性。从绩效审计与传统财务审计的关系出发,提出财务工作绩效审计三个方面的特征。通过实际工作现状分析其制约因素。最后,提出在财务工作中开展绩效审计的四点建议。     

财务绩效审计研究

财务绩效审计关注的是财经活动的经济性、效率性和效果性。从绩效审计与传统财务审计的关系出发,提出财务工作绩效审计三个方面的特征。通过实际工作现状分析其制约因素。最后,提出在财务工作中开展绩效审计的四点建议。     

企业绩效审计评价发展的经济性指标初探

企业绩效审计是指国家的审计机关对所掌握的企业单位以及所设部门发生的各种经济活动的效率性、效果性以及经济性而进行的县官审查及评价。我国目前的审计大多以财务收支审计为主,在企业的发展过程中,财务审计正在逐渐完善,绩效审计的发展对企业有着重要的意义。本文从企业绩效审计评价的发展现状发现了其在实际操作过程中受内、外和主、客观等一系列问题的制约。通过初步以经济性为基本分析对象,从资源获得的经济性、资源使用的经济性、资源管理的经济性三个方面制定相关可参考的评价指标,并对其评价作用的可行性进行分析。     

建设项目绩效审计探讨

本文通过对建设项目的经济性、效率性、效果性、公平性、环保性等五个方面审计概念的理解,结合实际工作审计内容,以建设程序为主线,从各个环节阐述了审计重点,为建设项目绩效审计找出了出发点和操作的思路。     

政府绩效审计之和谐发展

绩效审计是指由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其管理、提高效益的一种独立性的监督活动。其特点体现为：经济性、效率性、效果性。经济性是指以最低费用取得一定质量的资源，即支出是否节约；效率性是指投入和产出的关系，包括是否以最小的投入取得一定的产出或是以一定的投入取得最大的产出，即支出是否讲求效率；效果性是指在多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期结果，即能否达到目标。可以说，政府绩效审计就是一种将经济监督与经济管理结合起来，对经济活动的节约、效率和效果进行综合考核和评价的审计方法。     

浅谈高职院校内部审计中的绩效审计内容

本文从绩效审计所特有效率性、效果性和经济性的视角出发,将高职院校职能活动和资源相结合来构建绩效审计内容,并利用效率性、效果性和经济性分析量化的方法来确定评价内容,从而较为科学的对高职院校开展教学管理活动进行评价,以期能实现对其教学管理活动中的效率性、效果性和经济性的有效监管与控制。     

浅谈我国绩效审计发展的策略

绩效审计是指由独立的审计机构或人员,依据有关法规和标准,运用审计程序和方法,对被审计单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证,提出改进建议,促进其管理,提高效益的一种独立性的监督活动。目前我国绩效审计的发展主要存在审计人员素质较低、绩效审计规范不健全、审计体制存在一定缺陷等问题。为提高我国绩效审计发展的水平,笔者谈几点看法。     

外商在华直接投资的“漏损”分析

改革开放20余年来,中国已成为引资大国,随着引资数额的增大,撤资事件亦有增长的趋势。外商直接投资撤退将在技术进步、产业结构、就业、国际融资等方面对东道国,特别是发展中东道国造成各方面的影响。而造成外商直接投资漏损的原因涉及理论和现实多方面,应加以认真研究与分析,尽量将外商直接投资撤退所造成的影响减少到最低限度。     

知识管理时代中国企业文化的创新

21世纪知识管理时代的企业文化是不断创新的企业文化,其具有强大的生命力和创造性。但由于理论上本土成果的匮乏,企业文化建设的物质基础、政策保障、规范市场行为的经济立法等严重不足,导致企业文化与企业制度两张皮现象突出,企业文化对企业影响处于弱势,加之企业政策可操作性差,难以具体实施等。借鉴西方成功经验,中国企业文化创新要以先进文化为统领,按照知识管理和市场经济的客观要求,坚持“立意高、起点实、重点突破、系统推进”原则,构筑其个性化和可操作性的创新内容,力争在观念上、制度上、方法上、形象上创出新途径。     

中小企业集群竞争优势分析

中小企业集群强劲的竞争优势,引起了国内外经济学家、管理学家的高度重视,集群战略已成为区域经济发展的重要内容。中小企业集群的竞争优势来源于:外部经济、营销优势、创新优势和节约交易费用。     

Innovation and service-dominant logic

Radical changes have occurred in innovation management. Traditional goods-dominant logic has shifted to service-dominant logic, where value is created for use instead of exchange. Customers are tied to organizations to co-create value. The focus of this special issue is on high quality, original, unpublished research, case studies, and implementation experiences. The issues are covered, including the collaborative workplaces for innovation in service companies, the financial crisis in hospitality industry, the role of quality management in innovation, and the value logic in service.     

顾客价值创新及其战略效应

基于顾客价值创新营造的是一种基于逻辑的竞争优势,它是对传统竞争对抗性战略逻辑的一大突破。顾客价值创新的战略焦点不在于竞争而在于顾客,不是为了击败竞争对手,也不是要比竞争对手做得更好,而是通过顾客价值创新,为顾客提供更具价值的产品或服务,以满足不断变化着的顾客需求与偏好。本文通过分析顾客价值创新的两种模式,探讨了顾客价值创新的战略效应。     

竖井放水塔施工管理控制分析

针对放水塔竖井的施工特点,提出在施工前、施工中以及施工后的管理措施,解决施工由于施工管理不到位或不科学造成的工程管理缺陷,为工程施工的质量、进度以及运行等方面作保证.     

我国中小民营制造业创新服务支撑体系研究

市场环境复杂多变、产品生命周期缩短、科技含量不断提高使得创新在制造业、尤其是在我国中小民营制造企业中的地位越来越重要。然而中小民营制造企业创新面临着政策、资金、技术、人力和风险等方面的创新障碍,为此政府需要建立包括创新政策和创新支撑系统、创新基础设施支撑系统、创新中介服务支撑系统以及创新风险规避支撑系统在内的面向中小民营制造企业的创新服务支撑系统,以促进其创新并提高其核心竞争力。     

论产地农产商品批发市场的组织生产功能

在我国特殊国情和农业生产特点条件下,产地农产商品批发市场不仅仅具有集散货物、交易商品、价格形成和信息集散等功能,还具有十分重要的、潜在的、需要不断创新发展的社会经济组织功能,其中组织农业生产功能最为突出。组织农业生产功能的建设和发展会对我国农村社会经济发展产生巨大的作用。     

管理理论在中国的创新现状、辩证价值与未来发展

文章基于对理论价值的辩证性思考,主要从开发式与探索式创新的视角回顾改革开放以来管理学在中国的理论创新现状,并进一步提出未来演进的相关理论命题从而构建“中国管理学理论知识创造与传播的发展模型”。基于对相关理论文献的推演以及对中国管理学纵向的实际考察,文章认为管理学在中国的理论创新存在多元化的开发与探索象限;虽然数十年以来管理理论的贡献水平逐渐提高,这也在很大程度上符合主流学术共同体的制度逻辑,但是中国管理学理论知识的有效创造与传播还应该兼顾其他理论创新程度较低或者非理论化研究的可能空间,甚至需要保持上述不同象限之间的平衡,从而为全球管理知识的更新做出来自中国的独特价值贡献。     

Supporting innovation and venture development in established companies

Accumulated research findings call into question the ability of established corporations to develop and manage new ventures successfully. This article argues that the problem comes in large part from failing to differentiate between the requirements of administrative management—geared to managing existing activities and holding things in place to ensure continuation of already-developed activities—and the requirements of entrepreneurial management—designed to create change by developing something new. The two kinds of management are in tension and may interfere with each other, but every established organization needs both in order to get both innovation and efficiency.Innovations and new ventures have four particular characteristics that account for their special management requirements: uncertainty, knowledge-intensivity, competition with alternative courses of action, and boundary-crossing. Thus entrepreneurial management to support creation of the new puts a stress on such features as visionary leadership, “patient money,” planning flexibility, team continuity/stability, and interfunctional cooperation. But the usual requirements of administrative management in established corporations contradict these principles. Thus some companies try to set their new ventures apart from the old to avoid conflicts in management requirements. However, this this only partially solves the problem.All companies need both to manage ongoing activities and to create new ones—with the proportions of each depending on the nature of the business. They need to strike a balance between administrative and entrepreneurial management. The problem of venture development in established corporations occurs when administrative management comes to dominate and innovation is not valued sufficiently. The command system of administrative management needs to be replaced by a mutual adjustment system.High innovation companies build mutual adjustment into their design. They allow flexibility to move into an entrepreneurial mode. They are characterized by broader jobs: structures built around small business units or functionally complete project teams; cultures stressing the ability of people to contribute more over time; and easy access to the key “power tools” of information, support, and resources.A more entrepreneurial corporation minimizes hard-and-fast rules and procedures governed by a rigidly defined command structure and emphasizes instead flexibility and broadly-skilled sets of employees in flexible units that can be grouped or regrouped as changing circumstances require.Large corporations must institute deliberate programs to encourage innovation and entrepreneurship, including removing the roadblocks of unnecessary administrative requirements; encouraging integration across departments and functions: changing budgeting and accounting procedures and providing internal venture capital and special project funds; discretionary time; and new business performance measures.