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国有煤炭企业要生存、要发展.人力资源是决定因素之一。国有煤炭企业高层管理者必须重视人力资源管理和开发.采取得力措施.加强人力资源的开发和利用。 相似文献
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现代企业管理是对企业生产经营活动全过程的管理,是对所有经营业务事项及管理过程中的每~个步骤、环节的全方位监控。建立现代企业管理制度的核心是加强内部控制。企业内部控制是提高企业运营效率、保证企业依法经营和会计信息真实可靠的管理活动。而加强企业内部控制,要求企业各层级的管理者.如董事会、经理层、管理者和监管者会同各职能部门,统筹兼顾把构建惩防体系建设植根于企业内部控制和风险管理制度之内. 相似文献
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内部提拔作为人力资源管理的一项重要内容经常被误操作,部分原因缘于组织在提拔管理者之前较少评估其提升商数,以往的胜任力研究虽然也在这方面做过一些工作,但非常零碎。为改变这一状况,本文做了一些探索性研究,集中表现在两个方面:一是找出并构建反映管理者提升商数的通用性指标体系;二是根据这些指标体系对管理者提升商数做出模糊评价。 相似文献
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<正>一、企业全面预算管理中存在的问题1.企业预算松弛。在预算的编制过程中,下层管理者通常拥有更多的编制本部门预算所需的信息。下层管理者就可以利用这种信息优势提供虚假的预算信息,制造预算松弛以达到利己的目的。尽管上层管理者总是力图掌握一些下层经营 相似文献
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建筑企业由于其产品、组织模式、运作方式等的特殊性,管理的复杂度和难度都很高.很多建筑企业在管理中想了很多办法,做了很多尝试,但效果并不好,很是令一些企业家和管理者苦恼.中建二局的“底线管理”实践较好地解决了一些困扰建筑企业的管理难题,使企业管理由“底”而逐步提升,从此寻找到一条企业发展的“康庄道”. 相似文献
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煤矿企业管理是一项系统工程.需要各级管理者的尽心尽责.全体员工的广泛参与.更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。淮北刘东煤矿作为新光集团的骨干矿井.近年来呈现出令人欣喜的发展走势.三个文明建设跃上了良性互动的平台.至2010年已连续安全生产五年.这些成绩和荣誉的取得源于刘东煤矿的精细化管理。 相似文献
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我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争,必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统,对有关人力资源管理的部门进行整合。同时,要保证企业人才吸纳渠道的畅通.要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制,要加强企业员工培训的管理。 相似文献
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对于组织内的关系应该是一种什么样的关系,好像没有人认真地分析过。有人认为组织内人与人的关系是管理与被管理的关系,组织里只有管理者和被管理者两种人;一些人认为组织内是合作关系,人和人是平等、合作的,每个人根据自己的职责承担着任务和责任,为完成任务而相互合作。 相似文献
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浮华式管理其实不是一种管理之道,而更多地源于对一种管理理念的深刻反思.在这个日现浮华嚣躁的管理世界中,在名誉与利益的驱动下,一些铺天盖地的平庸管理之道,正在"污染"和支配着缺乏先天免疫力的中国企业和管理者.浮华式管理更是其中难以治愈的顽疾. 相似文献
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当前,企业管理者大都把加强管理作为搞好企业的一个永恒主题,可见对管理的重视程度.但从不少企业的管理效果看,并没有达到预想的结果.管理水平上不去的原因是多方面的,但依笔者之见,其中的首要问题还在于具有最高管理权限的领导者与进行实际操作的管理者群体之间的权责关系没理顺,企业日常的实际管理权过多地集中在少数高层领导者的手中,专项管理者对很多主管的业务没有相应的处置权限,从而出现了管理者无权的现象.这个问题不很好地解决,必然影响到管理的效果. 相似文献
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管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要… 相似文献
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许咸晶 《中国电力企业管理》2006,(12):58-59
●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先… 相似文献
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煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者.具有生产者和管理者的双重身份,其意识、能力和作为,决定着班组管理状况,关系着企业“细胞”的活力。进一步改善和加强煤矿企业班组长队伍建设和管理.全面提高班组长队伍在生产现场的安全把关能力.应从以下几个方面入手。 相似文献