如何控制项目部的成本开支

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,企业亏损的项目部不断出现,且有愈演愈烈之势。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。     

施工企业工程项目部亏损的原因

近年来,许多施工企业亏损的工程项目部(以下简称项目部)不断出现,且有愈演愈烈之势.这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展.因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为施工企业目前非常紧迫的任务.     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

企业项目遭遇成本之痛

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部),是建筑产品(工程项目)的直接生产者;建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,最终影响企业的效益;而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时,可以在一定程度上认为,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。而在近几年,许多企业的项目部亏损不断出…     

施工企业工程项目部亏损原因探讨

施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。     

信息化管理精细到何种程度——管理项目与管理项目部的差异

施工企业项目部的工作是管理工程项目,企业职能部门的工作是对项目部进行管理,这两项管理工作有很大的差别。因此,项目部和企业职能部门这两个不同管理层面对项目管理信息化精细程度的要求是不一样的。     

让项目部印章更安全有效地运用

施工企业由于施工项目众多、分散,且项目所在地常常与企业住所地不在同一个地区,在企业未在项目所在地设立分公司的情况下,为了方便经营,项目部印章便得到了广泛的运用.由于项目部系施工企业内部机构,不具备法人资格,未办理工商登记,因此,在使用项目部印章的场合,如何认定项目部印章的法律效力及相关合同的效力,对于施工企业而言具有重要的意义.     

项目库存信息共享之策

库存管理中存在的问题石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50％到70％,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总公司对各项目部的管理困难,一些重要物资不能集中采购,各项目部之间不能有效共享库存信息。     

解决“后顾之忧”——基于J2EE架构的石油施工企业库存解决方案

库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总     

闯出项目承包管理的新路子

在我国转变经济发展方式、建筑业走低碳经济发展之路的新形势下,项目管理出现了新走向.创新项目管理的思路和措施对工程项目部的定位思考.工程项目部是企业的基本生产单元,受企业法人委托,在授权范围内对工程项目进行管理,接受企业对项目部的监督服务,实现企业对业主的合同承诺.项目部运行健康与否直接关系到公司的经济效益和社会效益.     

项目部党建应服务于企业中心工作

项目是建筑施工企业各项工作的出发点和落脚点,是企业全部工作的基础,加强施工项目部党组织建设,既是强化项目管理的内在要求,也是企业加强党的先进性建设、增强党组织战斗力的根本需要。然而,长期以来,由于项目部人员少,工作繁重,项目部的施工生产和党建工作并未有效融合,加之一些错误思潮的影响,部分项目管理人员甚至认为党建工作给项目建设增加了负担,产生抵触情绪,使项目部党建的开展困难重重。     

项目部是施工企业的脊梁

如何建设好项目部,经历过较长时间的实践和深入细致的研究探讨,并取了共识。建设项目部的总体目标应该是:责任明确,领导有力,管理科学,效益高,队伍素质好。具体来讲,应该抓好以下“七个一”。 一、深化一个认识 项目部是建立现代企业制度、转换经营机制的基础和条件,是企业贴近市场、走进市场的触角和实践地,是企业各项工作的落脚点和归宿,也是检验企业科学管理成果的体现.各级领导应自觉地、尽快地把工作的着力点放在项目部的建设上。     

交叉管理:创新火电设备管理

<正>由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要,因此,如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年,福建大唐国际宁德发电有限责任公司(以下简称宁电)与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部(以下简称贵溪项目部)充分合作,创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

项目部实行滚动发展的探讨

近年来,许多施工企业的成功经验告诉我们:在推行项目管理的基础上,实行项目部滚动发展不仅是行之有效的,而且是必要的。我处在实行项目部滚动发展中,根据不同时期、不同地域和不同专业技术优势,采取多种形式,创造了较好的经济效益,为企业的生存和发展打下了良好的基础。目前我处实行项目部     

国有施工企业项目部落实“三重一大”决策制度的思考

工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。     

破解资金集中管理难题

如何解决资金集中管理中项目部阻力大、外部制约因素多、基础管理薄弱、资金预算控制不力等难题?施工企业生产规模不断扩大,集团化、多元化、国际化,跨行业、跨地区的特征日益凸现,对资金集中管理提出了更高的要求。存在的主要问题项目部阻力较大。企业实行资金集中管理是国内外先进企业的共同做法,但是,在部分施工企业当中,对资金实行集中管理的阻力仍然较大,比较突出的是在工程项目部。相当一部分的项目     

项目部成本控制“三字经”

如何加强项目部成本控制,力争以最少的成本投入,获取最大效益,这是施工企业和项目部必须认真研究并应予解决的现实问题。     

以标准化推进物资管理精细化

物资成本(材料费)占建安工程直接费成本的比例高达50％以上,物资管理的好坏直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益.如何做好施工企业项目物资管理工作,已成为施工企业项目管理中的一个核心问题.笔者所在的贵广项目部通过标准化管理,有效地落实了物资管理精细化目标.     

浅谈加强建筑施工企业基层党组织建设的重要性

建筑施工是一个流动性大、野外作业时间长、环境条件差、劳动强度大的行业,企业施工地点多、战线长、范围大,在市场竞争十分激烈的今天,还呈现出工期紧、工作量大、质量服务要求高等特点。在这种情况下,如何把企业职工的思想凝聚起来,如何高标准、高质量圆满完成企业的各项经济技术指标,就成为建筑施工企业面临的严竣而紧迫的现实问题。加强建筑施工企业基层党组织建设是党组织自身建设的需要建筑施工企业的施工多以项目部或施工队的形式出现,少则几十人,多则数百人,因而,只有在项目部或施工队及时建立健全党的组织机构,才能有效发挥党组织…     

创新开展党建“联带比”活动的实践

近年来,长庆油田公司超低渗第四项目部党委创新开展党建＂三联三带三比＂活动,让党员干部带着任务下基层,带着感情昕诉求,带着责任解疑难,主动接地气,强底气,树正气,促使党员干部在干事上付真心、联带上用真情、服务上出真招,使党建工作与企业生产经营工作有机融合,并成为企业持续高效发展的不竭动力。开展＂联带比＂活动的现实需求超低渗第四项目部为长庆油田公司主力生产单位之一。现有干部员工2074人。