使用电子订单技术改造订单流程

一、背景介绍销售物流部是广州生力啤酒公司在2002年6月新组建的一个部门,主要负责公司产成品的管理,包括订单开出、配送安排、运输商的管理以及对各销售地区经销商的物流事务的管理和协调。在成立初期(2003年),其组织架构图如下:其工作职责如下:开票组:负责所有订单、发票的开出与核对;     

金阳工具制造公司订单管理流程设计

金阳工具制造公司订单管理涌程是以客户为导向，由订单人手，理清生产系统信息流的流程。公司柞据订单制造必须及时了解和处理词单的相关信息，管理由顾客需要而产生的信息流。保证订单信息及时、准确的传递是订单制造（MTO）生产系统的基本条件，是系统平稳运行的基础，是均衡生产的前提。     

基于企业内部供应链的订单流程优化研究

随着经济增长和科技发展,电子产品成为日益增长的消费品,且客户的个性化需求快速发展,使得当今的电子产品制造型企业,为适应激烈市场竞争环境的要求,分解竞争压力,开始将生产经营纷纷转向以顾客订单为导向的按单生产模式,以降低经营风险。在这种生产经营模式下,如何优化订单流程,及时、高效满足客户需求,提高客户忠诚度,成为制造型企业亟待解决的问题。由于订单流是内部供应链的媒介,基于内部供应链进行订单流程优化能够满足企业的需求,通过描述订单流程图,分析现有订单流程中存在的问题,并建立了新的可行性流程。     

配送中心订单处理作业流程仿真研究

对订单处理系统相关文献归纳总结的基础上,进一步分析订单处理的作业流程。分析认为,可以用排队系统建模仿真的方法解决订单处理的相关问题。以某网上商城订单处理流程为例,采用实体流程图法建立该流程的系统模型,并利用WITNESS仿真软件建立了仿真模型。仿真实验的结果指明最优人员配置和系统的进一步优化方向。     

订单管理在汽车制造企业的应用

随着汽车企业的竞争不断加剧,行业利润率降低,制造策略对汽车生产企业显得尤为重要。文章介绍了汽车订单供应线"一体化产量计划"流程,分析了汽车制造业务模型特点,说明订单管理在汽车制造企业中的作用。     

汽车企业订单生产交付存在问题分析

现代汽车市场竞争激烈,能否在激烈的竞争中占有一席之地,提供顾客自己想要的产品已成为汽车企业急需解决的问题,按订单生产已逐渐成为解决这一问题的最有效的方法,文章介绍订单交付的全过程,并分析订单交付过程各阶段所存在问题及给出相应的对策。     

基于BPR物流订单信息处理系统流程重组建模分析

BPR是先进的管理技术,消除了传统模式的成本风险,最大限度地保证质量。文中基于BPR业务流程重组理念,对物流订单处理系统流程重组进行建模分析,从而实现公司在成本、质量、服务和速度等业绩指标价值的最大化。     

基于SAP-ERP的大型通讯制造企业订单管理研究

SAP-ERP越来越多的应用于大型制造通讯企业的内部管理,以优化企业的各业务活动的计划和执行。订单管理作为供应链下的重要组成部分,也要求及时升级原有的ERP管理来优化流程和提高反应速度。同时先进的操作也会大大提升企业形象,降低成本和提高客户满意度。基于供应链管理理论及ERP管理思想,对于大型通讯制造企业的订单管理流程提出优化,并适时更新为SAP-ERP,后期采用KPI进行绩效考核。     

如何实施规范化流程管理

中国企业通常采取中国式的管理,这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则,在企业成长之初有效地将企业为数不多的员工凝聚在一起,为企业前期的发展奠定了坚实的基础。     

基于订单生产的汽车企业订单交付时间优化研究

汽车市场竞争的核心在于能否为客户提供个性化的产品。按订单生产成为解决这一问题的最可行的方法。文章在介绍订单交付的全过程并分析订单交付过程各阶段存在的延迟的基础上,指出了按订单生产及订单交付中所存在的问题,并给出了相应的对策。     

农户的融资次序与农村民间金融的发展

农村民间金融组织在农村金融市场中一直扮演着十分重要的角色。本文认为农村民间金融组织发展的内在因素是源于农户独特的融资次序,从而决定农村民间金融与正规金融竞争中具有天然的优势和特有的负面效应,导致民间金融面临着未来发展路径的艰难选择。     

Mastering complexity and changes in projects,economy, and society via Project Management Second Order (PM‐2)

Project Management Second Order (PM‐2) is based on new insights in modern natural and social sciences, which were analyzed in a research program. This was explained in a previously published article in this journal (Saynisch, 2010 ). PM‐2 is a new paradigm and will be the leading concept for the next decades. The concept of PM‐2 was awarded the IPMA Research Award 2007 and the International Centre for Complex Project Management Research Prize 2010. The model represents a reference model. This article will explain the genesis of PM‐2 as well as the principles, methods, and processes. Further, practical use will be discussed and real examples of transfer will be shown as well as PM‐2 in the context of project‐oriented companies. Integration aspects of CPMCS (ICCPM), ICB3 (IPMA), PMBOK® Guide/OPM3® (PMI) as a future view will be shown.     

英国食品安全管理体系的运作

全球食品安全管理近20年来有了巨大发展,对于各国的监管体系也产生了深远影响。文章力图从法律法规、机构设置、标准检测等支持体系,以及公私合作多方面进行介绍,较全面地展示英国的食品安全管理体系运作的全景。     

基于定置管理理念的实验室日常管理与实现

定置管理是5S活动的深入和继续。在实验室日常管理中引入定置管理理念使实验室的日常管理工作更加规范化、制度化。文章介绍了工程力学实验室日常管理的具体实施方法、运用的现代化管理手段及取得的成效。     

试论现代市场经济条件下的企业成本管理

成本管理在企业管理中一直备受重视，在现代市场经济条件下，企业的外部和内部环境都发生了较大变化，成本管理又面临新的挑战。在这种形势下，本文提出企业应墨迹成本管理观念，完善成本管理方法，以适应时代的发展。     

汽车模块化供应商的混合延迟策略

探讨了汽车模块化供应商实施混合延迟的具体策略。以一家汽车座椅供应商为例,通过对其面临的需求波动性以及生产供货流程的具体分析与研究,提出基于不同产品需求特点的混合延迟应用策略。混合延迟策略可以缓解生产企业在生产批量、柔性化以及订单完成周期上的矛盾,更好的应对供应链的不确定性。     

河南省人才市场管理的研究

随着我国经济建设的不断发展,人才市场的服务功能越来越重要,完善有效的人才市场能够促进经济快速稳定的发展。本文通过阐述河南省人才市场的现状以及存在的问题,提出了针对性的对策,以充分发挥人才市场的作用。     

关于汽车销售4S店财务核算与管理分析

伴随当前汽车市场的不断成熟,客户在对汽车的消费过程中产生越来越高的要求,同时也越来越严格。在经济飞速发展的今天,汽车已经成为人们生活中的必需品,同时汽车在品牌方面的归口管理需求也迫切需要汽车4S店的产生。因此,汽车4S店是一种必然的发展趋势。本文将重点对汽车销售4S店的财务核算和管理进行分析,从而为汽车4S店的高效运营提供决策参考。     

一体化管理体系实施策划的过程及其主要内容

当前,企业正迫切需要建立一个综合性的管理体系,以期在满足各个标准的基础上实现组织整体的发展目标。本文对一体化管理体系(IMS)的实施策划过程及其主要内容进行探讨,旨在为企业建立一体化的管理体系提供参考。     

金融期货市场风险管理研究

风险并不等于危险。金融期货市场充满了风险,但金融期货市场又可以是安全的。关键在于我们能否将风险控制住、管理好。风险性与安全性的统一,是现代规范化金融期货市场的特性,同时也是金融期货市场发挥其特有功能的基础和保障。