企业换标：无奈中的无奈

有人预言：2006年是一个国际企业换标年。这不，2006年刚刚开始．英特尔与柯达这两个国际性大公司就宣布弃用30多年的旧标成为轰动业内的新闻。先是英特尔宣布弃用37年的旧标志，发布全新品牌标志和宣传语。全新品牌标志将Intel Inside标识和原有的使用了37年的英特尔“dropped—e”（下沉的e）标志进行修改。新标志中包括了英特尔公司新的宣传标语：”Intel Leap ahead（超越未来）。”紧接着胶卷产业代言人柯达又发布了新的企业标识，新标识去掉了旧标识中使用了36年象征胶卷盒子的黄色方框和“K”图形．由单纯的“Kodak”标识取而代之，     

长城换标：扎根本土国际化——访中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申

更换品牌标识,几乎成为中国企业国际化的代名词。长城显示器的换标与国际化思路却给了我们以另类思考近近几年,许多中国企业频频“变脸”,将使用已久的中文品牌更换为英文标识。2006年6月5日,中国长城计算机深圳股份有限公司在京宣布长城显示器启用“GreatWall”品牌新标识,取代已经沿用了多年的产品品牌“金长城”,并在新标识的统领下,向国内、国际市场全面推出其主打产品——宽屏液晶显示器。长城显示器在国内市场耕耘了近二十年,“金长城”也已成为中国显示器行业的知名品牌。放弃早已被市场认知和熟悉的品牌标识,企业要冒极大的传播风…     

平板电视冰火两重天

经过多年的市场培育和推广，2005年平板电视进入火爆销售期。然而，热销并没有给平板电视企业带来利润的大幅增长；相反，由于产品价格几乎降到了底线，行业毛利率降至与CRT电视相差无几的“冰点”，多家企业都发出预警信号，平板电视可能出现全行业亏损。再加上外资品牌开始进行价格反攻，将使一些二、三线品牌加速退出市场，2006年平板电视行业迎来首次洗牌。     

个案解读：创维换标 “内外兼修”才是出路

伴随着长虹、创维、华帝等企业相继改换新标识，以及坊间传出的科龙、美的等企业将要近期发布新标识的传闻，2006年当之无愧地成为中国家电企业的换标年。 对于换标的目的．当事人比较一致的口径是：国际化。     

宁高宁：重塑中粮

“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机，揭开了新中粮的真面目，企业换标的背后是中粮战略定位，企业化，管理等各个方面的改变，宁高宁说：“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中他对此几乎是闭口不言，在中粮集团新标识启动仪式上，宁高宁表示，“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，     

市场真的换来技术了吗？——解析中国的合资汽车

“市场换技术”指的是始自20世纪80年代后期少数中外轿车合资企业的建立，直至中国加入WTO，允许世界各大汽车公司在中国合资设厂，进行本土化生产。中国汽车行业从改革开放初期发展至今，已经成为世界最大的新兴汽车市场，甚至有在未来几年内取代美国成为世界第一大市场的潜力。但中国的汽车企业在缔造了这个繁荣的市场之后显得有些失落，年产千万辆中有多少是真正的中国创造？20年来，坚持对外开放、引进合资，让我国硬件实力得到了很大的提高，但是在“市场换技术”战略下我们也发现了不少的问题，20年过去了我国的软件实力还是没有太大的进步。因此“市场换技术”这一战略值得我们每一个人去深思，市场真的换来了技术吗？     

陈清泰：国企改革下一步如何突破

可以说，以1993年党的十四大为标志，国有企业改革前后大体上可分为两个阶段。在此之前是在传统体制的框架下，对国有企业轮番进行政策调整，目的是要给企业自主权，同时也给企业一定的自主钱，希望它们能增强市场活力；十四大确定了社会主义市场经济体制后，我们面临了一个非常严肃的问题，就是公有制国有经济和市场经济体制能不能结合?     

中小企业IT市场现状分析

谁掌握了中小企业，谁就掌握了中国间市场的明天，这似乎已经成为在中国IT界浴血奋战的广大厂商们的共识。未来五年，中小企业将成为肝厂商竞争的焦点，年增长将高达15．8％。各路厂商纷纷在这个战场上厉兵秣马，准备大干一场，这也决定了中小企业市场必将成为本土厂商和国际厂商此消彼涨的分水岭，市场的输赢几乎就看中小企业。     

厦新“变脸”

与联想轰轰烈烈的“换标”相比，已有22年历史的厦新电子的“变睑”有些悄无声息。     

关于国内企业“走出去”的问题探讨

“走出去”是我国对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。近年来，我国海外投资已经进入了一个新的快速发展阶段，越来越多的国内企业正走出国门，融入世界经济。但是也要看到，目前我国企业“走出去”尚处于初级发展阶段，企业跨国经营过程中存在许多问题，致使很多国内企业在海外投资失败，并造成重大经济损失。本文在对国内企业境外投资分析研究的基础上，总结国内一些企业在“走出去”的过程中存在的问题，并提出相关对策建议。     

建议实行积极的减税让利政策和坚实的社会保障政策

当前，我国国民经济的发展正处在一个十分关键的时刻。经济长期持续快速增长所积累的体制性、结构性矛盾到了集中爆发阶段，同时又恰逢国际市场油价、粮价齐涨和美元贬值。仅从2008年上半年看，全球经济增长速度明显放缓，通胀压力加大，国际金融市场动荡；国内则接连发生冰冻灾害和特大地震灾害，给经济发展带来更多不确定因素。国内外环境的变化还使得企业生产成本提高，市场环境恶化，金融风险压力也不容忽视。     

精确定位，制胜市场——虎标肾茶成功启示

全方位精确的市场定位使虎标肾茶进军茶品市场所向披靡,迅速占领高端市场,其企业产品的特色和独特形象深入人心。独到的眼光使其走出了一条适合自身发展的成功之路,给消费类产品的创新带来了启示。     

市场换技术操作难点

中有在消化和吸收引进技术的基础上进行创新和扩散，才算真正换到了技术市场换技术操作难点郑志国我国在利用外资中实行以市场换技术战略，取得了一定的成效，但总的情况并不令人满意。从多年的实践看，以市场换技术在操作上有以下三个难点。怎样引导外商以技术换市场？进...     

今年空调器市场的形势

2001年是空调器行业发展热情空前高涨的一年,面对市场的机遇,企业作好了厚积薄发的准备,因为大家都认识到机遇是给有准备者提供的.这种准备首先集中表现在2000年制冷年度开始时,对空调压缩机的争购上.从压缩机企业反映的情况,几乎所有企业的产品都面临供不应求的局面,压缩机企业的生产计划都相当饱满.即便如此,仍有个别空调器企业为取得销售旺季对压缩机的"控购权"而不遗余力.     

重庆市地产市场存在的问题及对策

近几年来，随着重庆城市综合改革向纵深推进，土地制度改革的力度大大加强。土地作为重要的生产要素，土地使用权作为特殊商品已逐步进入市场流通，作为市场体系重要组成部分的地产市场开始孕育和发展。(一)从市场形式看，已出现了一、二、三级市场并存发展的基本格局，(二)从市场主体看、除了代表土地所有者的国土部门在一级市场充当出让主体之外，还形成了多种所有制形式和内外资企业共同参与的市场经营格局。(三)从交易形式看，与一、二、三级市场相适应。     

政商博弈的智慧

改革开放30年来，中国始终处于剧烈转型的年代。市场最终在与计划的分庭抗礼中占了上风。但是，市场强势参与经济发展，并不意味着政府行为完全退出市场。现实的环境只能去适应，而不是改变。凭借民营企业家单一群体的力量，试图剔除商业发展中臼勺政治因素，几乎是不可能的。民营企业与政府的关系很微妙也很敏感。一个民营企业家曾这样感叹，“企业想发展离不开政府的支持。政府给你一个大项目，你可能就活得很好；不给你，你可能就得惨淡经营”。     

郑州黄河工程公司：超额完成全年外部工程承揽任务

2008年第一季度，郑州黄河工程有限公司连中8标，累计中标合同额达6689．97万元，超额完成上级下达全年外部工程承揽任务。近年来，该公司围绕“质量、效益、安全”三大主题，以诚信“做企业、做市场”为指导思想，立足水利，积极发挥专业技术优势，在市政、公路、工民建等行业不断拓展市场领域和市场范围。面对越来越激烈的竞争市场，     

劳保部：个人账户养老金将市场化运营

劳动保障部副部长刘永富近日表示，以第二批企业年金资格机构评选结果揭晓为标志，中国企业年金市场开始进入规范、健康、快速发展的新阶段．他表示，下一步，大量的个人账户的养老基金也将实行市场化运营，这部分基金数量不会小于企业年金。希望相关机构充分相信中国经济和中国资本市场的发展前景，共同努力，为老百姓养命钱的保值增值做出贡献。     

宁高宁：重塑中粮

“闭关”两年的中粮集团董事长宁高宁选择在中粮更换新标识的时机．揭开了新中粮的真面目。企业换标的背后是中粮战略定位、企业文化、管理等各个方面的改变。宁高宁说：“中粮整合才刚刚开始。”而在过去的两年中．他对此几乎是闭口不言。在中粮集团新标识启动仪式上．宁高宁表示．“将用5年时间使中粮成为中国粮油食品业     

珠江三角洲民工短缺现象分析及对策建议

部分劳动密集型企业出现普通民工严重短缺的情况。目前珠三角劳动力市场供求关系已经发生了变化。从2004年二季度广东省劳动力市场供求状况看，劳动力需求58万人，供给57万人，需求已经大于供给1万人。如果考虑到劳动力市场存在的信息不对称，以及找工作过程中的等待等摩擦性失业等因素，实际供给的57万人并不能够完全满足企业的需要。总体上看，珠三角地区部分劳动密集企业出现用工较严重的民工短缺，