经理革命：国企深化改革突破口

改革开放以来,我国经济的迅速发展,公司制企业的崛起和买方市场的出现,客观上要求“经理革命”。更重要的是,被渐进式改革所小心翼翼避开的症结已渐渐形成了一种聚积的滞后效应,成为国企改革再也无法绕开的障碍。在国有企业实施系统工程的同时,必须选择一个最佳突破口和切入点,实现国企改革的“突围”,在当今时代,这项重任责无旁贷地落在了“经理革命”身上。     

中西方经理行为六大差异

<正> 中泰集团总裁陈宏先生曾先后在中国、印尼、新加坡、澳大利亚、美国等多个国家、行业的跨国集团担任高层领导,他在人力资源和营销方面有多种复合的跨国经验。就中西方经理行为模式的不同,陈宏概括了6大差异:1.上级领导安排工作时,中国经理一般不会把有关工作的难点疑点事先向下属交代。西方则相反。2.中国员工在接受任务时,更多的反应是"好,我马上去办",表现更多的是绝对的服从,否则,认为上司会怀疑自己的能力。西方的职     

关于建立国企监督约束机制的思考

<正> 社会主义市场经济是法制经济,它客观上要求作为市场主体的企业,其一切生产经营活动都必须遵循法律规范。因此,按照依法治国的要求,建立依法治企、规范经营监督约束机制,从严治内,强化监控,堵住企业效益流失的明沟暗渠,止住国有资产的“出血点”,对于增强国有企业参与市场竞争的能力和自我发展的能力,确保国有资产的安全运作和保值增值,推进我国经济发展和全面建设小康社会,具有重要意义。     

浅谈对公司经理人员的监督机制

<正> 在现代市场经济中,公司制度的发展主要趋向有两种。一种是所有权结构从过去的高度集中向多元化、分散化转变;一种是董事会的主要职能已经从起经营管理作用转为起战略决策和监督作用,使得公司经理人员手中的权力扩大。所以,必须加强对公司经理人员的监督机制来完善现代公司的治理结构。     

谈谈企业经理的素质培养

谈谈企业经理的素质培养迟旭升企业的兴衰成败很大程度上取决于主要领导的管理才能，物资企业也不例外，经理尤其是总经理的能力如何，对企业的生存与发展将起到至关重要的影响作用。那么，怎样才能成为一名有能力的经理呢？笔者认为，能力是一个人各方面素质的综合表现，...     

企业经理人员激励约束机制探析

<正> 一、激励与约束:企业不可回避的管理命题 以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度,使企业的所有者(通称为股东)不必直接参与企业的经营,而是通过博奕的委托代理契约,将经营决策权授予代理人,即经理人员。但是,由于委托代理双方存在着信息不对称、契约不完备、目标不一致等原因,往往产生委托人与代理人之间存在着利益相悖现象,于是就需要委托人对代理人进行激励和约束,使代理人的行为符合其利益要求,尽可能降低代理成本,以达到自身利益最大化。     

论经理人员业绩的评价与激励

我国经济体制的发展过程经历了计划经济,有计划的商品经济和社会主义市场经济体制等渐进式改革过程,从改革发展的过程中可以看出,资源配置的市场性基础作用农渐得到加强,人的主观动性得到不断激发,如何激发经理人员主观能动性,除了做好思想政治工作,解决精神上的价值之外,还要有物质上的保证,即建立科学的经理人员业绩财务评价体系与相应的激励机制,作为经营者,不仅要做一番聂聂烈烈的事业,实现人生价值观,而且要谋求自身经济利益的最大化,这是经营者的目标,但是所有者的利益和经营者的利益有一致的一面也有矛盾的一面,经营者利益达到了最大化的同时,所有者雇佣经营者的成要达到最大化,所有者的利益都可能受到损失,而且,因经营者有可能利用“内部人控制”和示对称性性出逆向选择,冒道德风险,通过操纵会计利润等方式实现自身经济利益的最大化,为了谋求所有者利益与经营者利益的协同一致,必须充分利用会计信息系统与其他信息管理系统,对经理人员的业绩建立科学有效的来绩评价标准,使所有者掌握经营者对企业所作贡献的大小,包括会计报表反映的已实现的业绩和由于经营者的努力将会给企业带来的业绩,科学评判经理人员和业绩,建立科学的激励机制,使经理人员有所费,有所得,其所得与所有者利益息息相关。     

国企实施经理股票期权激励的障碍与对策

经理股票期权激励（ＥｘｅｃｕｔｉｖｅＳｔｏｃｋ Ｏｐｔｉｏｕｓ——ＥＳＯ）是指给予公司的高层管理人员按预定行权价格购买本公司普通股票的权利,而预定价格通过高于期权发放时的现价。经理人员只有在规定时间内使企业股价达到预定的行权价格或更高的规定价格,才能通过执行期权而获利。在西方发达国家,经理股票期权激励已成为激励企业家的主要手段。引进经理股票期权制度,将是我国继年薪制试点与员工持股制改革之后,进行国有企业激励约束机制的又一尝试。 一、国有企业实施经理股票期权激励（ＥＳＯ）的意义 ＥＳＯ的本质是让拥有…     

做精明的中层经理

精明的中层经理人员，要学会审慎地谋求上级经理的支持。正如他也许会问部下“你以为如何?”或“你需要什么?”一样，中层经理在遇到问题时，聪明的做法是，自己     

经理人员的五字律

大学毕业以来,从事过车间管理、采购管理、工业工程管理等几个方面专业管理工作。十多年的实践,使我感悟到：企业管理工作中．最重要的是经理人员的自我管理、自我约束、或者说是自律,经理人员把自己管理好了,整个企业的管理,就会事半功倍。