浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

知识型企业如何运用现代企业管理知识提高经济效益

本文分析了知识型企业创新现代企业管理知识的内涵，论述了怎样运用现代企业管理知识，不断提高经济效益。     

知识型员工流失风险管理

在人员流动极为频繁的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大课题。知识型员工流失风险防范要从分析知识型员工的特点、流失的原因以及员工流失给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面采取措施。     

浅谈知识经济时代企业管理与人才开发

知识经济时代必须进行企业管理的创新，改革传统企业管理模式，把企业再造成知识型企业或知识创新企业。改变企业的硬管理，企业实行硬管理与软管理结合，并逐步过渡到软管理。企业还必须十分注重人才开发，并且要在人才开发上创新。     

浅析知识型员工的情感管理

根据知识型员工特有的个性，通过对“以人为本、注重人性”的情感管理的阐述，分析了知识型员工的情感管理理论依据和现实意义，提出了知识型员工情感管理的具体实践方法，以期对知识型企业的人力资源管理提供借鉴作用。     

知识型企业成长管理研究综述

知识经济兴起和企业知识理论发展是知识型企业成长研究的现实和理论基础。在知识经济背景下,企业的知识资源和知识能力在很大程度上决定着知识型企业的成长能力。因此,对知识型企业实施知识战略,提高知识的捕获和储存能力,完善知识转移和创造机制是知识型企业成长管理的基本任务。     

刍议知识型企业的组织模式

在“新经济”时代，最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造，组织创新是其重要途径之一。     

论知识型企业人力资源管理体系的构建

知识型企业核心管理内容是人力资源,该文以知识型企业人力资源管理为研究对象,分析知识型企业人力资源管理的重要性、内容以及面临的挑战,构建知识型企业人力资源管理体系,对体系内各要素进行动态监测,为企业人力资源管理提供启示。     

知识型员工的特点及其管理策略

本文分析了知识性员工的特点，找出目前我国企业对知识型员工管理存在的问题，最后总结出如何在知识信息时代对知识型员工进行科学、有效的管理，以达到完善企业人才管理的目的。     

建筑企业知识型员工的管理研究

本文在分析建筑企业知识型员工的特点和管理现状的基础上,运用玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型,指出对建筑企业知识型员工进行管理的必要性,并提出对建筑企业知识型员工进行管理的若干对策建议.     

知识型企业的隐性知识共享及其影响因素分析

在知识经济浪潮中,知识型企业是知识经济社会里最具代表性的企业类型,这类企业管理的核心是知识管理,知识管理是当今管理界的热门话题,特别是企业隐性知识的共享和管理已成为企业获取并维持竞争优势的重要源泉。本文在分析知识型企业内涵的基础上,指出隐性知识共享的意义和路径,并且针对影响隐性知识共享的因素和障碍,探讨知识型企业隐性知识共享的相应对策。     

构建知识型企业

人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济的阶段，必须建立新型的适应知识经济企业机制，构建知识型企业，作为新兴的管理；成为时代的必然。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革，需要注意培植新的思想观念和价值取向，培育共享的价值观和团队精神；需要健全制度文化；需要完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境。     

广西经济管理干部学院新著与科研信息

<正>向秋华教授科研成果达到"心理契约"研究领域国内先进水平《基于心理契约的中国企业知识型员工管理创新研究》一书即将出版广西经济管理干部学院向秋华教授的专著《基于心理契约的中国企业知识型员工管理创新研究》近日即将出版,著作通过对我国现代企业中知识型员工的管理存在的问题和困惑进行分析,将心理契约理论有效地引入     

论知识型员工的职业生涯管理

知识经济时代，做好知识型员工的管理工作对企业有重要意义。本文就对知识型员工进行职业管理的原因和措施进行论述。     

企业知识型人才激励问题初探

在当今竞争激烈的知识经济时代，知识型人才在社会中起到至关重要的作用。知识型人才有其自身的特点及优势，是企业组织获得强竞争力的关键，通过研究知识型人才现状，探究知识型人才存在的问题并提出解决方案，强调物质激励和精神激励双管齐下并辅之以其他激励方式的完整的激励系统，有利于更好地激励知识型人才，开发知识型人才的潜能，避免知识型人才的高流失率，对于企业管理有一定的参考作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，占据优势地位。     

知识型员工管理策略

知识经济时代，企业竞争的焦点在于怎样获取智力资本，作为智力资本载体的知识型员工是企业获得竞争优势的关键。企业应针对知识型员工的特征，更新管理理念，创新管理模式，以提高企业核心竞争力。     

知识型企业组织形式论

随着新经济时代的到来，知识型企业将成为经济发展的主要推动力量，知识型企业不同于传统企业，如何构造知识型企业是一个值得我们关注的实际性很强的理论问题，根据知识型企业的特点，给出并定义了W型组织，讨论了在知识型企业运用该组织模型应该注意的有关问题。     

企业知识型员工压力管理问题研究

知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。针对企业知识型员工压力大问题,分析知识型员_Y-压力源,结合知识型员工的特点,能够为知识型员工压力管理提出应对策略。