水电开发企业项目群管理模式研究

从项目群管理组织体系构建,项目选择,资源配置,绩效评估以及如何提升项目群管理能力方面,对水电开发企业项目群管理模式进行了探索,旨在为其提供一个全新的视角,以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高其绩效和核心竞争力。     

加快汉江上游水电开发模式探讨

汉江上游是陕西省境内的主要河流之一,干流是支流的水能资源较丰富,是陕西省重要的水电能源基地,该河段规划和前期设计工作基础较好,除已建电站外,部分电站完成了初步设计。但开发建设进程缓慢。在“西部大开发”形势,为了加快开发汉江上游流域水电及综合资源,建议借鉴国内外流域开发的成功经验和政策措施,实行流域,电航联合,梯级滚动开发等模式,以已建电站为依托,以水电开发为龙头,联合航运部门和地方政府,综合开发汉江上游的水力,航运,旅游等资源,为陕西经济发展做出贡献。     

水电开发企业利益相关者治理模式探讨

针对水电开发企业的特点,结合利益相关者理论,提出水电开发企业采用利益相关者治理模式的现实依据。分析水电开发企业利益相关者的内涵,构建了水电开发利益相关者治理模式,包括内部治理机制和外部相关配套机制,其中内部治理机制为:责权利分配机制、表决权机制、委托代理关系、激励约束机制等;外部相关配套机制为:法律环境的保障、水利投融资体制、外部监管、债权人治理和移民机制等。     

水电企业项目式组织管理浅谈

目前水电企业管理中存在各种各样的管理模式，不同的管理模式其侧重点、适用性、优越性各不相同，随着水电可开发的市场逐步缩小，水电企业之间的竞争日趋激烈，本文重点谈项目式组织管理在水电企业中的应用，从项目式组织形式的优缺点及重点展开研究，阐述如何在企业及项目管理中成功开展项目式组织管理形式，让水电企业占有更多的市场，发展更强、企业运作更健康，可持续发展。     

水电开发与水电企业和谐发展研究

我国水电资源丰富,但利用程度较低,大力开发水电资源对于促进我国能源结构调整和经济社会发展具有重要意义。新中国成立以来,我国水电开发规模不断扩大,水电工程建设技术逐步趋于国际领先地位,水电开发管理也不断完善。指出了水电企业在水电资源开发过程中面临的主要问题,如政策法规不健全、管理体制待完善以及税费电价制度不合理等。针对上述问题,提出了解决的建议和措施,包括加强法规体系建设,建立统一管理机制和制定合理税收电价政策。     

印度水电开发障碍

印度的水电蕴藏量十分巨大 ,但一些水电项目要获得批准 ,往往需要花上 2 0a的时间。为此 ,印度独立电力顾问IM萨墨专门调查了该国水电开发工程迟迟得不到批准的种种原因以及有关当局正在就此而采取的一些相关措施     

拉丁美洲水电项目进展

在拉丁美洲众多水电项目中,秘鲁的切夫斯工程和奥尔莫斯工程,以及巴拿马奇里基梯级水电站项目进展较为顺利,这些项目因地下开挖及隧洞施工难度大而备受关注.目前切夫斯水电站处于施工前期阶段,奥尔莫斯引水项目近期将完成TBM施工,奇里基梯级水电站项目施工进展则介于前两者之间.介绍了这3个水电项目的施工进展情况.     

贵州规定水电开发项目不得切断河流航程

由于修建水电闸坝时未同步修建或预留过船设施，使原来通航的河流断航，阻碍百姓出行。水电资源较为丰富的贵州省近几年水电开发阻航碍航矛盾突出，为此贵州省日前制定法规，规定水电开发项目不得切断河流航程。[第一段]     

贵州规定水电开发项目不得切断河流航程

由于修建水电闸坝时未同步修建或预留过船设施，使原来通航的河流断航，阻碍百姓出行。水电资源较为丰富的贵州省近几年水电开发阻航碍航矛盾突出，为此贵州省日前制定法规，规定水电开发项目不得切断河流航程。     

流域水电开发呼唤PM建设管理模式

简要介绍了国际通行的现代工程项目管理(PM)的三种基本应用模式:PM(ProjectManagem ent项目管理服务)模式、PMC(ProjectManagem ent Contractor项目管理承包商)模式,以及“全功能工程项目管理”模式,并剖析了中国实施PM的现状,其中着重分析了国内水电工程建设实施PM模式的优势、必要性和条件,指出了水电工程领域在实施PM项目管理方面的落后和不足,并提出走探索、试点和推广的道路,在流域开发中应用和发展PM建设模式。     

浅议水利水电工程项目管理模式选择的基本思路

对水资源进行一系列的开发过程当中,往往会面临很多不确定风险因素,因此,项目开展时应强化风险管理意识,借助有所区别的项目管理模式开展整个项目的建设以及施工等,对于项目建设过程当中可能会出现的一系列风险应及时加以规避控制。     

水利水电工程项目后评价理论与方法研究

水利水电工程项目的评价是水利水电工程项目实现科学管理的重要环节。本文研究了水利水电工程项目后评价的理论、方法，即分析了水利水电工程后评价的特点、内容、基本原则程序，提出了后评价的指标体系，并给出了各指标的计算公式，该理论方法是对水利水电工程项目经济证人体系的发展。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程设计管理工作浅谈

对目前水利水电项目设计工作存在的问题进行剖析，并提出了相应的解决办法，鼓励建立设计工作激励机制，以此来搞好优化设计工作，提高设计工作质量，控制工程投资。     

流域水电开发中的质量管理问题初探

水电工程质量是直接关系到国家和人民群众生命财产安全的重大社会问题,加强质量管理是水电工程建设管理的永恒主题。分析了当前在流域水电开发形势下,水电工程质量管理存在的问题,从提高工程质量和整体建设水平出发,提出了更新质量观念、明确质量标准、完善保障体系、发挥合力作用、加强过程控制、提高队伍素质等对策措施和建议。     

中梁水电站工程施工总承包成本管理体系

从成本管理的四个阶段,阐述了水利水电施工项目成本管理体系的四个阶段。按市场工序价格对风险成本因素进行评估,确定成本计划及目标利润率区间。从责任书、施工技术、商务管理及风险控制等方面,加强对成本的事前控制。通过经济活动分析会制度,分析当期的收入与成本,找出利润偏差的原因并提出纠偏措施。通过控制成本计划和循环管理手段,达到持续改进成本管理,确保利润指标在预定的利润率区间运行,实现预期的最佳经济效益的目的。     

水利水电工程建设造价控制方法探讨

水利水电行业长期以来深受计划经济体制的影响,重建设轻管理、重投入轻产出,往往不太重视经济效益和投资效益,进而造成水利水电工程投资失控,普遍存在"超三算"现象,即决算超预算、预算超概算、概算超估算.如何利用工程造价管理对水利水电工程加强投资控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个问题.结合大岗山水电站工程建设管理实际,分析承包商和监理单位造价控制作用,提出了在水利水电工程建设实施阶段业主投资控制的有效手段和具体方法.     

小型水电工程项目总承包的探索与实践

随着我国水电事业的迅猛发展.为了提高水电工程建设管理水平.需要大力推进工程项目总承包机制.结合目前通行的工程总承包模式。分析了当前小型水电工程实施项臣总承包的必要性和优点,同时对某小型水电站工程项目的总承包实施效果进行了分析论证。论证结果表明,小型水电工程实施项目总承包有较大的经济效益,有助于建立现代管理机制,优化项目资源配置,完善项目的功能作用,合理化解工程风险,有利于投资控制和风险控制。