世界500强跨国公司在华投资新趋势

跨国公司数量众多,为了便于研究,通常选择大型跨国公司作为分析对象。本文所指的500强跨国公司,是根据《财富》杂志2006年公布的500强跨国公司。500强排名依据2005年度公司营业收入,既不代表跨国公司的国际化程度,也不代表公司的国际竞争力。     

公司全面预算管理体系的建立与完善——以A公司为例

<正>随着市场经济不断发展和全球化经济的不断深入,企业面临的竞争日益加剧,全面预算管理作为企业经营发展的重要管理工具已经显得愈加重要。上世纪80年代的一份权威调查统计数据显示,当时美国几乎所有大型公司都沿袭了GE、杜邦等企业所实施的全面预算管理模式。同时据不完全统计,目前中国进入"全球500强"的企业中,绝大多数采用了全面预算管理方法。然而我国企业在预算管理实务中还存在着预算与战略、与奖惩制度、与作为预算动因的非财务指标相脱节、预算徒有其名等问题,因此,研究预算管理具有重要的现实意义。     

国有大型集团公司全面预算管理的探讨

全面预算管理的思想自20世纪20年代在美国的一些大型制造企业实施以来,迅速成为集团型公司实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的有效管理工具。在20世纪90年代,全面预算管理在国资委的推动下,在国有大型集团型公司推广开来,但在实际执行过程中,仍存在一些问题和难点。