政府收紧零供监管

近期以来,政府加大了清理整顿零供秩序的工作力度。而在探索建立规范零供关系的长效机制上,相关部门面临的将是一场攻坚战。去年12月26日,商务部、国家发改委、公安部、税务总局和工商总局等五部门联合印发《关于清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案》     

零供积弊亟须缓解

从根本上解决积弊已久的零供矛盾,有赖于我国零售商业模式的转变。零供矛盾已经成为我国商贸流通领域的沉疴旧疾,尤其是零售商利用其优势地位违规向供应商收取各种名目的通道费用,被一些业界人士视为通货膨胀的主要推手之一。尽管近期国家相关政府部门紧凑出台措施并采取实际行动治理     

信息化共享——助推零供双方沟通零距离

随着零售企业精细化管理的不断发展，如何与零售企业的上游管理单元一一供应商进行更加无缝合作将会成为一种行业发展的趋势。     

破解我国零供矛盾的途径探析

2010年以来,外资零售巨头家乐福、沃尔玛等与康师傅、中粮等大型供货商的矛盾纠纷陆续被公开,将零供关系一步步推至风口浪尖。零售商与供应商的关系既是商业流通领域的矛盾焦点,也直接关系到广大消费者利益。因此,破解零供矛盾,对促进整个社会经济的良性运转,创建健康、和谐的经济社会有重大意义。本文从我国零供关系现状入手,分析导致零供矛盾的原因,提出破解我国当前零供矛盾的途径。     

编与读

进场费在国内零售业领域已是人尽皆知的潜规则。中小供应商掏了大笔进场费,势必将这些成本计入商品售价中。可见,进场费推高了物价,增加了消费者负担,也扰乱了市场秩序。为清理进场费乱象,国家几年前就出台了相关管理办法,但问题愈演愈烈。究其原因,与有关部门、一些地区对问题的认识不到位直接相关。一些零售企业包括行业协会对清理整顿行动也多方推诿,变相抵制。有的企业在收到政府部门开出的罚单时,不是认真整改,而是避重就轻,四处公关,希望降低负面影     

零售业VS“宏观调控”

商务部即将推出的关于零售商与供应商交易规则的两大“管理办法”，有可能动摇甚至完全颠筱零售商目前的利润模式吗?2005年10月底，商务部在其网站上公布了暂行的《零售商与供应商进货交易管理办法(征求意见稿)》及《零售商促销行为管理办法(征求意见稿)》。矛头直指多年来零售商乱收费、限制竞争、长期拖延供应商货款的“行业毒瘤”。 余波至今未平的“普马事件”是两大新政出笼的直接导火索。去年，在中国开店8年之后，拥有48家大卖场的普     

大型超市收费“乱象”

商务部、国家发展改革委、公安部、税务总局、工商总局日前决定,在全国集中开展清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作。     

“厂商关系”新里程：零供联盟

“厂商关系”对中国企业来说是个令人伤心的话题,双方在过去发生了太多的摩擦和利己的举动。而现在零售商和供应商之间的纷争和鸿沟似乎正在弥合,朝着深度关系而进。这将是一个短暂、同床异梦的游戏,还是一场可以地久天长的爱恋？     

“洋超市”热的冷思考

广东省连锁经营协会的一份资料显示,洋超市已占据广州全市零售市场一半以上的份额。 上海市商委的一项统计表明,上海市原计划到2005年共引进外资超市60家,而到2003年初就已超过了这一目标。 目前,全球50家最大零售企业的绝大部分都已进入我国市场,抢滩路线图是从南向北、从东部向中西部,逐渐完善构建自己的商业布局,本土企业的“势力范围”受到空前挑战。     

“进场费”的危害与规制——吉林大学吴小丁教授访谈

我国加入WTO以来,随着跨国大 型零售商的进入,"进场费"问题成为 人们关注的热门话题,也是工商行政 管理监管执法中遇到的新问题。为此。 本刊就"进场费"的含义、内容、成因、 危害、规制等问题,对吉林大学商学 院教授、博士生导师吴小丁(以下简称 吴)进行了专访。 记者:目前,大型零售商普遍向 其供货商收取"进场费"。请问,何谓"进 场费",它主要包括哪些费用?     

零供暗战物流“劫”

零供双方矛盾纠结多年,随着零售商优势地位的进一步加强,供应商的压力日增,双方矛盾也面临着日趋激化的危险。对市场中优势一方的行为予以法律约束固能缓一时之急,但从     

流通领域秩序整顿

政府部门清理整顿大型零售企业向供应商违规收费的工作,根本目的是通过检查发现问题,进一步完善法律法规和市场规则,促进零售业发展,探索建立规范零供关系的长效机制。     

76家大型零售企业乱收费

针对近日供应商向国家商务部反映的个别商场乱收费现象,商务部新闻发言人沈丹阳在例行新闻发布会上表示,纳入清理整顿范围的76家大型零售企业或多或少都存在着违规收费问题,涉及金额2.8亿元。对于供应商反映的一些情况,已经责成相关部门来调查、核实,如情况属实,将严肃处理。     

跨国零售对我国制造业的影响及对策探讨

自1992年我国零售市场对外开放以来,跨国零售企业纷纷进入我国,特别是2004年12月11日取消外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制以后,跨国零售企业在我国发展速度明显加快。2004年～2006年,跨国零售     

大润发 浮出水面的“超市大鳄”

零售连锁企业大润发此前一直默默无闻,而今却一跃成为行业黑马,家乐福、沃尔玛等跨国零售业巨头都不得不对其刮目相看     

谁为家乐福的“规则”买单

比“零售业过度开放”更具有直接杀伤力的是外资零售巨头们声称的所谓“国际惯例” 当指斥“零售业过度开放”的声音几近平息的时候,可能谁也没有想到一个小小的炒货行业协会发起对抗外资零售巨头的“第二波行情”。 6月中旬.上海曝出炒货行业协会会员企业不堪家乐福高额进场费用,集体暂停向家乐福供货的消息。这多少令人意外——原本对于家乐福这样的零售     

“农超对接”需点面结合

为了真正能够实现农户、超市、消费者的三方供赢,各方机构应尽快制定行之有效的组合拳,以期尽快改善农超对接尴尬前行的局面。     

“５Ｓ”——现场管理的利器

“５Ｓ”即整理（Ｓｅｉｒｉ）、整顿（Ｓｅｉｔｏｎ）、清扫（Ｓｅｉｓｏ）、清洁（Ｓｅｉｋｅｔｓｕ）、素养（Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）。由于来源于日语音译，且首字母为“Ｓ”，故称“５Ｓ”。它的具体含义为，整理：将工作场所中的物品、机器设备区分需要品与不需要品，妥善保管需要品，处理或报废不需要品。整顿：将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划。清扫：彻底打扫自己的工作环境并保持干净的状态。清洁：维持清扫的成果，保持干净无污垢的状态，改善机器设备、物品，设法消灭污染源。素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，养成守标准，守规定的习惯，以促成全面管理水准的提升。     

零售企业的库存优化

要解决高库存或常缺货的库存管理矛盾,零售企业整合其与供应商的关系势在必行。从目前的零售业库存情况来看,供应商管理库存和联合库存管理是两种较好的库存改革模式。