中国人不应该漠视“垃圾财富”

在2004年世界知名的达沃斯论坛上，美国一位投资商说，“想发财吗？去中国开发他们不愿理睬的垃圾回收产业吧”。当中国的垃圾回收产业成为诸多国家垂涎的“肥肉”时，我们对这块“肥肉”却置若罔闻。[编者按]     

“拾荒”背后的故事

我就是以此为职业的，收入还不错 白俊伟 35岁；某安徽“拾荒者” 我10多生前不定期北京，到北京来就跟着老乡一起捡破烂，到现在干了10多年了。在一般人眼里这活又脏又累又不体面，但我们就把这当作职业．就像说你是医生，他是司机，而我是一个“拾荒者”。刚开始干这活的少，收入真不错．现在也还可以，一个月1000多块不成问题，比在家种地强多了。     

未来中国的财富增长机会

人民币国际化是中国必须跨过的一道大关，如果没有人民币国际化，所谓建立国际性金融中心，所谓按照市场配置资源，就是无本之木。     

垃圾产业:待发掘的金矿

<正> 垃圾:放错了地方的资源 据统计,我国670个城市中有2/3被垃圾包围,用“垃圾围城”来形容一点都不过分。但实际上,不起眼的垃圾堆里藏着“金矿”。由于人们生活水平的提高,垃圾中的成份发生了巨大的变化,有价值的成份越来越多,作为资源进行再生利用的可能性也越来越大。早在1996年,科学家就对我国城市生活垃圾的成份进行了分析统计,发现其中有机垃圾占60％到70％,塑料占8％和9％,玻璃占3％到5％,纸张占2％到     

德国废弃物回收体系的运行模式

从德国垃圾回收利用产业运行的实践出发,探讨此实践中相关的政策法规、资金渠道、收费方式、收费标准以及责任主体等问题,进而研究产业的组织形式与运行方式,以期为我国提供有意义的借鉴。     

企业：把握环保产业的机会价值

近年来随着人们环保意识的不断增强，政府、企业对环境保护投入的增加，引发了对环保设备和环保产品的大量需求，这些都为环保产业的兴起奠定了条件，与此同时由于人们对环境质量要求的不断提高，使得环保产业拥有巨大的潜在市场，于是许多人称环保产业为“朝阳产业”。     

对市场、财富、劳资关系和产业升级的经济社会学思考

本文针对目前劳工社会学界和自由主义经济学家在市场、财富、劳资关系和产业升级等问题上的一些争论,结合自己对港商的研究经验,从经济社会学的理论视角进行了一些分析与思考,以求打开各理论流派的对话之门,为真正解决中国劳工问题提供出路及契机。笔者的主要观点是:市场并非完全被资本所控制;市场并不完全交到商人手上;产业升级是和谐共赢的劳资关系的前路;职业培训是工人迎接产业升级的要务;真正的核心是财富的合理分配问题。     

东方之珠的全球财富盛会

2001年5月8日至5月10日,“2001财富全球论坛”在香港特别行政区举行。世界工商巨子、国际知名人士、各国政府要员云集香港,共同探讨全球经济话题。     

如何赚乐活族的钱

作为一种新兴的社会文化潮流,乐活之风源自美国,由于提倡低碳、环保、健康、可持续发展的生活方式,乐活理念深受各国媒体、商家和民众的欢迎,乐活族成为一个备受推崇的身份标签。随着乐活族版图的快速增长,庞大的乐活市场也浮出水面,乐活商机吸引了众多投资者的眼光,赚乐活族的钱!成为一句极具诱惑力的口号。     

海滨地产:下一个商机?

我有一所房子,面朝大海,春暖花开。海子的诗句,表达了人类对美好居所的永恒向往。如今,拥有一所海边的房子,不再是浪漫而遥不可及的梦想。"首付三四万、独享海景",诱人的广告吸引了越来越多的内陆都市人涌向海边。随着城市居民消费能力的升级,海边购房的大众化,全方位激活了沿海城市的海滨地产。     

刘永好:我的财富与梦想

编者按:20年前,也就是中国改革开放刚刚开始的时候,在中国西部四川省,有四位刘氏同胞兄弟,他们在大学毕业以后,辞掉了公职,卖掉了手表和自行车,带着1000多元钱回到农村创业.20多年过去了,在去年最新一期的福布斯大陆个人财富排行榜上,刘氏四兄弟,以80亿元人民币个人财富位居排行榜榜首.这四兄弟中的一位,新希望集团董事长希望集团总裁,全国政协委员、全国工商联主席,中国民生银行董事长刘永好先生,应邀在清华大学发表了<财富与梦想>的演讲,我们刊摘如下.     

朋友是一笔财富（外一篇）

在书上读到这么一个故事. 有一个美国富翁,一生商海沉浮,苦苦打拼,积累了上千万的财富.他一共生养了十个儿子,他要在自己去世的时候能分给他们每人一大笔财产.     

中国:年轻的财富英雄们

最近,美国《财富》杂志推出了2003年度,全球40岁以下40位富豪的排行榜。 中国内地6位年轻富豪榜上有名,排     

海外华商的财富之路

▲“三把刀”劈出财富路▲玩转高科技魔方▲“五缘文化”的底蕴▲不能没有“你”     

Multiplant manufacturing strategies among the fortune 500

This paper identifies and examines four distinct multiplant strategies prevailing within the nation's largest manufacturing companies. These multiplant strategies govern the charters under which plants operate, thus helping to insure focused factory operations. Using detailed data drawn from over 300 plants, the paper reports on the apparent attractiveness of different strategies to different industry groups and singles out those specific plant characteristics which Fortune 500 plants attribute most often to each strategy. This information can aid in the assignment of plant charters, within company operating divisions.     

民营企业应打造亲情文化

目前，民营企业都在探讨持续发展之路，其实，决定企业能否持续发展的因素是多方面的，在众多的因素中，企业文化的重要性日益引起人们的关注。优良的企业文化，能给企业带来竞争优势，保持企业的持续发展，似乎已形成共识。多数民营企业已认识到企业文化的重要性，正深入领会企业文化的深层价值，使企业文化真正建立起来。     

东风系列重卡成为用户“发财车”

东风重型卡车两年来一直被市场看好。截至10月中旬,东风重型卡车销售同比增幅为89％以上。在宽系列的东风重卡产品中,以东风1208销售最为火爆,其系列产品装备了210马力的康明斯柴油机,或者是相同动力的玉柴机。东风重型卡车油耗与国内卡车相比处于一个相当低的水平,一个月可以节油3000元左右。东风重卡的车架、变速箱、车桥等均为加强     

Thank you to Reviewers 2014

Enterprise resource planning (ERP) systems, such as SAP, have become widely used in recent years, especially in large companies. Although a considerable amount has been written about them in the professional accounting and computing literature, somewhat surprisingly comparatively little attention has been given to them in accounting research journals. However, the field studies which are beginning to appear suggest that ERP systems are having only a relatively moderate impact on the character of management accounting and the work of management accountants. However, it is argued in this paper that as such studies adopt a relatively 'static' approach, they do not explore the processes of management accounting change or study how opportunities are opened up by the implementation of ERP systems. The paper reports a longitudinal case study of the implementation of SAP in the European division of a large US multinational, in which management accounting change is viewed as an evolutionary process. In this case, although there were no fundamental changes in the nature of the management accounting information used following the implementation of SAP, there were changes in the role of management accountants - in particular: (i) the elimination of routine jobs; (ii) line managers with accounting knowledge; (iii) more forward-looking information; and (iv) a wider role for the management accountants. However, it is not claimed that SAP was the driver of these changes; rather it is argued that the characteristics of SAP (specifically, its integration, standardization, routinization and centralization) opened up certain opportunities and facilitated changes which were already taking place within the company. The paper ends with a call for further longitudinal case studies of the implementation of ERP systems to study how these characteristics facilitate and reinforce processes of management accounting change in other companies.