刍议企业教练引导技术的新发展

企业领导教练是商业领域最令人振奋的一个新兴领导角色,在欧美发展这个角色与相应技术的20多年中,中国的企业也在逐步实施这个提升团队绩效水平的新领导力角色.在从事领导教练15年的体验中,深刻体会到作为一种新的领导力,企业教练技术需要完善和优化.本文将总结这些年来行业专家已经基本达成共识的新引导力,以期为下一步发展提供参考.     

利用杂志平台，与船东加强合作

中国船舶工业综合技术经济研究院作为新的理事单位．今年是首次参加《船舶经济贸易》理事会议。听了与会领导、专家对国际船市分析及企业情况的介绍．我们感到杂志理事会会议是一个很好的学习交流机会，大家的发言很有启发性．值得深入学习。     

用孔子的方式管人

如何调动知识型员工的积极性和主动性,是企业老板苦恼的事情。伟大教育家孔子的“御人术”,对于当今企业领导者来说,可谓是管好和用好知识型员工的法宝。经常有人问我一个问题:“我是负责全国市场销售的销售总监,但很多地区的销售经理不听号令,我该怎么办?怎么才能让他们听我的     

基于项目管理为中心抓财务提高企业经济运行质量

对于一个企业来说,财务是其核心,如何根据项目管理来紧抓财务,确保企业经济的运行质量,减少成本,增加收益,是很多企业需要思考的一个问题.本文根据项目管理的定义以及具体内容说明了以项目的管理为核心进行企业财务管理的具体做法.     

论企业财务公开的原因和措施

美国学者布兰蒂斯曾经对公平有过这样的言论：“只有公开才能矫正社会上及产业界的弊端,因为太阳是最佳的防腐剂。”而对于一个企业的财务是否有公开的必要,存在着很多的争议。财务作为企业来说名具有一定商业机密性,而作为对于企业和企业领导以及财务人员,拥有透明的财政,是发展的硬道理。从公平、公开的原则来说,财务公开已经成为了一个企业评定信誉度的标准,这也相应了体现了国家对于财政的政策。     

油品仓储企业库区运行绩效考核管理研究

对于油品仓储企业来说,库区运行作业是其整体工作中的重要一环,运行作业效率的高低直接影响客户对企业的满意程度.而库区作为装卸作业的主体,从中担负着保证工作完成的重要责任.因此,企业如何合理有效地对其进行管理,如何制定考核标准,如何进行绩效考核对整个企业的发展至关重要.本文从油品仓储企业日常的库区运行出发,分析和探讨了其绩...     

关于MZ广场的一些感想

MZXSJ商业广场是A省一家房地产集团下设的商业管理公司管理的一个项目.我从2004年10月份开始参与此项目,2005年3月份离职,到2005年10月应公司领导要求又回到这个项目.期间发生的事太多太多.作为我职业生涯中一个重要的阶段和一个重要的项目,我理应把它记录下来.     

打造合肥新兴商业中心

尊敬的各位领导、各位商界来宾、各位媒体朋友们:大家好! 很荣幸作为安徽的项目代表,来参加这次2010商业地产年会,也很荣幸能够结识来自各界的嘉宾朋友,借此机会,我将我们合肥的西环中心广场项目相关情况,向各位领导嘉宾做以汇报.     

建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题

对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是"在核定的成本范围内,顺利完成建造过程".但在与企业的实际交流中,发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改.由此可见,有效的成本管理必须是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战.在信息化时代,"项目成本管理软件系统"作为为项目部提供的管理工具,为项目提供了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能.本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用.     

中国激光全息应用的开拓人——访北京邮电大学终身教授、院士徐大雄

在防伪领域,徐大雄是个泰斗级的人物。采访徐教授之前,我已无数次听人说起过他的名字,这里面有他的学生,也有这一领域的企业老总、专家,还有政府官员。提到徐大雄,他们总是充满了崇敬,从这崇敬之中,我知道了徐教授早已是国际上著名的信息光学专家。因为有了他,外国人再也不敢小     

浅谈企业财务分析与领导决策的意义

对于一个企业来说，经营的好坏，在于管理，源于领导的决策；一个正确的、适合本企业状况的经营决策对整个企业来说至关重要，而财务分析不仅为领导决策提供基础的分析，也是评价企业经营业绩和财务状况的重要依据，是领导最终做出经营决策的重要参数。     

议建筑项目现场施工的优化管理问题

近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高.对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分.     

几种企业领导体制的新模式

<正> 1.“南方制药厂”模式 1992年9月,朱镕基同志到深圳南方制药厂指导工作,临走时,该厂厂长赵新先同志请求合影。朱镕基同志提出让领导班子都来照像。赵新先同志说,领导班子只有我一人,厂长、书记一肩挑,也没有副手。朱镕基同志说,国外企业都是这样干的,看来我们军队企业走在前面了,还得向解放军学习。 南方制药厂1985年在深圳诞生后,一直坚持厂长一人说了算的新型企业领导体制。这种新体制是怎样运转的呢?据调查,     

关于疏浚工程船舶企业文化、安全文化的探讨

企业文化是指一个企业树立的发展理念、价值观念、安全文化、运行模式等,是符合企业自身发展的文化形象,体现在企业正常运营的方方面面.现阶段,对于船舶企业来说,如何在做大做强高质量跨越式发展的关键时期,使船舶文化发挥攻坚克难的战斗力,是其领导和政工思想工作者需要认真思考的问题.对此,必须要对标世界一流企业,做好管理提升,才能更好地为企业转型升级服务.     

零售商:调价备案增加了企业成本

<正> 专家点评:商务部国际贸易经济合作研究院消费经济研究部副主任赵萍分析认为:"从长期来看,企业涨价的难度很大,虽然说是自主定价,但是有很多的报备程序的话,对于企业来说,就是增加了企业的负担,那么也是增加了企业的成本。比如原来我就是把价格调高就行,现在还需要派几个人,专门去市里或者     

在新的平台上整合静安资源

刚才,听了很多企业的老总、很多的领导的发言,我很受感动,因为大家都在为静安的发展积极地出谋献策。静安的发展,政府要承担主要责任,但是静安的发展实际上也是共建共享的过程。借今天研讨会的机会,我先向大家介绍一下区委、区政府提出“打造国际静安”的背景和思考。     

李开复谈管理

褒奖下属时不要说空话对于高科技企业中的管理者来说,最重要的一点就是要体谅和重视职员的想法,要让职员们觉得你是一个非常在乎他们的领导。拿我自己来说,我不能忍受上司们总是给我“非常好”、“不错”、“棒极了”等泛泛的褒奖。同理,当我的下属作出好的成绩时,他们显然也不     

试论信息时代背景下财务经理所面对的职责挑战

对于企业来说,健康有序的财务管理工作,是企业正常运行的基本保障,财务管理工作是贯穿于企业经营的各个方面,正是由于财务管理举足轻重的作用,因此,财务经理在企业职位管理中,也就显得尤为重要.不断加剧的市场竞争,对企业的生存和发展提出了严峻的考验.这使得财务经理,也面临新的职责挑战.     

浙商精神：找寻中的感动

我是个地道的安徽人，在听着老一辈述说徽商没落的伤感时，却也不禁为邻居浙商的崛起而赞叹。对于我来说，浙商充满了神秘与传奇色彩，走近他们更像梦想一般。然而，让我兴奋不已的是，这一梦想很快成为了现实，当进入北京浙江企业商会工作后，一切变得可能起来。[编者按]     

论我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性

企业多元化经营是人们探讨已久的话题,众多企业也一直在考虑和尝试向多元化经营转变。对于已经发展到一定程度的企业来说,多元化经营作为企业的一个成长阶段,是企业保持自身稳定发展和不断壮大的必然方向。对国内的企业如此,其实,对我国那部分已经于前期走出国门、现今已壮大起来的对外承包工程企业,在项目所在国也可考虑多元化发展战略,在当地开展多元化经营。文章介绍了多元化理论和国外成功承包工程企业的案例,指出了目前我国对外承包工程企业在项目所在国的经营特点,通过分析我国对外承包工程企业在项目所在国实行单一化经营的弊端和多元化经营的有益之处,说明了我国对外承包工程企业在项目所在国实行多元化经营的必要性。