规划品牌战略定位需要避免的误区

在消费者心智中建立起对品牌的清晰的个性化联想，把短期有利而长期有害的销售策略彻底剥离出去。[编者按]     

中国企业品牌战略误区及其“定位”诊治术

一旦知道了要抢占的心智资源，也即明确定位之后，就能确定品类、产品价格、分销渠道、广告、公关、包装、命名等各种营销手段了。而所有这些手段，都是为战略实施——抢占定位——而服务的。     

品牌命名中的几个误区

品牌名称是品牌的核心要素,是形成品牌和推广品牌的基础,也是消费者进行口碑传播的主要内容,产品的品牌名称对产品的销售有着直接的影响,因为,确定产品品牌名称就很重要,但在操作中,存在不少误区。     

文化对品牌战略的影响

给产品建立品牌的历史非常久远，可以追溯到古埃及的制砖者在砖上刻有符号以识别他们的产品，中国长城的砖上刻有制砖者的姓名和产品地点。     

烟草行业品牌战略管理

品牌是核心价值的体现,是企业核心竞争力的体现,实施品牌战略,加强战略管理,是企业实现可持续性发展的重要手段。烟草行业中谈的最多也许就是＂烟草品牌＂,品牌变成了一个十分抢眼的字眼和一个十分时髦的话题。烟草市场营销的最高层其实就是品牌营销,品牌是什么呢？从市场营销的角度来看,烟草品牌无非是能让消费者有效的区分两个产品之间优劣的一种方式,能有效地刺激消费者购买某一个产品的营销手段。     

产品品牌与企业品牌战略选择

在品牌经济时代,合理制定并实施品牌战略对企业的长远可持续发展无疑至关重要。本文在对产品品牌与企业品牌的区别与联系进行深入细致分析的基础上,提出了产品品牌与企业品牌战略选择的策略,为企业在不同的发展阶段做出合适的品牌战略选择提供参考。     

走出创新的误区

A公司是国内一家较为知名的日化企业，该公司紧跟当时市场上SOD蜜的领导品牌．推出了以蕴含“天然蛇油”为核心卖点的蛇油SOD蜜，在其强势的广告宣传和市场人员的大力推广下，连续几年都取得了不俗的销售业绩，仅2003年9—12月该品两种规格的累计销售就达近千万瓶。为了进一步提升销售，A公司的SOD蜜从2003年-2005年间，先后经历了三次创新。     

让品牌名字带上“钩子”!

<正> “一个好的开始就意味着成功了一半!”这句耳熟能详的座右铭在销售行业可是颠扑不灭的真理。有关权威调查表明,那些取不好名字的品牌往往受到冷遇,因为80％的客户将会被这个不合适的名字“吓跑”。而好的品牌名字并非那些看似文雅、深奥,好象很有文化品味的名字,而是那些装着把“钩子”的名字—能“钩住”消费者的名字,也就是说:好的品牌名字必须有销售力。     

走出品牌命名的误区

加勒比海中有一小岛,原名叫猪岛,一直默默无闻,直到后来它改了名字,叫做快乐岛,于是一下成了人人向往的旅游胜地。     

摩托罗拉的品牌战略

传统观念中，品牌似乎只与普通消费包装产品相关，很多高科技公司不精于此道，但摩托罗拉是少数例外之。曾担任摩托罗拉个人通讯事业部下属用户解决方案部的副总经理Rick Darnaby认为：企业越来越多地认识到建立一个良好品牌会受益颇多。过去，我们常在消费包装商品对于品牌的价值上做大量的分析，也通过有品牌的产品与无品牌的产晶和低档次品牌的产品进行边际比较，     

工业品市场的品牌战略

工业品生产企业品牌意识的缺乏是工业品生产企业市场营销观念淡薄的综合体现。品牌产非可有可无，是企业重要的无形资产，是企业竞争优势的集中体现。为了提高产品的竞争优势，直接面向最终用户进行沟通，宣传，形成最终用户的偏爱。     

关于品牌战略的研究

当前，随着新经济时代的到来，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天，中国企业要在全球竞争中生存下去，就必须在战略的高度上重视品牌。该文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析我国企业实施品牌战略的重要性，并针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出相关对策。     

Nike品牌战略的浅析

文章通过对耐克公司品牌战略研究,以期找到其成功发展品牌的方法。Nike以虚拟化生产为主要手段,把其重点放在产品的研究创新和品牌的营销扩张上。此外耐克还采用了情感营销的策略,成功成为体育运动行业领跑者。耐克通过产品不仅表现出其企业的精神,更表达出了体育的精神。所以我们国内体育运动品牌要从中学习进而发展自身。     

企业设计管理与品牌战略探索

品牌是企业的生命,企业的发展在于产品与服务设计的成功。产品成为品牌则是中国企业参与世界经济大循环的激烈竞争和抵抗强势挤压的利器。必须从产品设计到服务建立起系统的、具有国际品牌的设计体系,用先进设计管理策略来开发具有竞争力的品牌系列,打造企业核心竞争力。     

品牌战略的经营误区浅析

品牌经营误区、品牌战略不等于宣传品牌;创名牌易,保名牌难;名牌廷伸的空间过于狭窄,扩展策略实施方式有限;名牌有名,但无特色．