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<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA? 相似文献
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企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”
拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要“做大做强”。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢?做大... 相似文献
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心理学的研究告诉我们 ,作为一个成功的企业家 ,他对自己的职业必须有一种稳定感 ,有为此终生奋斗而无后顾之忧的心理准备才行。但就目前我国企业家队伍的状况来看 ,这种稳定的、长久的心理准备和心理状态还很薄弱 ,影响了企业家队伍的成长与提高。因此 ,必须消除各种不利因素 ,逐渐使我国的企业家职业化 ,使他们把自己的个人收入、社会地位、政治声望等人生价值都“押”在企业家上 ,把经营企业作为自己终生的职业。影响企业家职业化的主要原因1、企业家的行政色彩太浓。多年来 ,我国企业管理者和行政管理者、党务工作者都是国家干部 ,都实… 相似文献
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@“企业家应该向企业家学习,让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业,怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼,“企业要想挣钱,应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张,及利益最大化,打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么?”在郭凡生看来,这些老板是在“不务正业”, 相似文献
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“不想当将军的士兵不是好士兵”,这是许多人都熟悉并常挂在嘴上的话,且对此话都表示认同。同样,一家企业不能创出自己的名牌产品,也就不能是一家象样的企业,这家企业的经营者也很难说是一位够标准的经营者。毕竟,市场经济熏陶出的消费者已经走出了盲目消费的初始阶段,开始了较为成熟的冷静消费阶段,这是市场和消费者都走向成熟的表现。 成熟的消费者选择名牌,有实力的企业也会尽全力去创造名牌。无论城乡,为名牌产品做广告的企业无处不在,就连铁路沿线的乡村民宅的墙上也随时可见到“长虹彩电”,“正大饲料”……或许正是这种… 相似文献
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俗话说,不想当元帅的士兵不是好士兵。在世界工商业界,谁个不是连做梦都想挤进500强?即使不能成为世界的佼佼,怎么着也应当在国内或国内某个行业、至少在某个区域成为龙头老大。不然,企业怎么风光,心血岂不白费了! 相似文献
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作为一个企业家,不仅要重视人的因素,还要精通对人的研究。唯我独尊,“我是谁”一个成熟的企业,一个高度发展的名牌企业,我想都有一种气象,这个“气象”,就是企业精神,就是这个企业的文化魅力。 相似文献
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无庸讳言,中国所有的企业都进入了必须实施品牌战略的“品牌秀”时代。今天,你再批评哪家企业只习惯在传统营销的阵地上厮杀,或者批评某产品只津津乐道于在品类竞争中去细分自己的市场,要不然就笼统地只从外观意义上要求企业在做广告时学会怎样与消费者沟通……凡此种种,你都是忘却了竞争激烈的市场上,所有企图让自己的产品立于不败之地的企业,没有例外的都必须思考“品牌秀”时代的品牌战略。这是市场的结论,是接近生产者、营销者和消费者的世界的产物。就像陶醉于某某明星光彩照人的魅力时,造星者始终难忘明星成长的历程。但愿每个人在这五光十色的“品牌秀”时代都牢记我们的使命,即怎样将产品的理性价值转换成感性价值;牢记品牌价值的终极标准绝非仅仅是形象光辉,而是谁也不能否定的商品力。[编者按] 相似文献
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一帮聪明人合伙做生意,谁都不想吃亏,都想占别人便宜,结果生意做不成了。怎样设计一种制度让大家都有好处呢?本文为最聪明的一群人设计了一套制度,让银行、担保公司、中小企业老板相互博弈,最终办成一件大事。虽然文字显得枯燥,但内在逻辑却妙不可言,对企业设计制度大有帮助。 相似文献