“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

什么是领袖企业的DNA

<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA?     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

不做老大

不想当元帅的士兵不是好士兵,拿破仑当年的那种“老大情结”,如今被中国的企业家诠释得淋漓尽致。从街头的小商小贩到跻身世界500强的华人巨贾,说起企业目标时,用语是那样惊人的相似:要做就做     

郑永刚:服装界的巴顿将军

“不想当将军的士兵不是好士兵。”一直想当将军,这是郑永刚最大的优点。     

野心的力量

多少年来，“野心”一直是一个贬义词，可是，既然不想当将军的士兵不是一个好士兵，那么没有野心的领导，也绝不会是一个好领导。     

郑俊怀 寻路卓越

郑俊怀在2003年收获了两项全国性的个人荣誉。但这或许违背了郑俊怀自己的本意：扎根乳业20年，拥有非凡资历的他，一直以来都十分低调。郑俊怀说：真正的企业家，应该做的事情，是如何让经营的企业变得更优秀、更卓越，是让企业成为一个明星，而不是让企业家自己成为一个明星。他总是以一种温和的态度反问别人：有多少人知道现在的沃尔玛、可口可乐的老总是谁?但这又有什么关系呢，它并不妨碍你每天去沃尔玛购物、品味可口可乐啊。     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

企业家职业化问题之刍议

心理学的研究告诉我们 ,作为一个成功的企业家 ,他对自己的职业必须有一种稳定感 ,有为此终生奋斗而无后顾之忧的心理准备才行。但就目前我国企业家队伍的状况来看 ,这种稳定的、长久的心理准备和心理状态还很薄弱 ,影响了企业家队伍的成长与提高。因此 ,必须消除各种不利因素 ,逐渐使我国的企业家职业化 ,使他们把自己的个人收入、社会地位、政治声望等人生价值都“押”在企业家上 ,把经营企业作为自己终生的职业。影响企业家职业化的主要原因1、企业家的行政色彩太浓。多年来 ,我国企业管理者和行政管理者、党务工作者都是国家干部 ,都实…     

郭凡生企业家要用80％的精力考虑分钱

@“企业家应该向企业家学习，让干企业挣到钱的人给你讲怎么做企业，怎么赚钱。”敢说、直言的慧聪集团董事局主席郭凡生在今年的“中国商界领袖经济论坛”上疾呼，“企业要想挣钱，应该先学会分钱。”“企业家都一门心思想着怎样实现公司的快速扩张，及利益最大化，打探着所有能看到的各种赚钱的门路。这样的企业能做好么？”在郭凡生看来，这些老板是在“不务正业”，     

“名花”早谢定有因：对名牌产品过早衰落的原因分析

“不想当将军的士兵不是好士兵”，这是许多人都熟悉并常挂在嘴上的话，且对此话都表示认同。同样，一家企业不能创出自己的名牌产品，也就不能是一家象样的企业，这家企业的经营者也很难说是一位够标准的经营者。毕竟，市场经济熏陶出的消费者已经走出了盲目消费的初始阶段，开始了较为成熟的冷静消费阶段，这是市场和消费者都走向成熟的表现。 成熟的消费者选择名牌，有实力的企业也会尽全力去创造名牌。无论城乡，为名牌产品做广告的企业无处不在，就连铁路沿线的乡村民宅的墙上也随时可见到“长虹彩电”，“正大饲料”……或许正是这种…     

孰优孰劣：市场龙头还是市场挑战者？

俗话说，不想当元帅的士兵不是好士兵。在世界工商业界，谁个不是连做梦都想挤进500强?即使不能成为世界的佼佼，怎么着也应当在国内或国内某个行业、至少在某个区域成为龙头老大。不然，企业怎么风光，心血岂不白费了!     

把心安下来做好自己

今早看微博，有一句话让我感触很深：企业管理就是创造性的破坏，企业家既是创新者又是破坏者。 确实如此，企业的创新和破坏都应该是针对自己的，而不是针对竞争对手，不管大企业还是小企业，它真正的竞争对手还是它自己，自己做得足够优秀了，理论上就谁都打它不败。     

别糟践纸

编辑同志:书籍凭什么能传世呢?没准儿图书的作者和出版社都想让自己写的书出的书流传百世,可真得有能传世的笔。现在市面上的书净是珍藏本,而实际上有不少却象过眼烟云,让人读一遍再不想翻第二回,甚至一遍也读不下去,尤其是名目繁杂的辞书,一本赛着一本厚,编一本不过瘾就搞系列。花花绿绿的光看着漂亮了,却不实用。还有那么一些人好给企业家立传,谁出钱谁就是企业家,就给谁撰写传记,撰得企业家都跟圣人似的。可怎么统计局出的数字说企业亏损面有百分之好几十?     

佛教文化与现代企业管理

作为一个企业家,不仅要重视人的因素,还要精通对人的研究。唯我独尊,“我是谁”一个成熟的企业,一个高度发展的名牌企业,我想都有一种气象,这个“气象”,就是企业精神,就是这个企业的文化魅力。     

“品牌秀”时代——中小企业的品牌困惑

无庸讳言，中国所有的企业都进入了必须实施品牌战略的“品牌秀”时代。今天，你再批评哪家企业只习惯在传统营销的阵地上厮杀，或者批评某产品只津津乐道于在品类竞争中去细分自己的市场，要不然就笼统地只从外观意义上要求企业在做广告时学会怎样与消费者沟通……凡此种种，你都是忘却了竞争激烈的市场上，所有企图让自己的产品立于不败之地的企业，没有例外的都必须思考“品牌秀”时代的品牌战略。这是市场的结论，是接近生产者、营销者和消费者的世界的产物。就像陶醉于某某明星光彩照人的魅力时，造星者始终难忘明星成长的历程。但愿每个人在这五光十色的“品牌秀”时代都牢记我们的使命，即怎样将产品的理性价值转换成感性价值；牢记品牌价值的终极标准绝非仅仅是形象光辉，而是谁也不能否定的商品力。[编者按]     

于无人处觅商机

在经营活动中，只要什么好赚钱，人们总喜欢“一哄而上”，挤到一条“独木桥”上去，而最终真正能赚到钱的却总是少数，大多数人只能是碰得头破血流。那些精明的企业家则从自己的实际出发，另辟蹊径，拓出一方新的天地。他们的成功之道，在于“干他人不想干的，想他人不曾想的”。这里介绍的就是这样几个例子。     

一帮人合伙做生意如何设计制度

一帮聪明人合伙做生意，谁都不想吃亏，都想占别人便宜，结果生意做不成了。怎样设计一种制度让大家都有好处呢？本文为最聪明的一群人设计了一套制度，让银行、担保公司、中小企业老板相互博弈，最终办成一件大事。虽然文字显得枯燥，但内在逻辑却妙不可言，对企业设计制度大有帮助。     

多赢才是王道

<正>在市场竞争中,谁都想成为赢家。但事实上,只想自己赢,而让对方输,并非企业经营的王道。在市场竞争的过程中,追求各方多赢的局面,才是企业家们应该努力的方向。宝安风:商业地产的成功在于三方共赢