共查询到20条相似文献,搜索用时 687 毫秒
1.
王楠 《金融经济(湖南)》2006,(9):126-127
这是一个日益全球化的时代.中国正以制造业大国的身份迅速崛起,并在全球供应链中成为举足轻重的关键部分.但同时中国企业也开始面对来自全球的竞争对手,未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个越来越为中国企业认同的观念.因此,如何发展供应链管理、如何对供应链的绩效进行正确评价成为任何企业迈向成功的关键. 相似文献
2.
全球经济一体化使得制造企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争,本文首先分析了制造企业供应链稳定性涵义及影响因素,进而研究了模糊综合评价法如何评价制造企业供应链稳定性。 相似文献
3.
李淑君 《江西金融职工大学学报》2008,(4):83-85
全球经济一体化的发展导致企业间的竞争更加激烈,在信息技术和网络技术的支持下,竞争的范围扩大到全球,企业的竞争也变成了供应链和供应链之间的竞争,企业不得不改变自己的经营行为来适应全球供应链环境下的运作,本文就基于全球供应链管理模式下企业经营行为可能的变化,进行了初步探讨。 相似文献
4.
优化SCM 提高企业核心竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
信息化浪潮正席卷全球,当前的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争。有效的供应链管理可以帮助企业提高对市场做出反应的敏捷程度和运作效率,降低运作成本,进而从根本上增强企业的核心竞争力。本文主要分析了SCM与传统供应链的区别。SCM为何能提高企业的竞争力,以及SCM管理模式的设计思路与方法。 相似文献
5.
随着全球化经济和信息技术的发展,企业之间的竞争已经不再是单个企业与单个企业之间的竞争,而是整个供应链与供应链之间的竞争。因此,在这样一个大背景下,如何有效地进行库存控制成了各个企业所面临的重要问题之一。本文从传统的库存控制理论入手,分析其存在的主要问题及产生原因;然后介绍了供应链管理的相关概念、特点以及实施方法等内容;最后重点探讨了在供应链管理环境下如何实现更好的库存控制这一课题。 相似文献
6.
供应链金融:实现多方共赢的金融创新服务 总被引:7,自引:0,他引:7
加入WTO,中国的市场竞争日益加剧,中国企业的竞争手段也在不断地革新和变化,市场竞争已由原来企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争,供应链金融是商业银行为满足企业供应链管理需要而创新发展的金融业务,其目的是为了实现供应链条上的核心企业、上下游企业、第三方物流企业及银行等各参与主体的多方共赢. 相似文献
7.
信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式. 相似文献
8.
9.
"21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。"这种理念已经被多数供应链管理专家付诸实践。作为联想电脑集团的一级分销商——浙江网新数码有限公司引入中国银行的供应链金融解决方案,通过自身的信用资源优势,为下游经销商提供金融支持,在供应链管理中脱颖而出。 相似文献
10.
在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。而中国由于自身竞争力较弱,经常处于不利地位。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。优秀的供应链管理可以减少库存、节省仓储成本、改善顾客的满意度及提升销售业绩。而对于直销行业来说,随着业务扩大,未来直销企业面临的是众多的服务网点及成千上万的直销员,因此优化供应链管理就显得尤为重要。 相似文献
11.
一、引言
供应链管理的发展带来的一个重要变化就是竞争方式的变化,市场竞争已经由单纯的个体企业之间的竞争,发展为供应链层面的链与链之间的竞争。管理者的注意力已从过去的侧重内部控制转为内外部协调并重,关注的对象也从单一企业发展为企业群。 相似文献
12.
随着经济的不断发展,市场竞争的激烈程度的大大加剧,将竞争对手转化为合作伙伴进而实现共赢的供应链管理已成为目前的一个热点。有人预测,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式(马士华等,2002)。供应链管理中的财务监控是对物流、信息流和资金流中的资金流的监控。所谓供… 相似文献
13.
管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生, 相似文献
14.
15.
随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。 相似文献
16.
当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考. 相似文献
17.
当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考. 相似文献
18.
19.
一、引言进入20世纪90年代以来,消费者的需求发生了前所未有的变化,整个世界经济活动也出现了前所未有的一体化趋势。环境的巨大变化使得市场的竞争由单个的企业竞争转变为供应链竞争。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理的思想在学术界和企业界也应运而生。供应链管理的关键在于供应链各节点企业之间的连接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。因此,建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的一个重要思想,也是供应链管理的核心。合作伙伴都希望通过构建成功的供应链合作伙伴关系来快速响应市场,减小供应链不确定因素,提升市场竞争力,提高顾客满意度。二、供应链合作伙伴关系的定义及特点供应链合作伙伴关系又称为合作伙伴关系,始于对日本企业与其供应商之间的关系的研究。国内外学者纷纷就供应链合作伙伴关系提出了各自的定义,目前国际上还没有形成统一的定义。Partnership Sourcing Ltd认为供应链合作伙伴关系是,客户与供应商,不论规... 相似文献
20.
<正>管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链(Supply Chain)与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,相关的目标定价机制也势必突破传统企业的本位主义范畴,不再仅仅是为了组织自身的产品成功与业务拓展而推行的价格管理手段,同时 相似文献