服装新品:开发之前细调研

不断推陈出新开发适销对路的新产品,是增强服装企业活力的重要条件,也是企业获得生存和发展的唯一途径。但是,据国外的一项调查表明,新产品开发的综合成功率仅为65%,这就意味着企业在进行新产品开发时所面临的风险和失败率很高。为了降低和减少新产品开发的风险,提高新产品开发成功率,针对新产品开发阶段的市场调研非常必要。     

新产品开发策略在企业中的应用与研究

随着我国市场经济的迅猛发展,企业将作为独立的市场主体,参与市场竞争。市场竞争的日趋激烈要求企业不断推出富有生命力的新产品,充分有效地满足市场需求。怎样围绕市场需求来选择、开发新产品,已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展的问题。 一、新产品开发的重要性 开发新产品,无论对于社会还是对于企业本身,都有重要意义: 1.开发新产品,有利于及时地适应和满足消费需求的新变化。随着社会经济的发展消费者的购买水     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

论新产品开发对企业生存发展的必要性

新产品开发是企业生存和发展的重要支柱,它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。企业是社会的细胞,社会的发展需要企业的成长,企业的发展才能促进社会的发展。为了促进社会的发展国民经济的增长,要求企业不断提供新的产品和服务,以便满足社会不断增长的物质和文化的需求。     

现代企业的生存之道

当今企业之间的竞争愈来愈激烈,如何在竞争中保持生存和发展是每个企业面临的头等大事。纵观那些成功的企业都有其鲜明的个性,造就符合现时需要的企业个性已被提到了重要位置。英特尔总裁安迪·葛洛夫出过一本书《只有偏执狂才能生存》,“偏执狂”在这里指对事物的高度敏感,对市场而言就是不断开发新产品,走在别人前面。这是对企业个性最直露的表达,也包含着深遂的内涵。创新是企业生命新产品、新技术开发是企业持续发展的动力源泉。它不仅包括有形的新产品研制、新技术的运用,而且包括对未来趋势的准确预测和把握。独霸电脑芯片市场１０余…     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好。职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番探讨。     

围绕市场开发新产品

新产品,是指在市场上新出现的产品。新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段,是企业生存与发展的基础,是解决“人往哪里去,钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前,我国许多企业效益不好,职工无事可做,濒临破产,其中一个重要原因,就是企业没有开发出一个与市场适销对路的新产品。因此,本文就如何围绕市场开发新产品等问题与大家作一番     

缩短新产品开发周期的研究

企业要占领市场,必须不断地进行超前的新产品开发,以满足市场需求,并进而产生新的需求,而缩短新产品开发周期又可以使企业捷足先登占领市场。因此缩短新产品开发周期决定企业的生存和发展。 目前,我国新产品开发工作,无论是理论上,还是实践上都远落后于西方发达的资本主义国家,主要表现为开发周期长,资金耗费大,对新产品开发的整个过程管理混乱,新产品开发成功率低,其技术水平也很低,1979年机械部系统共有新产品26295种,其中属于国际70年代水平的仅占5％,属于60年代水平的占35％,而属于50年代或更早水平的占60％,电子工业达到70代末、80年代初水平的产品也不过15％。而在西方发达的资本主义国家,随着科学技术的不断进步,工业生产水平的不断提高,新技术革命使新产品开发周期和产品寿命周期越来越短。     

优势互补 共图发展——中国石油企业文化赴英考察团考察报告(下)

主要有以下几点体会:1.当前,无论国际、国内,市场竞争的最大优势都在于最大程度地开发人力资源.麦克博士介绍说,他本人和工作心理研究所现在着重研究的是市场环境、管理策略、经济效益、人力资源开发之间的关系.麦克说,在市场竞争激烈,企业外部环境恶劣的情况下,英国和西欧其他国家的管理决策同美国不同.美国主要是通过开发新产品、新技术,使自己的企业具有生命力.英国则认为开发新产品、新技术,别人容易学习、掌握,很快就能赶上去.而通过人力资源开发,调动职工积极性,提高职工素质.将会使企业更具有竞争实力,既能创造出新产品、新技术,又能使企业具有强大的发展后劲,成功的可能性更大.麦克的研究成果指出,目前影响企业经济效益主要有10项因素:①企业组织机构,②制订政策,③生产技术,④生产计划,⑤质量控制,⑥产销平衡,⑦人力资源开发,⑧产业关系,⑨职工平等就业机会,⑩开发研究及企业发展.他认为其中比较重要的是⑦、②、⑤、④、⑩,而第一位重要的是人力资源开发.因为在激烈的竞争的市场环境下,如果职工不积极,不满负荷工作,企业必定很难生存.如果企业在人力资源开发方面优势很大,其它企业就很难效仿.因此,现在英国企业都重视提高职工思想和技术素质,在强化职工敬业精神,使职工重视产品质量等方面     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

如何缩短新产品开发周期

新产品开发,缩短新产品开发周期,这是企业在竞争舞台上沉浮、兴亡的关键。所谓新产品,一般而论,它是和新兴科学原理、新颖设计、新技术、新工艺相连的一种国内外市场新的需求的短缺产品。按国家规定:新产品包括两方面的意义:(1)产品本身应具备的特征与老产品对比,必须具有新原理、新性能、新材料、新技术、新工艺等特征的某一个方面或几个方面,比老产品有显著的改进和提高,或具有独创性、先进性、实用性,能够提高经济效     

无形资产的会计处理

信息时代到来后 ,我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业要在当今的环境中寻求生存、发展 ,创新无疑是发展之路。对此企业就必须不断地研制和开发新产品、新技术 ,以适应千变万化的信息时代 ,因此无形资产的数量将越来越多 ,对企业发挥作用将越来越大。它将成为企业重要的资产。本文对无形资产的会计处理浅谈以下个人见解     

专利技术的开发是加快企业前进步伐的关键

目前世界经济高速度发展,已使企业间的竞争异常激烈,竞争的焦点也由资本力量逐步转化为技术力量,从单纯追求已有产品的高质量、低价格逐步过渡到新产品、新方法、新式样以谋求生存。在这种形势下,企业的经营和发展发生了根本的变革,技术创新和新产品开发日益在企业的发展经营中占据主导地位。为此专利技术的开发是企业加快前进步伐的关键。 发明创造和专利技术的开发是企业走出低谷的源泉,也是发明创造和专利技术转化为现实生产力的场     

新产品开发的问题及对策研究

企业如何根据自身条件,挖掘自身潜力,利用现有的技术条件,投入少量资全,开发新产品显得十分重要。通过开发新产品,一方面,开发新产品将有利于市场经济的发展,满足社会需求的多样性,有利于调整产品结构,使产品结构合理化,进一步促进产业结构的调整和优化,促使社会经济持续、稳定、协调地发展;另一方面,开发产品可以提高企业的生存能力和产品的市场竞争力,提高企业的抗风险能力,培育新的利润增长点,增强企业活力加快企业的发展壮大。     

职业道德也是企业竞争力

企业要提高竞争力,就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺、降低成本,提高劳动生产率,开发新产品;就必须不断完善企业形象,创造企业著名品牌。在实现这些目标的诸因素中,最重要的是企业职工的职业道德水平。职业道德有利于企业提高产品和服务的质量产品和服务的质量是企业的生命。世界著名的公司把保证产品质量和为顾客提供最优质的服务作为企业生存发展的根本。美国IBM公司公开宣布“IBM就是服务”、“花大量时间令顾客满意”。企业要提高产品质量、提供优质的服务,其职工必须具有较高的职业道德。无数经验告诉我们:企业要提高…     

企业新产品开发与竞争策略

改革使我国不发育的、但却在很大程度上决定企业和国民经济发展的市场初步显示了其应有的作用。随着改革向纵深发展,它不断完善着市场机制。也带来了企业间日益激烈的竞争,从而带来了社会、经济的发展。其结果是人均收入的提高,使人们的需求向多样化和高档次方向变化。为适应多样化的市场需求和激烈竞争的需要,充分利用企业拥有的资源,一个有作为的开拓型企业,必须十分重视并管理好新产品开发工作。一、新产品开发对企业的意义与风险为了促进社会、经济发展,要求企业不断提供     

实施科技兴厂 加速产品开发

在长期的生产实践中，我们深刻体会到新产品开发在企业各项技术工作中，起着牵一发而动全身的“龙头”作用。抓住“龙头”，才能使企业的科技进步走上健康发展的轨道。为此，我厂适时把握国内外市场动向，根据市场需求和变化，不断调整产品结构，开发适销对路新产品。我们主要采取了以下几方面的措施：一是健全完善了技术管理体系。专门成立了开发处，提高产品开发和用户开发力度；成立了总师办，加强技术工作协调力量；在各分厂增设了专、兼职技术副厂长，充实了基层技术领导力量；筹建了新产品试制车间，实现技术生产统一组织、统一计划，…     

跨国公司聚酯开发策略与中国企业的对策分析

跨国公司新产品开发策略对中国聚酯市场结构和企业的生存发展产生了不可低估的影响。文章研究了跨国公司在中国的新产品开发竞争策略、运作特点及其对中国聚酯市场结构的影响，对中国聚酯企业应当采取的对策提出了建议。