从整顿基础工作着手 提高财务成本管理水平

我厂是一个制造汽车、拖拉机和内燃机电器配件的专业工厂。通过企业整顿,健全了基础工作,改变了企业管理的混乱状态,使企业财务管理工作在思想上,组织上,制度上,纪律上都有一个根本的好转,经济效益显著提高。我们的具体做法是: 一、以控制在产品为中心,加强物资管理。在产品管理是成本核算准确与否的关键。过去,我厂对生产过程中在产品、半成品以及外协加工物资,采取由供应部门的材料仓库和生产部门的半成品中间仓库直接对各车间的生产班组实行限额发料进行控制,物资管理工作     

规范操作 突出重点——对物资采购合同进行审计

在经济全球化、国际竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争很大程度上处于降低成本、打价格战的阶段。企业要想在价格竞争中立于不败之地,除控制产品的生产、制造、销售环节的成本外,另一重要方面就是要控制物资采购过程的成本。为了降本增效,增强竞争力,避免不必要的效益流失,企业就应对物资采购过程进行全方面行之有效的控制,而首要环节就是审计部门对采购合同的审计。株洲电力机车工厂于1996年起就设立了合同审计组,专门负责对全厂的物资采购合同和销售合同进行审计。现有的合同审计组配备了会计、审计、法律专业人员4人。合理的人员配置、…     

防范企业物资采购风险的审计对策

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

如何防范物资采购风险

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。     

建立企业现代成本管理体系,增强市场竞争力

成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映,本文以某集成电路生产企业为例,结合现代企业管理,从成本基础管理工作,对企业成本管理体系的建立进行全面阐述。一、成本会计机构的工作方式成本会计工作采用集中工作方式,即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作,主要由公司生产运行部组织,财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核,车间和有关部门配合。车间等其他单位设成     

试析企业物资招标采购存在的问题及对策

物资是企业基建、生产运营不可或缺的资源，招标是很多企业采用的物资采购方式之一，从近十几年物资招投标运行的情况看，招标的方式虽有效的规避了腐败、降低了企业获取物资的成本但也存在只走形式、未发挥出招标的公平公正性等问题。     

二次割差法对工业数据资产的评估——以宝钢股份为例

工业数据的产生随着第二次工业革命呈爆炸式增长，工厂中每一台机器设备包含的研究数据、生产数据等指标共同构筑了工业数据的基石。电气化之后工厂之间的车间数据开始交互，工业的管理系统和自动化控制系统随之出现，以便高效处理工厂之间的交互数据。第三次工业革命之后，随着信息技术与制造业的深度融合，数据跳出了工业企业开始在互联网空间交互聚集，工业数据已逐渐成为企业经营管理与战略决策的核心资产。本文通过二次割差法对工业企业数据资产进行评估，选取宝钢股份作为研究对象，为完善数据资产价值评估体系提供一定的参考。     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

随着全球化的白热化,企业竞争愈演愈烈,为使企业在商业大军中占有一席之地,企业必须使出浑身解数以确保企业的蓬勃发展。企业物资采购主要是指采购生产原料、相关主要及辅助材料、相关设备配件以及工具等物资的活动,是企业生产经营活动的起点,是企业物资管理的重要环节,也是企业产品成本控制的关键点。本文就目前企业物资采购成本的现状,对企业物质采购成本控制进行分析。     

加强对企业存货的控制

存货是满足企业生产经营需要的重要财产物资，是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多，流动性大，分布广泛的特点，且需经过企业生产经营供产销全过程的各个环节，涉及到企业多个职能管理部门和人员。这就要求企业必须加强对存货的核算与管理，建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企、业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制，以确保企业财产物资的安全、完整，防止各种财产物资被盗、毁损和流大。     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

油田企业非生产性物资储备问题与对策

油田企业非生产性物资储备管理是油田物资管理成本和安全风险的重要组成部分,本文针对目前非生产性物资储备管理中存在的问题,提出规范管理、定额计划管理、加强监督、健全设施人员的改进措施,在一定程度上可以有效提高油田企业物资管理水平。     

基于内部控制角度开展ERP系统审计的思考

集物资、人力、财务、信息等资源管理于一体的企业经营管理软件ERP系统,在企业广泛应用,是现阶段企业审计面临的客观信息环境,是企业审计必须面对并有效解决的问题。据统计,世界500强公司中的80%、国内大型国有民营企业中的90%,使用德国SAP公司的ERP系统用于生产经营管理,可以说使用ERP系统开展企业生产经营管理已成为一种潮流,成为大型企业的现实选择。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

关于固定资产核算管理中存在的问题及完善措施

随着我国企业规模化生产的快速发展,企业将大量资金投放到机器设备购置及办公楼、生产车间建设上。由于企业固定资产占用着大量资金及其在生产经营中发挥着具大的作用,企业需加强固定资产核算管理,以保证企业固定资产安全完整。本文通过对目前我国企业在固定资产核算管理中存在问题进行分析的基础上,提出解决资产核算管理问题的若干措施。     

关于炼化企业物资采购成本控制的优化途径

本文通过对炼化企业物资采购成本进行相应的概述,提出了炼化企业物资采购成本控制的影响因素,并根据这些因素进行分析,提出物资采购成本控制的优化途径,以使炼化企业的成本控制管理得到改善,大大节省炼化企业物资采购的成本投入,使炼化企业的生产发展更进一步,提升了炼化企业的生产效益.     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

抓住重点 协助企业处理多余物资

广州市海珠区有市级工业企业八十九户,一九六三年的总产值比一九六二年增加18％,今年又计划比去年增产13％。但是,这些企业在生产发展的同时,在资金运用上却还有不够合理的地方。单是一九六三年底的多余物资一项,就占压了资金三百八十余万元。这是不利于企业改善经营管理和加强经济核算的。人民银行海珠区办事处今年第二季度,在调查企业资金需要、弄清情况的基础上,集中主要力量,帮助企业利用和处理这些多余物资。他们先选择了占全区工业企业多余物资总数61％的十个工厂为重点,又在这十个工厂中选定多余物资较多的捷和钢铁厂作试点,办事处和信贷科的负责同志也参加了这个厂的工作。到仓库去跟班劳动,了解情况,落实处理多余物资的计划信贷员们首先到企业的仓库去,与企业职工同吃、同劳动、同商量,了解企业的仓库管理和采     

浅析企业物资采购内部风险及成本的控制

物资采购是每一个企业产品生产的原料来源,它是企业创造利润的来源。但物资采购是企业管理的薄弱环节,有的采购人员会从中获取私利。本文首先提出企业物资采购的概念,然后谈论物资采购内部风险及物资采购成本控制的重要性,最后探索如何对物资采购的成本进行控制。     

考验(小说)

(一)按照稽查工作安排,杨刚和助查员小张骑着一辆摩托车,来到离城区10公里的南山农药厂进行税收检查。农药厂座落在一个小山丘上,厂内的后面是生产车间,前面是一栋三层的办公楼,楼前有一座小假山,假山上的石头有的已脱落,周围星星点点