刘永好的“欲望管理”

“什么时候该出手，什么时候该收手？”是许多企业家遭遇的主副业间权衡的难题。 在2009年低迷时期。新希望靠团在主业大多数企业采取收势的时候反而采取了攻势，重点部署农牧产业链，加大海外饲料新厂及产业化建设等。     

刘永好回馈“三农”

帮助农民兄弟壮大，进而抱成团，实现这个宏大的目标，刘永好成为了这个慈善方向的领跑者，身后跟着的是数字庞大的中国农民群体。     

“大厨”刘永好

回锅肉与老三样回锅肉和麻婆豆腐是刘永好的拿手菜。说起这两道菜,新希望集团的不少员工都会津津乐道。“一个拥有庞大产业、日常工作如此繁忙的企业家,还能抽出时间为员工下厨？即便厨艺再好,搁置久了会不会生疏？”相信这是很多人的疑问。2012年2月,四川彭山,结束了一上午工作,刘永好头戴厨帽,腰系白色围裙,一身专业行头出现在饲料厂食堂,俨然一个憨厚的大厨。     

“大厨”刘永好

回锅肉与老三样回锅肉和麻婆豆腐是刘永好的拿手菜。说起这两道菜,新希望集团的不少员工都会津津乐道。一个拥有庞大产业、日常工作如此繁忙的企业家,还能抽出时间为员工下厨?即便厨艺再好,搁置久了会不会生疏?相信这是很多人的疑问。2012年2月,四川彭山,结束了一上午工作,刘永好头戴厨帽,腰系白色围裙,一身专业行头出现在饲料厂食堂,俨然一个憨厚的大厨。剥蒜、切菜、切肉、调制酱汁、     

猪倌刘永好都市牧牛人

“三聚氰胺”毒倒了一批乳企，也给了另一批企业赶上的机会。刘永好旗下的新希望乳业能否抓住机遇，挤进乳业第一梯队     

新希望重组：刘永好抛弃乳业

9月13日，新希望（000876．SZ）公告资产整合方案，置入78亿元农牧资产，同时剥离出乳业和房地产资产。新希望自2002年挥舞着资本大旗在乳业跑马圈地的步伐，从此告一段落。     

刘永好10亿“血本”攻金融／筹划投资三大战役

民营资本正迎来千载难逢的“金融年”，而一些已打下雄厚基础的民营企业家，今年将有一系列的大动作出台。日前，在由《21世纪经济报道》、《上海证券报》和上海荣正投资联合在海南博鳌举行的“博鳌21世纪经济论坛”上，新希望集团老总刘永好、通威集团刘汉元均表示，新希望、通威等民营企业今年都将有大发展。     

专访新希望集团董事长刘永好:“做农业是我的责任”

6月30日,在新希望集团30年庆典上,中国民营企业大佬们纷纷到场。在嘉宾席的第四排坐着身着红色POLO衫的史玉柱,柳传志因为临时有事未能出席,而此时的牟其中还在狱中。与新希望集团董事长刘永好在同时代诞生的民营企业家们,巨人集团史玉柱大起大落、东山再起,联想集     

刘永好：“大王”的野心有多大？

他是“饲料大王”,却很快涉足房地产、金融等领域;在一不小心惹下“十亿买断桂林山水”的风言风语之后,他又抛出一个多亿,一口气吞下了国内数家乳品企业。人们无法知道,这位《福布斯》中国富豪榜上响当当的人物,下一步还会做出什么惊天动地的事情——     

李巍：走出刘永好的影子

她说巍是山,一座巍然屹立的山,一座开满了红枫叶的山.在新津岷江边,在以她的公司名字命名的“枫山”,她像一只翩翩起舞的彩蝶在满山红叶中旋转,她说话、微笑都充盈着高雅,透射出阳光,阳光又是那么明朗.     

刘永好：《物权法》会激励民营企业家投资热情

我认为这件事非常重要。民营企业家们盼了十多年了。我记得很早的时候，我担任了三届政协委员，1994年的时候，第一届第一批企业家进入政协，当时有人在会上讨论这个问题，在谈这个问题。就是说国家保护国有的知识产权神圣不可侵犯，但是，改革开放以后出现了多种形式，包括外来企业，也包括民营企业，社会公民的收益也逐步的增长。以前普通的自有的财产很少，随着改革开放的深入，人民收入的极大提升，不少人有了自己的住房，个别人还有车，还有股票以及其他形式的资产。这些都是通过合法的劳动取得的个人的资产，当然应该给予保护。[第一段]     

论陶渊明的恋晋情结

结合西方精神分析心理学的理论观点,对陶渊明的生平及其作品进行研究后发现,历代学者所提"忠"或"不忠"的观点都没能准确地回答陶渊明与晋宣的关系这个问题,而用"恋晋情结"一词更能切当地概括陶渊明与晋室关系.     

一个农业企业家的合作化视角——访全国政协委员、新希望集团董事长刘永好

"刘永好同志讲了一个非常重大的问题。"3月4日,北京,春风和煦,全国两会正在进行,温家宝总理出席了当天下午的十一届全国政协经济、农业界别委     

刘永好：企业发展要顺潮流而动

说起刘永好,企业家圈子内有个默契的称呼叫“大哥”。除了因为他年纪略长,或许还因为他做企业做得早、做得好。他与新希望集团,诚然是四川企业家与四川大型民营企业的老大哥,在第十二届西博会“四川省与全国知名民营企业合作发展会议暨第六届泛成渝经济区商会合作峰会”上,刘永好作为四川民营企业家的代表,讲述在四川发展三十年的亲身经历,     

刘永好：企业发展要顺潮流而动

说起刘永好,企业家圈子内有个默契的称呼叫“大哥”。除了因为他年纪略长,或许还因为他做企业做得早、做得好。他与新希望集团,诚然是四川企业家与四川大型民营企业的老大哥,在第十二届西博会“四川省与全国知名民营企业合作发展会议暨第六届泛成渝经济区商会合作峰会”上,刘永好作为四川民营企业家的代表,讲述在四川发展三十年的亲身经历,     

局长的“政绩情结”

我是局里的一把手，我这个人很要强，十分注重创造政绩我想，只有创造了辉煌的政绩，才能对群起上级领导对我的关怀，对得起单位上上下下的员工对我的帮助，对得起家人对我的配合，对得起单位给我发的这份工资，政绩不是凭空想出来的，而是靠智慧和劳动创造出来的一从担任局长那天起，我就把主要心思用于创造政绩上，坚忍不拔，矢志不移，百折不挠我的观点是政绩第一，政绩就是一切谁要是反对我创造政绩，我就与他势不两立我每天挖空心思地研究如何创造政绩，如醉如痴，半癫半狂。     

一切要以为农服务为“圆心”

供销社从诞生之日起就是合作经济的产物，其发展方向是办成为农民服务的合作经济组织。供销社生于农，成于农，也只能兴于农。在市场经济的条件下．供销社要走出生存发展的困境，谋求新的发展，就必须坚持为农服务的方向，走好合作经济组织的路子，“从单纯的销售组织向农民的综合服务组织转变”，在改革和发展的实践中努力推进“三个转变”。