陈卖光

1991年,时年35岁的陈光调(中)任山东诸城市当市长,在他任上,他通过股份制、股份合作制、无偿转让产权、破产等七种形势,将全市272家乡镇办以上国营或集体企业都出售给了个人,因此得名"陈卖光"。为"放活国有小企业"创造了经验。     

“送”是新的经济增长方式

“送”是新的经济增长方式中共菏泽地委副书记山东菏泽地区行署专员陈光江泽民总书记在党的十五大报告中指出：一切反映社会化生产规律的经营形式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制形式。去年以来，我区抓住全国、全省调整优化经济结构...     

员工生活也“被”调研

“下星期，分公司党委陈书记要来我们北仑调研。”北仑售卡主管顿了顿，“在迎检期间，大家务必打起十二分精神，把营业厅的卫生搞好。”晨会上，主管三言两语把工作任务分配到人，整个队伍围着晨会主题紧张地忙碌起来。     

山东诸城股份合作制企业跟踪分析

山东省诸城市于１９９２～１９９４年创造了以股份合作制为主导的中小企业改革模式。随着时间的推移和市场经济环境的变化，针对改制企业中出现的新情况、新问题，诸城市又在从事“二次改制”。为获得“诸城模式”动态发展的现实资料，我们近期专程走访了山东诸城，重点了解改制企业５年来在企业体制、企业运营、企业环境３个方面的动态情况及其遇到的新问题。一、诸城企业改制５年来的基本情况１．企业体制“诸城模式”的概念大体形成于１９９４年。其基本内涵是，在市乡企业中大力推行“先出售、后改制，内部职工持股”的股份合作制改革。…     

卷首语

<正> 认真学习领会十五大精神,将十五大精神充分贯彻到工作实践中去,是我们当前要做的重点工作。为深入学习江总书记讲话内容,本刊特开辟“学习领会十五大精神”栏目,为大家提供理论探讨和实际应用,相互交流、相互学习的阵地。欢迎本刊的新老读者以及广大企业管理人士,仁者见仁,智者见智,为化工企业的腾飞献计献策。     

真本事 硬功夫——记从工人中脱颖而出的项目经理陈木楠

陈木楠不用“走马”便上任了,尽管大家仍然喊他陈师傅,然而他已堂堂正正地以项目经理的身份经营管理着属于他的“领地”——山东鲁南水泥厂窑尾工程。中国建材建设邯郸安装工程公司选拨陈木楠担任项目经理,并不是因为他有可供玄耀的     

陈清泰强调:建立适应市场经济的企业管理

在不久前北京市召开的学习推广北京开关厂管理经验报告会上，国家经贸委副主任陈清泰讲话指出，面对日益激烈的市场竞争和挑战，目前大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。陈清泰在讲话中充分肯定北开的管理经验“内容很丰富，有很多管理上的创新”。他说，北开经验的实质，是企业自主自立走向市场。在1990年、1991年连续亏损的情况下，北开主要靠自身的力量，眼睛盯住市场，手上狠抓管理，一举实现了扭亏，进而又创造了“零缺陷”、“零起点”、“零突破”的“99＋‘l’＝0管理”，逐步走上了良性循环。北开的经验说明，…     

观点荟萃

国有企业改革进入多模式年代此前不久在北京召开的一个研讨会上，一位专家提出，中国的国有企业改革有多种模式，“东有诸城，西有宜宾，南有顺德，北有海城，中有深河”，事实上还不止这些。国企改革所以能够有多种模式，是由于十五大的胜利召开为各地国企改革提供了宽松的思想和舆论环境，这是多模式局面出现的前提。另外，国有企业的现状则是多模式局面出现的现实动因。而且如何改，前两年又没有现成的经验可循，只能自己摸索，大胆地试，于是试出了多种模式。多模式局面的精髓是实事求是，因地制宜，因此，虽然已有多种模式，也并非都可…     

德利源：向终端市场进军

山东诸城，物华天宝、人杰地灵，素有中国龙城美誉。德利源就坐落在这座曾有“十万人家尽读书”的文化古城。从一个名不见经传的小厂到发展成为目前国内最大的麻纺织生产基地，创新改变着德利源。山东诸城市德利源纺织有限公司董事长张炳林表示：“麻纺作为天然绿色环保产品，市场空间很大，     

全国机械工业企业“改革与管理”研讨会在山东诸城市召开

以研讨、学习、推广山东省诸城市的企业改革与诸城四达公司的“倒逼成本管理法”经验为主旨的“全国机械工业企业改革与管理研讨会”于1996年7月2日-7月4日在山东省诸城市召开。会议由机械工业部经济管理研究院受部领导委托主持。50多位来自机械工业部、高等院校、中国社会科学院、部分省市机械厅局和企业的领导、专家、学者、企业经营管理者聚集诸城，听取了诸城市刘爱民副市长作的“诸城市企业改革工作汇报”和诸城市四达绝缘材料股份有限公司总经理窦宝荣的“倒逼成本管理法”经验介绍，参观了北汽摩诸城车辆厂、开元电机股份有限公司和…     

学习“倒逼成本管理法”经验的实质

山东诸城四达绝缘材料股份有限公司是1993年改建成股份制的机械。业，当时面临着严峻的市场考验，在总经理窦宝荣的带领下，他们遵循价值规律和市场竞争的原则，在企业内部管理上大胆探索，逐步总结出了“例通成本管理法”的宝贵经验，取得了可喜成果：产品售价平均比市场售价低近10％，推行倒逼成本管理法以后3年与3年前相比，上交税金增长9倍，企业利润增长15倍，利润总额在全国同行业的排位由第25位上升到第一位，四达公司用占行业1％的固定资产创造了全行业50％以上的利润。“倒逼成本管理法”的经验是我们机械工业自己的“邯钢经验”，…     

校车百强巡展诸城站成功举办--多方鼓励校车入校园

4月28日上午,校车百强巡展山东诸城站以“专用校车进校园”活动的方式提前拉开帷幕。在诸城学校,当专用校车整齐排列在柏油路上,众多学生、教师都很有兴趣,学校更组织一次观摩体验话动,期间不时能听到学生欢呼：“学校要给我们买校车了!”     

致读者

致读者□本刊编辑部□’９８伊始，寰宇之中已然洋溢浓浓新世纪气息。我们ＣＮＰＣ这支中国石油工业的“联合舰队”，正以乘长风破万里浪之势，向２１世纪全面推进。盛世修文。《石油政工研究》值此良机，敬致读者：在新的一年里我们将以宣传十五大精神为主线，高举邓小平...     

中国服装协会常务副会长蒋衡杰:品牌企业各有特色

今年服装类有20家企业进行申报“中国名牌”,本次入评的是男西服套装类别三家企业,分别是浙江绍兴的“恒柏”(HEMBOUG)、山东诸城的“新郎”和山东潍坊的“仙霞”。加上今年复评的12个品牌,目前服装行业男西服套装共有15个“中国名牌”。本届入选的恒柏集团有限公司的“恒柏(”     

解放思想 开拓前进 确保“三大战役”初见成效──一九九八年新年献辞

带着香港回归和党的十五大胜利召开的喜悦我们送走了不平凡的1997年，迎来了以全面贯彻落实十五大精神为契机再创新辉煌的1998年。在这辞旧迎新的时候，本刊谨向辛勤工作在全国机械工业战线上的全体干部职工及家属致以新年的亲切问候！1997年是在党的领导下我国各项事业取得巨大成就的一年：顺利恢复了对香港行使主权，胜利召开了党的十五大，全国政治稳定，经济发展，民族团结，社会进步。在这样的大背景下，机械行业紧紧围绕打好“三大战役”和塑造“四个形象”的工作大局，改革、发展与精神文明建设同步推进：以建立现代企业制度为主要内…     

上海大众：稳坐山东车市头把交椅

本期开始,本刊“区域车市·山东篇”栏目将陆续邀请各大主流汽车厂商山东区域相关负责人与大家面对面,畅谈市场关心的各类热点话题,更有最新的品牌发展现状、最先进的车型技术亮点以及最前沿的市场营销经验与大家分享,敬请关注。     

思想理论的新贡献

思想理论的新贡献主持人：本刊记者特邀嘉宾：石油管理干部学院社科系教授李吾道为了认真学习宣传贯彻党的十五大精神，在江泽民同志十五大报告的全文发表后，本刊记者采访了石油管理干部学院社会科学系李吾道教授。李教授就十五大报告的重大历史意义、《报告》在思想理论...     

改组、改革、改造——铸造“百年华菱”——湖南华菱钢铁集团有限责任公司的发展轨迹

1997年,党的十五大提出了实施大企业集团发展战略,党的十六大再次强调了这个问题。湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)就是在湖南省委、省政府贯彻落实党的十五大精神过程中诞生的。组建五年来,他们在改组、改革和技术改造的轨道上开足马力,阔步前进,生产成倍增长,效益连年翻番,从开始亏损的边缘发展到如今湖南省综合实力第一、全国百强企业,实现了跨越式发展。华菱的经验得到了中央和有关部门的充分肯定。它不仅是国有大中型企业改革的成功实践,更是贯彻落实十五大和十六大精神的光辉典型。在全国人民总结十五大以来的经验、贯彻落实十六大精神的高潮中,本刊予以发表,希望大家在贯彻落实十六大精神的工作实践中学习借鉴。     

1999年本刊主要栏目组稿和报道要点简介

1999年,本刊将以党的十五大精神为指针,结合煤炭行业发展和煤炭企业改革实践中遇到的迫切需要回答和解决的问题,进行重点组稿和报道,推动煤炭企业和整个煤炭行业健康发展。1999年度本刊主要设置24个栏目,栏目组稿和报道要点如下: 本期聚焦:以本刊观察家的眼光,对不同时期涉及全局性、苗头性、倾向性的焦点问题进行“聚焦”。该栏目是每期内容的“魂”,文章内容力求新度、力度、敏锐性和警示性。     

校车运营 诸城各方有话说

4月28日－30日，2012中国校车百强巡展在山东诸城举行，通过校车进校园、校车巡游、校车安全宣讲和研讨会等一系列以校车为主题的活动，为校车在诸城的推广搭建了重要平台。