我国企业海外并购动因研究

我国企业海外并购的宏观动因既有当前国内外投资环境和金融环境,更有经济全球化与金融危机等国际大背景的推动;企业海外并购微观动因则主要集中在经营管理层面和发展战略层面.宏观动因和微观动因共同决定着并购目标企业的选择、模式的安排以及整合的方式,从而影响着最终的并购效果.     

企业并购动因的理论分析

企业并购是市场经济发展中的必然现象,是资本集中的必然要求和主要实现形式。本文分析了企业并购动因的一般理论和目前比较流行的管理者私利理论、自由现金流量理论、长久发展理论、控制权理论等,并结合我国的国情,重点探析了我国企业并购存在的一些特殊动因。     

浅析中国企业海外并购存在的主要问题——兼议海外并购对中国企业发展的作用

本文初步分析了中国企业掀起海外并购热潮的原因,简单总结了中国企业海外并购中存在的主要问题,并兼议了海外并购对中国企业发展的帮助.     

中国金融类海外并购分析

首先考察了中国金融类海外并购的现状,然后从经济全球化的深入发展,全球经济体加速融合、中国政府的鼓励性政策、中国公司治理结构的改进、美国次贷危机提供的契机四个方面探讨了中国金融类海外并购的动因。并从已有的并购案例、人力资源短缺、战略规划、并购后的整合以及政治风险等五方面探讨了中国金融类海外并购面临的风险,同时提出了相应的应对措施。     

浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27%,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功"走出去"的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业"走出去"海外寻矿成功的典范。     

浅析中国资源类企业海外并购的策略

在国际金融危机大背景下,从2009年开始全球矿业和金属业出现了并购高潮,其中中国企业异军突起,并购交易额突破160亿美元,占该行业全球交易总额的27％,成为全球矿业并购中的重要力量。在并购大潮中,以中国铝业、中国有色等为代表的一批大中型有色企业纷纷进军海外觅矿,由此拉开中国有色企业海外资源并购序幕。而吉林吉恩镍业股份有限公司作为中国有色行业中第一个成功“走出去”的企业,从2009年以来直接对外投资额超过75亿人民币。企业通过一系列的海外并购整合,获得境外镍金属储量超过150万吨,潜在经济价值超过2000亿元,实现了跨越式大发展,堪称金融危机大背景下,中国有色企业“走出去”海外寻矿成功的典范。     

企业并购动因的财务研究

并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。我国的国有企业先后经过了以打破国有企业垄断,激发市场活力为目的的拆分阶段以及为挽救濒危企业的以强带弱式的并购阶段后,进入了现阶段以产业整合,提高整体国际竞争力的强强联合阶段。本文选择南北车合并为案例研究对象。于2014年被提上日程的南北车合并作为该阶段的开局之作之一,具有非常典型的代表意义。在此背景下,基于该案例来研究政府控制与企业并购整合之间的关系具有重要的现实作用。希望在政府控制与企业并购整合两者之间关系的探讨中,得以丰富企业并购理论并得出对我国企业并购实践有益的建议。     

我国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下,伴随经济的发展,越来越多的我国企业走出国门在海外市场上进行并购,相对于发达国家企业来说,我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从我国企业海外并购的动因入手,分析我国企业海外并购实践中存在的问题,并提出了应对策略,以期对我国企业的海外并购实践提供参考。     

企业并购的财务动因分析

企业并购作为资本经营的一种重要方式，其根本动因在于利润最大化，其一般动因是获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率、获得规模效益、买壳上市，其财务动因有：财务协同效应，避税，筹资，价值低估，投机，企业增值，信息论和财务预期效应等。     

中国企业海外并购的风险和防范措施分析

中国企业不断的发展壮大让企业在发展海外业务成为可能,但是随着海外投资和业务拓展规模的增大,中国企业海外并购的风险也逐渐显现,本文在对风险进行分析的基础上,提出了相应的解决对策,供其他学者研究讨论。     

我国企业海外并购的困境及其对策

我国企业海外并购面临资金不足、人才匮乏、市场发育不良、法制不健全等诸多制约因素,必须积极引进并培养专门人才,拓宽海外融资渠道,加强对并购目标的调查研究等,以加快进行企业海外并购的战略升级。     

基于CAS理论的企业并购后的品牌整合

企业并购后的品牌整合是在复杂多变的环境中进行的,品牌整合系统是一个复杂适应系统．CAS理论为企业并购后的品牌整合提供了新视角和方法论的指导。     

推动我国企业海外能源投资的微观法制思考

从法律角度出发,结合国际投资学、企业管理学及其他学科的相关理论,阐述了推动我国企业海外能源投资的微观法制思路.我国拟开展海外能源投资的企业应依法完善企业治理机制,建立高效的企业法务管理机构,培养储备高素质的海外能源投资法律人才.另外,还要建立健全海外投资法律风险防范机制.     

我国企业境外石油投资的法律风险防范机制

阐述我国企业境外石油投资法律风险防范机制的组织基础和人力资源基础,针对前期投资设立阶段和后期持续经营阶段的法律风险防范机制提出一些见解,认为在前期阶段应进行深入的法律调查,对法律风险进行恰当评估并采取可行的控制对策;在后期阶段应持续关注国内外的立法和司法动态,对重大的生产经营活动进行法律可行性分析,依法协调好企业内外部关系。     

企业购并中的财务问题探析

上个世纪80年代美国曾经出现所谓的＂购并风＂,在90年代形成愈演愈烈之势。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步发展和加入世界贸易组织,我国企业购并现象日益突出。对于企业购并中政府过分干预的问题,应实行政企分离,明确产权;对于企业购并中的财务风险,企业应积极应对并寻找解决之道;对于购并后的整合,企业应予以重视。     

基于结构方程模型的中国物流企业对外投资决策影响因素分析

在资源配置全球化与经济发展一体化不断深入的背景下,中国物流企业已经深刻认识到企业实施跨国战略的重要性。依据投资理论,物流企业的对外直接投资战略受到其所有权优势、内部化优势和区位优势等多方面的因素相互作用与影响。具体而言,基于企业对外投资决策、企业内部能力、企业经营状况、企业对外投资经营服务需求、海外投资动力、母国政策环境、东道国政策环境和东道国物流绩效指数等八个潜变量所构建的结构方程,找出影响企业海外投资的主要驱动因素及其影响效用,并对中国物流企业海外投资的决策制定与规划设计提供对策建议。     

并购企业结构整合管理研究

并购是实现企业快速成长的有效途径，是企业发展的一大战略性选择。并购除了正确的战略作指导、优秀的企业文化作保证外，还必须有健康运行的企业结构。本文对企业结构进行了界定，提出了企业结构模型，并围绕该模型论述了并购企业结构整合管理。     

并购理论及其在我国的实践刍议

文章在系统分析企业并购动因理论的基础上，针对我国并购市场的现状和存在的问题进行了深入地探讨，重点提出若干对策和建议。     

论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只指兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补，达到最大经济规模和最佳经济效益。